Valeurs De Zara

abîmer l’image des produits mais surtout de déconnecter la valeur de la marque (propriété de Benetton) de celle des vêtements (fabriqués par les sous-traitants). Médiatiser les produits ou les boutiques aurait provoqué des tentations opportunistes chez les partenaires, qui se seraient interrogés sur la l’apport de valeur de Benetton. En revanche, médiatiser la marque jusqu’à ce qu’elle constitue une part significative de la valeur de l’offre maintenait les partenaires au sein du réseau. Si

donc aussi le résultat de votre culture d’entreprise. Résultat : pour construire une  marque forte, construisez donc d’abord une  culture d’entreprise forte !  Différenciez-vous et surtout faites vivre en interne vos valeurs à vos employés. Par exemple, l’entreprise Zappos a deux valeurs fortes :  « produire un service WOW » et « construire une relation honnête et ouverte grâce à  la communication  ». Elle a traduit ça en interne par une multitude de petites initiatives, dont par exemple le fait : de

à l'identification des compétences fondamentales. On peut aussi illustrer le concept de FCS avec l'exemple de l'automobile. "Le design est devenu un facteur de succès pour les constructeurs automobiles. Il apporte une part d'émotion et la met en valeur. Le design est devenu une compétence clé des constructeurs au centre de la conception des automobiles" A quoi sert une stratégie d’entreprise ? Sur quoi repose la stratégie ? -Elle repose sur la cohérence et la continuité de l’action

COMPTE RENDU EN FRANCAIS DE L’ARTICLE: Zara Gives Style to the Public L’article publié dans le quotidien britannique The Independent en mai 2001, explique le succès de la chaîne espagnole: Zara. La société qui appartient au groupe textile Inditex, a été fondée par Amancio Ortega au milieu des années 70. Cette entreprise familiale, cotée en bourse depuis 2001, a vu ses revenus augmenter en flèche. Basée en Galice, elle emploie 24,000 personnes et sa valeur atteint 9,2 milliards d’euros. Elle exporte

information disponible en temps réel Réseaux de logistique intégrés basés sur des moyens de transport plus rapides, des stratégies de transbordement et des méthodes de réception plus efficaces en magasins Magasins Zara Système logistique de Zara 400 Coopératives locales Zara Zara Zara 18 usines/ 2 centres de distribution 10-14 jours pour nouveaux produits 500+ magasins Les tendances affectant les chaînes logistiques mondiales Les stratégies visant la réduction des temps de cycle Les exigences

COTONNIERS 1 Le marché du textile et de l'habillement féminin 1.1 L'état du marché Après une croissance nulle en 2005, les ventes sont reparties légèrement à la hausse en 2006, grâce à la baisse des prix. La consommation a progressé de 0,8 % en valeur sur l'année en France, pour s'établir à 26 milliards d'euros. Cette croissance s'explique, selon une étude de l'IFM (l'Institut Français de la Mode) publiée en novembre 2006, par le goût des français pour la mode, accroissement d'!!"'pa!c:..Q~~ distIjJmtion

socle stratégique : idées force du fondateur, vision, valeurs, culture d’entreprise. * Les choix stratégiques : quels domaines d’activité, quelles enseignes, international… * Le positionnement concurrentiel : compétition par les couts ou par la différentiation. I/ Le socle stratégique La stratégie des groupes de distributions repose sur un socle stratégique dont les principaux éléments sont : * la philosophie et les valeurs développées et transmises par le fondateur. * La culture

+ 218 Marchés 77 pays 44 pays Zones géographiques Europe, Amérique, Asie et le reste du monde Europe, Amérique, Asie et le reste du monde Le premier groupe textile espagnol Inditex qui est propriétaire de la célèbre marque Zara, a affiché un résultat net de 12,5 milliards d'euros en 2010. Son chiffre d'affaires est en hausse de 13%, soit 1,443 milliards d'euros par rapport à 2009, conformément aux attentes du marché. Son bénéfice s'élève de ce fait à 32% par rapport à

pas abîmer l’image des produits mais surtout de déconnecter la valeur de la marque (propriété de Benetton) de celle des vêtements (fabriqués par les sous-traitants). Médiatiser les produits ou les boutiques aurait provoqué des tentations opportunistes chez les partenaires, qui se seraient interrogés sur la l’apport de valeur de Benetton. En revanche, médiatiser la marque jusqu’à ce qu’elle constitue une part significative de la valeur de l’offre maintenait les partenaires au sein du réseau. Si cette

diffusion d haut-débit (ADSL) et à une plus grande confiance dans le commerce électronique. Phénomène de démocratisation : le profil de l'acheteur en ligne se rapproche du profit du consommateur moyen (diffusion vers séniors) : croissance extensive. La valeur du panier moyen est de 90€ environ en stagnation/baisse depuis 2ans. Le secteur du commerce électronique Les acteurs : Pure players (ceux qui ont misés sur le commerce électronique). Ils s'appuyant sur des prix bas et un rapport qualité/prix