Valorisation Du Potentiel Humain Et Deconcentration

au sein d’une économie ; • l’importance de l’investissement dans le tourisme ; • les recettes fiscales générées par l’industrie touristique ; • l’incidence du tourisme sur la balance des paiements d’un pays ; • les caractéristiques des ressources humaines impliquées dans le tourisme. Caractériser le tourisme responsable 9 facteur de développement durable Les activités marchandes directement touristiques hébergements autres que privatifs restaurants cafés et bars loisirs et services d’organisation

visant à hisser Casablanca au rang d’une grande métropole mondiale. Le SDAU constitue la transcription spatiale de cette ambition. Sa réalisation passe par un effort d’équipements sans précédent, le décongestionnement de la ville centre, la déconcentration de l’activité et de l’habitat en périphérie, une offre foncière à la hauteur des besoins, la correction des déséquilibres spatiaux (en faveur de l’Est) et des projets de développement urbain qui améliorent l’image de la métropole (Anfa, Sidi Moumen

objectifs du Millénaire pour le développement (OMD) d'ici 2015. Plus de 36 % de la population béninoise vit toujours en-dessous du seuil de pauvreté. Le Bénin dispose d’un fort potentiel agricole, d’une ouverture sur la mer et d’une quantité restreinte de matières premières (calcaire, sable, granite, bois d’œuvre). Mais la valorisation limitée de ces atouts n’a pas permis d'enclencher le changement structurel souhaité de l’économie béninoise. Le pays doit en effet lever encore plusieurs contraintes structurelles

l’adoption du Programme d’ajustement structurel (PAS) au début des années 1980. Dès l’indépendance, le Maroc a décidé d’exploiter les possibilités immédiates qu’offrait le pays. Les objectifs gouvernementaux étaient multiples. Tout d’abord, la valorisation de l’aspect rural et agricole du pays afin de bâtir une agriculture moderne et performante malgré les conditions climatiques dont souffre le pays, et ce, dans l’objectif d’approvisionner les marchés d’exportation, les marchés intérieurs du pays

philanthropie 4-La demande environnementale 5- La crise financière internationale Section 3 : l'Agriculture marocaine dans le contexte national : atouts et contraintes. 1- Déficit de gouvernance 2- le foncier 3- la composante humaine en milieu agricole et rural 4- Gestion et économie de l'eau pas suffisamment maîtrisé. 5- Des filières pas totalement organisées. 6- L'organisation de la profession fait défaut Section 4: Plan Maroc vert : objectifs, piliers, impacts

et évaluer les objectifs stratégiques de la collectivité ; fournir une connaissance précise de l’activité de la structure, de la qualité du service rendu et de son impact sur son environnement ; connaître l’adéquation de la gestion des ressources humaines aux objectifs ; F. Giraud, O. Saulpic, G. Naulleau, M.-H. Delmond, P.-L. Bescos, Contrôle de gestion et pilotage de la performance, Collection Business, Gualino éditeur, 2ème édition, 2004. 3 O. Demeestère, Le contrôle de gestion dans le secteur

quelques exceptions près : Madagascar est l’un des rares pays du continent où la population a subi une baisse continue de son niveau de vie durant plusieurs décennies, malgré la rareté des conflits politiques majeurs et malgré un niveau de capital humain, des ressources naturelles et des conditions sociales plus avantageuses que la plupart des autres pays d’Afrique subsaharienne. Malgré un fragile retour à la croissance économique depuis 1997, le PIB par habitant en parité de pouvoir d’achat (PPA)

s’expliquer par le phénomène de « littoralisation » de l’économie marocaine dont fait état plusieurs études et document officiel, dont le Schéma National de l’Aménagement du Territoire (SNAT). En effet, une grande partie de la population, ainsi que le potentiel économique national se concentrent sur l’axe Tanger-Agadir. Il s’agit en particulier de l’industrie motrice, du tertiaire supérieur et des fonctions de « commandement », que ce soit dans l’administration publique ou dans le secteur privé (banques

ont participé à l’élaboration de notre travail. Veuillez accepter nos meilleurs vœux les plus sincères. Sommaire : * Introduction………………………………………………………………………………6 * Chapitre préliminaire : formation sur la gestion des ressources humaines * Première partie : La mobilité et la gestion des carrières * Chapitre 1. Les systèmes d’appréciation….....……………….…..…16 * Aucune entrée de table des matières n'a été trouvée.Chapitre 2. La mobilité………………………………………….……………21 * Chapitre

VISION Les NTIC au service du développement humain durable à Madagascar Les nouvelles technologies au service du développement humain durable à Madagascar, Document élaboré pour le PNUD 1 /78 SOMMAIRE 1. INTRODUCTION ................................................................................................................................. 4 1.1. LE CONTEXTE MONDIAL ....................................................................................................................