Valeurs Et Positionnement De La Marque Intersport

La part de marché du Groupe Go Sport en France est de 9 % en 2006. Le Groupe Go Sport est en troisième position parmi les enseignes leader du sport en France. La première enseigne est Décathlon avec 31% de parts de marché et la deuxième est Intersport avec 12% de parts de marché. Dans un premier temps, l’analyse portera sur l’enseigne Go Sport, et dans un second temps nous nous intéresserons plus particulièrement au point de vente dans lequel j’ai effectué mon stage, à savoir le magasin

appelle en France le cœur de métier ou « core business ». Initiée par Hamel & Prahalad, ce nouveau mode de gouvernance se base sur la théorie des compétences de bases. Ainsi, une entreprise dispose de compétences de base qui constituent sa véritable valeur ajoutée. Tout ce qui ne se rapporte pas à ces compétences clés doit faire l’objet d’une réflexion d’Impartition. Ainsi, les investisseurs attendent désormais des entreprises qu’elles déterminent une stratégie claire permettant une vision à moyen

géographique différente où les facteurs clés de succès seront différents. Diversification de placement Cette diversification caractérise les E.ses ayant des excédents de trésorerie : l’e.se en dégageant des liquidités abondantes grâce un bob positionnement stratégique, investit dans de nouvelles activité porteuses d’avenir et attractives. Diversification de redéploiement Lorsque le produit est arrivé en maturité, l’E.se cherche à le remplacer en reployant les ressources de l’E.se dans de nouvelles

concurrent de Karstadt. * 9 juin 2009 : Arcandor se résout à déposer le bilan. Cette procédure concerne les entreprises Karstadt ainsi Primondo, l’entreprise de vente par correspondance. 2) Organisation du groupe Le groupe Arcandor a un positionnement assez large, puisqu’il est présent sur de nombreux marchés différents. Ainsi, il le groupe se divise en 4 segments : * La vente en grand magasin ou commerce de détail, par l’entreprise Karstadt GmbH. * La vente par correspondance, par

des poursuites légales ” . SOMMAIRE I. La pratique sportive des femmes 1.1 Le marché du sport 1.2 Les femmes et le sport 1.3 Les femmes et les vêtements II. Le streetwear/urbanwear 2.1 La demande 2.2 L’offre 2.3 La politique de la marque adidas Sources En 2006, 48 % des sportifs sont des sportives. En France, chaque semaine, près de 18 millions de femmes pratiquent du sport : elles marchent, nagent, courent, font du vélo ou de la gymnastique, etc. Toutefois, les responsables

3/ texte p. 9 : Saint-Gobain 27 Exercice 4/ Publicité p.10, 11, 12, 13 :Lafarge 27 Chapitre 3 : Segmentation, ciblage, positionnement 28 1. La segmentation 28 1.1 Rappel 28 1.2 La segmentation industrielle 28 1.3 Les difficultés de la segmentation industrielle 28 1.4 Les critères de segmentation 29 2. Le ciblage 30 3. Le positionnement 30 Chapitre 4 : Le P Produit et la certification 32 1. Le P produit 32 2. La certification ISO 33 2.1 Exemple :

notion de filières 14 Introduction 14 1. La notion de filière : un comportement stratégique 15 Exercice sur les filières produit 19 Exercice sur les filières demande 25 Chapitre 3 : Segmentation, ciblage, positionnement 29 1.La segmentation 29 2.Le ciblage 31 3.Le positionnement 31 Chapitre 4 : Le P Produit et la certification 33 1.Le P produit 33 2.La certification ISO 34 Chapitre 5 : La politique de prix en marketing industriel 37 1.Les trois stratégies 37 2Les aspects spécifiques

3/ texte p. 9 : Saint-Gobain 29 Exercice 4/ Publicité p.10, 11, 12, 13 :Lafarge 29 Chapitre 3 : Segmentation, ciblage, positionnement 30 1. La segmentation 30 1.1 Rappel 30 1.2 La segmentation industrielle 30 1.3 Les difficultés de la segmentation industrielle 30 1.4 Les critères de segmentation 31 2. Le ciblage 32 3. Le positionnement 32 Chapitre 4 : Le P Produit et la certification 34 1. Le P produit 34 2. La certification ISO 35 2.1 Exemple :

Chapitre 1 Les bases de la mercatique (p. 7) Positionnement de la leçon dans le programme Ce chapitre se situe dans la partie 1. Les bases de la mercatique (durée indicative : 15 heures). Extrait du programme |Thèmes |Sens et portée de l’étude |Notions et contenus | | | |à construire

visé Cette étude de cas peut être traitée par des étudiants d’écoles de management bac +3/4/5 ayant déjà des connaissances dans le domaine de l’optique et pouvant à travers leursconnaissances apporter de nouvelles approches en matière de lancement de marque. Elle s’adresse aussi aux responsables marketing travaillant dans le secteur de l’optique désireux de parfaire leurs connaissances en matière de lancement de produits. 1 La société Nooz Créée en 2013, la société Binoptics propose aux consommateurs