Valeurs Et Positionnement De La Marque Intersport

 niveau études, CSP, localisation Personnalité Caractère, caractéristiques personnelles Expérience Situations antérieures vécues Perception Interprétation personnelle des informations Attitudes Prédispositions mentales favorables ou non Style de vie Valeurs : degré d’adhésion à des normes culturelles Personnalité : trait de caractère Activités : travail, loisirs, vacances Centres d’intérêts : généraux (croyances) et relatifs au produit (avantages recherchés) Opinions : idées sur l’environnement S. Mayol

Son but est simple, il souhaite proposer sous un même toit et au meilleur prix tous les articles nécessaires aux sportifs, du débutant au plus confirmé. Sans pouvoir imaginer ou même espérer une telle réussite, Michel Leclercq instaurait déjà les valeurs fondamentales du groupe actuel, à savoir le LMC (Libre Meilleur Choix), des prix compétitifs et une offre complète pour une clientèle « large ». Rapidement, le besoin et l’envie d’ouvrir de nouveaux magasins se font ressentir et dix ans plus tard

Strenghts 14 3.4.2 Weaknesses 14 3.4.3 Opportunities 15 3.4.4 Treaths 15 3.5 Les ressources et compétences de Salomon et la chaîne de valeur 16 3.5.1 Les ressources et compétences de Salomon 16 3.5.2 La chaîne de valeur 18 3.6 Le paradigme 19 4 Les choix stratégiques 21 4.1 La segmentation stratégique 21 4.2 L’analyse du positionnement de Salomon : Les leviers stratégiques 22 4.2.1 La stratégie de prix 22 4.2.2 La stratégie de différenciation 23 4.2.3 La stratégie

000 Dijon Hassan.El-Aouni@u-bourgogne.fr Monsieur Patrick BOUCHET Maître de Conférences en S.T.A.P.S. Université de Bourgogne LATEC – UMR 5118 2, Boulevard Gabriel 21 000 Dijon Patrick.Bouchet@u-bourgogne.fr Le secteur de la distribution est marqué par une série de transformations de ses activités dont l’ampleur contraint les entreprises à des re-formulations profondes de leurs stratégies. Dans ce contexte marchand, notre travail cherche à évaluer l’existence et l’importance de la théâtralisation

Le contexte Commercial. 1) La politique commerciale. 2) L'offre et les univers . 3) L’Univers raquette et golf 1) Le marchandisage dans le rayon golf 2) Les marques de distributeurs. 3) Le profil du client. Partie 2 : Description du Système Information Commerciale. (page 4-5) A. Les informations commerciales disponibles au niveau de l’unité commerciale

Quiksilver ou comment passer d’une marque communautaire à une marque lifestyle sans perdre son identité © CCMP 2012 Auteurs : Danielle Castagnoni et Gabriel Guallino Etablissements créateurs : Euromed Management et Groupe ESC Chambéry Savoie Avec l’aimable participation de Nicolas Foullet, Général Manager Quiksilver Europe Table des matières I Le monde de la glisse ...................................................................................................... 3 A. 1. 2. 3. B. 1. 2. Un

media de la marque En partenariat avec : AKDV AUCHAN BOUYGUES TELECOM CARLIPA CHRISTIAN DIOR PARFUMS DECATHLON DIA-MART DRAGON ROUGE EDF ETO DIGITAL FNAC HERTA INSTITUT FRANÇAIS DU DESIGN IPSOS MARKETING LAB RETAIL LEVI’S® LU NETTO ORANGE PRINZ DESIGN SAGUEZ & PARTNERS UNIVERSITE PARIS DAUPHINE VOYAGES-SNCF.COM Pour aller plus loin 8 formations d’une journée au choix : Category Management, Créativité, Design, Branding, Expertise shopper, Multicanal, Expérience de marque w w w . s t

 niveau études, CSP, localisation Personnalité Caractère, caractéristiques personnelles Expérience Situations antérieures vécues Perception Interprétation personnelle des informations Attitudes Prédispositions mentales favorables ou non Style de vie Valeurs : degré d’adhésion à des normes culturelles Personnalité : trait de caractère Activités : travail, loisirs, vacances Centres d’intérêts : généraux (croyances) et relatifs au produit (avantages recherchés) Opinions : idées sur l’environnement S. Mayol

L’environnement socioculturel 7 1.2 Analyse du micro environnement 8 1.2.1 Les fournisseurs 8 1.2.2 La clientèle 8 1.2.3 La concurrence 9 1.3 Matrice SWOT 10 2. Décisions stratégiques 11 2.1 Segmentation 11 2.2 Ciblage 13 2.3 Positionnement 14 2.3.1 P-Produit 15 2.3.2 P-Place 16 2.3.3 P-Promo 17 2.3.4 P-Prix 19 3. Objectifs 20 4. Plan de lancement 21 Conclusion 23 Bibliographie 24 Annexes 26 Méthodologie Premièrement, afin de nous donner

Londres. Ce groupement est composé de 7100 élèves dont 1000 sur Bordeaux. L‘école dispose d’un réseau de plus de 100 universités à travers le monde. Aujourd’hui, avec l’acquisition de l’ESC Chambéry, L’INSEEC Business School renforce son image de marque auprès des autres écoles, notamment des différentes ESC Françaises qui regroupent des écoles à niveau divers. L’INSEEC Bordeaux est reconnue pour son dynamisme dans la vie associative des étudiants. En effet, l’école compte plus d’une quinzaine d’associations