Valorisation Du Personnel Santé La Motivation

lui permet pas de l'exercer directement. Pour ce qui concerne les prestations de soins délivrées par les établissements ou services médico-sociaux, la personne bénéficie des conditions d'expression et de représentation qui figurent au code de la santé publique. La personne peut être accompagnée de la personne de son choix lors des démarches nécessitées par la prise en charge ou l'accompagnement. » - Charte des droits et libertés de la personne accueillie (art.4, cf. arrêté du 8 septembre

écarts entre résultats et objectifs pour les temps). Identification des besoins et des enjeux Explicitation des raisons principales du problème : sous forme littérale et / ou à l’aide d’outil(s) pertinent(s) d’analyse (manque de motivation, pas de personnel désigné, manque d’expertise, pas de procédure de traitement des réclamations) up tS /2 pts en s En se ig ne m en /5 pts /5 pts Su je ts d' E xa m LES SOLUTIONS Cohérence des solutions par

SOMMAIRE Introduction Chapitre I : LE CADRE INSTITUTIONNEL 1/ Présentation du CFOSEP a/ Spécificité b/ Le personnel 2/ Qu’entend -t - on par insertion ? a/ Rappel de quelques définitions b/ Qu'est ce qu’une démarche d’insertion? 3/ Présentation des différents : stages, publics et objectifs Chapitre II : LES FONCTIONS DU SPORT 1/ Les fonctions propres du sport d’après M. BOUET 2/ Utilisation du sport comme outil d’insertion a/ Le sport peut - il être un moyen d'insertion ?

La motivation des salariés, un facteur essentiel de la réussite des entreprises aujourd’hui. INTRODUCTION 1. POURQUOI LES DIRIGEANTS SONT-ILS DANS L’OBLIGATION DE TENIR COMPTE DE LA MOTIVATION DES SALARIES ? A) LE TRAVAIL , UNE VALEUR EN VOIE DE DISPARITION 5 6 6 B) LES SALARIES CONCIDERES COMME ACTEURS DE LA PRODUCTIVITE 10 C) LA PRODUCTION ET LA MAIN D’ŒUVRE S’INTERNATIONALISENT 12 2. DEFINITION SOUS DIFFERENTES APPROCHES DE LA MOTIVATION A) LES DIFFERENTES APPROCHES

LA PNL : l’ÉLÉGANCE d’une démarche au service de la COMMUNICATION et du CHANGEMENT POUR AMELIORER VOTRE VIE PERSONNELLE & PROFESSIONNELLE Si vous vivez parfois des remous difficiles, sachez qu’ils peuvent être l’occasion de rebondissements étonnants ! La PNL (Programmation Neuro Linguistique) vous donne accès à des outils exceptionnels pour communiquer et évoluer avec les autres ! Comment vous donner accès à vos propres rêves, à vos pleines capacités à agir dans ce monde, quelles que soient

assurée………………………………….…………36 VII.1 Un prolongement indispensable : la revue de presse………………………….…………36 VII.2 Bilan professionnel de l’expérience – Analyse générale de la communication réalisée…….….37 VII.3 Bilan personnel de l’expérience…………………………………………………………………39 VII.4 Conclusion - la Fédération désire communiquer davantage…………………..…………40 VIII) Bibliographie………………………………………………….………………42 IX) Annexes…………………………………….……………………

de la conscience. 1.1 C AS TYPE : W ALIBI LA GESTION DES SAISONNIERS CHEZ Le personnel de Walibi Belgium est composé de 100 travailleurs permanents en CDI, pour 700 saisonniers en aout étudiants et CDD ; avec une moyenne d’âge de 26 ans et moins de 20% de diplômés du supérieur. Les difficultés sont principalement le recrutement (10% de taux d’embauche), l’absentéisme (7%), la rotation du personnel et les comportements inadéquats (selon Test-achat). Q : Quels sont les principaux facteurs

compris la nécessite d’intégrer le facteur humain depuis l’élaboration de leur stratégie jusqu’à son exécution dans la mesure où la performance de leur activité dépend des hommes qui les effectuent. En effet, la fonction RH autrefois fonction personnel réductible au tache opérationnel telle que la gestion des horaires de travail, la gestion des dossiers des salaries, la garantie des conditions de travail pour ne citer que ceux-là a depuis lors vus son champ d’application s’étendre. Cependant,

ses connaissances et son professionnalisme. Il m’a continuellement soutenu et conseillé pendant huit mois, dans l’apprentissage du métier de directeur d’établissement sanitaire, social et médico-social (D3S). Je remercie également tout le personnel de l’EHPAD Mont-Le Roux pour leur gentillesse. J’adresse un remerciement tout particulier aux personnes avec lesquelles j’ai eu l’occasion de travailler lors de mes différentes missions et celles qui ont gentiment accepté de participer à des entretiens

objectifs, écarts entre résultats et objectifs pour les temps). Identification des besoins et des enjeux Explicitation des raisons principales du problème : sous forme littérale et / ou à l’aide d’outil(s) pertinent(s) d’analyse (manque de motivation, pas de personnel désigné, manque d’expertise, pas de procédure de traitement des réclamations) Justifications chiffrées LES SOLUTIONS Cohérence des solutions par rapport au diagnostic antérieur Pertinence des solutions par rapport aux causes du problème