Valorisation Du Potentiel Humain Et Deconcentration

G) CONTRAINTES PORTANT SUR LE SYSTEME D'INFORMATION ................................................. 30 LES DEFIS DU SECTEUR AGRICOLE DANS LE NOUVEAU CONTEXTE ..................................30 3 G- LES OPPORTUNITES DU DEVELOPPEMENT POTENTIEL .............................................32 H- EVALUATION DES ACTIVITES DE COOPERATION TECHNIQUE DE LA FAO .....................33 A) INTRODUCTION ............................................................................................

communes de la région Tanger-Tétouan .............................................................................................35 1-5 Projet : Appui et accompagnement à l’élaboration et la mise en œuvre des Initiatives Locales de Développement Humain (ILDH) dans six communes rurales et un quartier urbain de la province de Chefchaouen ..........................................................42 1-6 Projet : Étude sur la gouvernance économique des collectivités territoriales au Maroc (CDM) ....

alors une dimension   Trois axes d’étude à envisager   1/Les flux et les réseaux de la mondialisation 2/Les acteurs de la mondialisation 3/Les territoires de la mondialisation I. LES FLUX ET LES RESEAUX DE LA MONDIALISATION A. LES FLUX HUMAINS : les MIGRATIONS INTERNATIONALES. Près de 175 millions de personnes résident actuellement dans un pays différent de celui où elles sont nées. Le nombre de migrants a plus que doublé entre 1975 et 2002. La plupart d’entre eux vivant en Europe (56 millions)

territoriale du Royaume repose sur les principes de libre administration, de coopération et de solidarité. Elle assure la participation des populations concernées à la gestion de leurs affaires et favorise leur contribution au développement humain intégré et durable. » Art. 140 : « Sur la base du principe de subsidiarité, les collectivités locales ont des compétences propres, des compétences partagées avec l’Etat et celles qui leur sont transférables par ce dernier. » 2 – Con sécrat

(i) doubler le revenu par tête d’ici à 2015 dans le cadre d’une croissance forte, équilibrée et mieux répartie ; généraliser l’accès aux services sociaux essentiels en accélérant la mise en place des infrastructures de base pour renforcer le capital humain avant 2010 (iii) éradiquer toutes les formes d’exclusion au sein de la Nation et instaurer l’égalité des sexes dans les niveaux d’enseignement primaire et secondaire d’ici à 2015. A court terme et sous réserve de la non-occurrence de chocs exogènes

Femmes du Maroc ADFM. 9 rue Dixmude. Et2. Apt6. Benjdya. Casablanca Budget local et genre au Maroc 4 Introduction Objectifs, champs et cadre conceptuel de l’étude L’objet de cette étude est d’élaborer un diagnostic et une analyse du potentiel d’intégration de l’approche genre dans le processus budgétaire des communes au Maroc. Elle s’inscrit dans le cadre d’une initiative internationale appuyée par l’UNIFEM et l’Union Européenne, portant sur l’intégration de l’approche genre dans les

j’exprime Toute ma particulière gratitude a Mr SAIR Aziz, Professeur Chercheur à l’ENCGAgadir qui à bien voulu encadrer ce travail ainsi que tout mes professeurs de l’école. Je remercie vivement Mr Mohammed EL ADIGUE chef de service ressources humaines et Mlle rhizlane NAFISSE chargée de relations client. Pour tout le temps qu’ils m’ont bien consacrés ; grâce à lui j’ai pu rencontrer un grand nombre de personne travaillant dans cette société. Mes remerciements s’adressent également à Mme Sanae

Une approche scientifique : qui à référence à la biologie et les sciences naturelles l’environnement C’est l’ensemble des données et des équilibres de forces concurrentes qui conditionnent la vie d’un groupe biologique. Ce groupe peut être le groupe humain ou la faune et la flore. - La deuxième approche découle du droit de l’urbaniste et de l’architecte : pour un urbaniste, l’environnement sert à qualifier la zone de contact entre un espace bâti et le milieu ambiant. Cette zone peut être naturelle ou

connaissance rigoureuse des faits économiques, sociaux, humains, des menaces, des risques, des contraintes et des opportunités offertes par l’environnement (marché, politique économique...) Le management se fonde sur l’innovation, la créativité et la responsabilité. Il s’efforce de faire converger les intérêts personnels à l’intérêt général. Le management développe une pensée méthodique, ordonne les activités et suscite l’efficacité de l’effort humain. LE PROCESSUS DE MANAGEMENT LA PLANIFICATION

compétitivité des PME et des TPE .............................. 54 III.1.4. Promotion de l’emploi .................................................................................................................... 56 III.2. DEVELOPPEMENT DU CAPITAL HUMAIN ET REDUCTION DES DISPARITES SOCIALES ET SPATIALES ............................................................................................................... 58 III.2.1. Réhabilitation de l’école nationale et lutte contre l’analphabétisme....