Valeurs Et Positionnement De La Marque Intersport

réalisé, au travers de ses enseignes GO Sport et Courir, un chiffre d’affaires commercial de 922,8 M en 2006, en progression de 6,7%. GO Sport, l’enseigne multispécialiste du sport qui fonde son succès sur son concept de « Sélectionneur du meilleur des marques », comptait 160 magasins au 31 décembre 2006. Courir, l’enseigne « Accélérateur de la mode baskets », compte quant à elle 214 magasins spécialistes en chaussures, textile et accessoires. Hors de France métropolitaine, le Groupe est présent en Belgique

Segmentation positionnement 1 Étudier et analyser Les données internes et externes Analyse & diagnostic Choix Recommander le mix marketing & rédiger le plan marketing Mise en œuvre Gestion Contrôler les résultats Piloter les plans d’action opérationnels 1 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Table des matières Fiche 1 – introduction ............................................................................................................ 3 Définition du marketing et création de valeur.......

faire face, en 2011, à une forte hausse des prix d’achat et de revient de leurs produits, notamment à cause de la flambée des cours du coton, avertit Kiabi dans un communiqué. Dans ce contexte, Kiabi a décidé de revendiquer plus que jamais son positionnement « mode à petits prix » pour être, encore et toujours, le moins cher tout en garantissant la qualité de ses produits ». Après avoir atteint le milliard d’euros en 2009, Kiabi poursuit son développement. L’enseigne enregistre en 2010, un chiffre

ainsi la consommation joue sur le registre du plaisir ou de valeurs associées à une marque. Certaine marque font également gages d’appartenance à un groupe ou sont traducteur d’un certain mode de vie, les exemples sont nombreux, des marques comme Element, DC Shoes et DVS qui revendiquent un style de vie de « skateur », la marque Otaku qui met en scène des personnages de jeux vidéo et traduit donc la mode des « geek » ou enfin le port de marque de luxe comme Channel, Dior ou Yves Saint Laurent pour les

leur approche de l'unité. Il veut des relations de confiance. Pour reprendre le contrôle du client, elles l'ont replacé au centre de la stratégie de l'unité commerciale (cf. page 20 Foucher). 4. La mesure de la relation commerciale. → la valeur actuelle nette d'un client (= life time value) mesure le chiffre d'affaires potentiellement réalisable par client en comparant les recettes et les coûts générés à chaque transaction. Pour un mailing par exemple, ce sera le coût de l'opération + ce

80, le marché du sport correspondait à une utilisation en fonction des sports pratiqués. Aujourd’hui, devenu phénomène de mode de rue, le sport est sorti des stades pour envahir le bitume. Ainsi, le chiffre d’affaires cumulé des trois premières marques mondiales de chaussures, Nike, Adidas et Reebok, a augmenté de 193% entre 1989 et 1996 (13.5 milliards de dollars en 1996 contre 4.6 milliards de dollars en 1989). Cependant, l’américain Nike est depuis toujours le leader dans ce marché et l’anglais

d'origine, les distributeurs souhaitent avoir un control total ou partiel, en tout cas avoir un degré plus élevé de contrôle sur leur filière et tentent aussi par là de réduire la menace de certains producteurs puissants comme peuvent l’être de grandes marques internationales. Les distributeurs vont aussi attendre des avantages en terme de technologie car l’intégration verticale va leur permettre d’acquérir les technologies de l’amont, c'est-à-dire les technologies qu’utilisaient leurs fabricant avant

Contrairement au catastrophique hiver 2006, la neige est cette saison au rendez-vous dans les Alpes pour les fêtes de fin d’année. Le président et directeur général de la marque de ski lucernoise Stöckli peut d’ores et déjà annoncer une progression de 5 à 10% de son volume de vente par rapport à 2006-2007. De quoi améliorer encore le bilan du fabricant de ski, numéro un suisse de la branche, dont le chiffre d’affaire a

observer l’équipe afin d’en prendre exemple et de reproduire certaines techniques de ventes. Ce stage m’a paru particulièrement intéressant et formateur. Dans un premier temps je vais vous décrire la boutique « Made In Sport », son personnel, ses valeurs, ses différentes activités et ses concurrents. Puis dans un second temps je vais vous expliquer mon expérience personnelle, mes sentiments ainsi que la place de l’enseigne sur le marché. Partie I : L’Entreprise A) Le Groupe Filiale du

Actionnariat de Puma AG 27 5. Parcours des membres du directoire 27 6. La vision de Puma / Les valeurs 30 PARTIE IV: Stratégie 32 I. Stratégie de Puma 33 1. Expansion des catégories de produits 34 2. Expansion régionale 34 3. Expansion des autres marques du groupe Puma 35 II. Stratégie de marque 35 1. Le Capital marque: 35 2. La valeur marketing : 35 3. Stratégie de marque 37 4. Audit marque : 37 III. AUDIT GAMME 37 1. Gestion de l’assortiment : 37 2. Gestion de gamme : 37 a. Cuir 37