Valeurs Et Positionnement De La Marque Intersport

I. PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE Cette enseigne crée en 1980 à un positionnement qui s’oriente vers la mode grâce à sa cible qui s’étend aux 15-35 ans. Courir est une société par actions simplifiée. Elle dispose d’un réseau de distribution intégré et possède près de 169 magasins dont 57 en région Parisienne et 16 franchise. (10 en Arabie Saoudite, 2 au Koweït, 1 en Nouvelle Calédonie, 1 à Qatar, 1 en Syrie et1 au Luxembourg). L’activité de Courir est le commerce de détail d'articles de

Ouverture du premier magasin en Espagne. 1993   Cap symbolique des 5.000 collaborateurs et de 100 Magasins ouverts. 1994   Ouverture du siège international de l’enseigne à Villeneuve d’Ascq 1996   Création des deux premières Marques Passions : Tribord pour les sports d'eau, Kipsta pour les sports collectifs. 1999   Ouverture du premier « Club la Forme » (rebaptisé aujourd’hui « Village Oxylane »), dont l'objectif est de développer un environnement dédié au sport autour

dans Paris » « Chez Boucicaut on vend sur catalogue » Un pionnier de la vente par correspondance pour livrer les clients de province. « Expédition gratuite par chemin de fer pour toute commande supérieure à 25 francs » « Le prix sera marqué en clair sur toutes les étiquettes » Un développement rapide des grands magasins après l'arrivée du Bon Marché 1856 : Bazar de l’hôtel de ville (BHV) 1861 : Nouvelles galeries 1865 : Le printemps 1869 : La Samaritaine Des surfaces

..........................................................................9 2. MISE EN ŒUVRE ET CONTRÔLE ............................................................................................................................... 9 III. LE POSITIONNEMENT .............................................................................................................................10 1. CONCEPT .......................................................................................................

Politique Générale d’Entreprise Sommaire I. Historique du Groupe ADIDAS II. Bilan Diagnostic A. Diagnostic Interne B. Diagnostic Externe III. Stratégie marketing A. Objectifs B. Segmentation C. Cible D. Positionnement E. Sources de volume F. Les éléments moteurs du marketing-mix IV. Marketing-Mix A. La politique de produit B. La politique de prix C. La politique de distribution D. La politique de communication Introduction

    L’avenir  du  sponsoring  sportif  peut-­‐il  repousser  les  limites   de  la  performance  humaine  tout  en  poursuivant  la   maximisation  des  retombées  pour  la  marque  ?   Aurélie  BAC   sous  le  tutorat  de  M.  Garnier  Olivier,  Directeur  des  Études     ISTC   –   Master  2   Droit   Economie   Gestion   Mention   Affaires

Cette entreprise dégage également une image jeune et dynamique, point qui a conforté notre choix. Par ailleurs, Décathlon ne prend plus les élèves en stage, cette AER est donc le meilleur moyen pour tenter de comprendre son fonctionnement et ses valeurs. Le choix a été facilité par le fait que l‟un des membres du groupe avait déjà travaillé pour ce magasin à l‟occasion du Trocathlon. Enfin, nous sommes tous les quatre passionnés par le sport, que nous pratiquons à notre manière. Le groupe est donc

AXES SUR LA QUALITE Le succès rencontré ces dernières années par le format hard discount a contraint les enseignes d’hypermarchés et de supermarchés à imaginer de nouvelles recettes pour lutter contre ce type de magasins. Ainsi, le poids des marques premiers prix dans les ventes des hypermarchés et supermarchés a bondi de 20,6 % entre 2004 et 2005. Ces derniers représentent désormais 3,8 % des ventes des supermarchés et hypermarchés, d'après ACNielsen. La réaction des hypermarchés Force

philosophie du fondateur p.3 2-La culture d’entreprise p.4 3-Les compétences clés p.5 II- Les grands choix stratégiques A-Les choix en termes de domaine d’activité et d’accroissement de taille p.5 B-Les choix de positionnement concurrentiel p.7 C-Les stratégies de différenciation par l’image unique voulue pour le consommateur et les choix des besoins satisfaits p.8 D-Les choix stratégiques des entreprises de distribution face à la crise

tendance ». Le renouvellement plus fréquent des collections participe de cette volonté d’être identifié comme davantage « trendy ». Y concourent aussi l’important travail de marques (partenariats avec des créateurs de mode et des griffes de luxe, stratégie de distribution croisée entre « catalogues » d’un même groupe…) et un positionnement de spécialiste sur des niches et segments (grandes tailles et PAP seniors), sous-exploités par leurs concurrents. Ces objectifs se sont déjà concrétisés par des acquisitions