Valorisation Du Personnel Santé La Motivation

dirigeant, qu’il s’agisse de réduire le coût du travail ou de tirer le meilleur parti des ressources humaines. La GRH une pratique de gestion indispensable au pilotage des organisations et à l’efficacité productive. On oppose souvent deux visions du personnel : l’une comme un coût, l’autre comme un investissement. Ces deux dimensions sont indissociables dans le cadre d’une GRH qui participe à la construction de pratiques managériales créatrices de valeurs. 1. Définition da la GRH Elle se définit

Rural11. Loisirs12. Activités pleine air / out Doors13. Mémoire/Guerre14. Catastrophe15. Personnalité/célébrités16. Gastronomique / œnologique 17. Artisanal/Savoir faire 18. Hobbies/passe-temps19. Sciences20. Animaux21. Transport22. Festivals/évent23. Santé / Bien-être24. Illégal25. Linguistique/éducatif26. Humanitaire/Social27. Sports extrêmes 28. Médical29. SpatialGénérations Baby boomer : après-guerre (1943-1959) = 79 millions de bb nées sur cette période. Ils ont débuté dans un contexte d’emplois

de cessation de paiement de l’entreprise, pas utilisable pour les nouvelles entreprises * La réussite d’un entreprise ne dépend pas de son fondateur : l’âge de l’entrepreneur, son niveau d’instruction, ses expériences professionnelles, ses motivations, son appartenance familiale, sociale ou ethnique, etc. * L’objectif du chercheur n’est plus de découvrir des « lois scientifiques » qui régissent le phénomène de l’échec, mais d’aider les décideurs à mieux appréhender sa complexité. le but est

ses obligations à l’égard de l’employeur ou encore le mode de prise en charge des coûts de la formation - dépend du cadre juridique dans lequel il se trouve. * Capitaliser les connaissances acquises dans la pratique. * Développement personnel et professionnel Comment s’articule la formation dans l’entreprise et quels sont ses objectifs ? I. La formation dans l’entreprise a)Les différents types de formation La formation des salariés répond à la fois aux attentes

systèmes, celui de l’entreprise est régi par ses résultats, qui font d’elle une entité fragile et dont le bon fonctionnement de certains organes est indispensable. Dans ce contexte, la communication apparaît comme l’interface entre l’entreprise, son personnel et son public. Cette relation multidimensionnelle, dans la mesure où elle structure des échanges d’informations, de marchandises, de culture et de valeurs, doit tenir compte des hommes, de leur perception, de leur culture et de leur environnement

particulièrement depuis le début des années 70, les bénévoles ont créé une multitude d’associations, projets collectifs où peuvent se réaliser leurs projets individuels. Le bénévolat leur apporte la satisfaction d’agir, une occasion d’épanouissement personnel. Parfois ils y trouvent un véritable sens donné à leur vie. Le groupe leur apporte le soutien, le plaisir du partage, du lien social. L’existence d’une personne morale implique aussi la mise en place d’une organisation à laquelle ils doivent consacrer

important de la politique sociale de celles-ci. Les secteurs de la restauration collective Travail • Industries • Commerces & Services Privés • Administrations & Services Publics Enseignement • Fondamental • Secondaire • Supérieur & Universités Santé / Social • Etablissements Hospitaliers • Maisons de Repos • Résidences - Services • Livraison de Repas à Domicile • Instituts médico-pédagogiques • Entreprises Travail Adapté • Aide Spéciale Jeunesse • Centres de Vacances Divers • Forces Armées

support au sein de l’ANP Période de stage : du 23/05/2011 au 21/06/2011 Année universitaire : 2010/2011 Dédicace Nous dédions ce travail A nos familles pour leur soutien durant notre stage. A nos professeurs. Aux responsables et personnel de l’ANP A nos amies Et à tous ceux qui m’ont aidé de prêt ou de loin à réaliser ce stage dans les bonnes conditions. 2 Remerciement Nous tenons à exprimer tous nos remerciements aux personnes qui nous ont chaleureusement accueillis

Définitions de l’absentéisme Choix lexical pour présenter les absences en entreprise 11 12 13 14 15 16 dumas-00539107, version 1 - 24 Nov 2010 Section 2 : Théories explicatives de l’absentéisme I. II. III. La théorie de « l’hygiène-motivation » de HERZBERG La théorie des besoins » de MASLOW La théorie « X et Y » de MAC GREGOR Chapitre 2 : L’absentéisme du point de vue des collectivités territoriales Introduction : présentation des collectivités territoriales Section 1 : Les éléments

problématique lors de la première réunion tutorale. 1 Introduction Les organisations sont parfois confrontées au manque de motivation et d’implication de leurs employés, ces dernières étant pourtant le moteur de la qualité du travail. Aussi, si le sujet de la motivation et du bien-être au travail ne semble pas avoir préoccupé les directions durant longtemps, il est maintenant pris très