Valorisation Du Potentiel Humain Et Deconcentration

Section 1 : les contraintes structurelles Paragraphe 1 : les finances régionales Paragraphe II : Le découpage régional Paragraphe III : Les attributions régionales. Section II : les contraintes juridiques Paragraphe 1 : La régionalisation et la déconcentration Paragraphe II : Les nouvelles règles de jeu pour le développement régional. Deuxième Partie : Vers un développement régional global et intégré. Chapitre 1 : la promotion de l’investissement au niveau régional Section I : Aperçu sur le tissu économique

........................................................................ 71 II.2 Développement social solidaire ............................................................................................................ 73 II.2.1. Valorisation des ressources humaines .......................................................................................... 73 II.2.1.1.Secteur de l’Education Formation ......................................................................................... 74 II

des affaires locales, le Royaume du Maroc a opté, dès les premières années de l’Indépendance, pour le système de décentralisation du pays. C’est ainsi, qu’une évolution remarquable, en termes de dispositif juridique, de ressources financières et humaines, a été enregistrée durant plus de quarante ans, en plusieurs étapes, tendant à renforcer l’autonomie des instances élues, pour faire de la décentralisation un véritable levier de développement. Les lois de la décentralisation tant au niveau communal

permet pas de rendre compte des inégalités de revenu et de richesse au sein d'une population. · IDH (Indice de Développement Humain): Indice publié par les nations Unis pour mesurer le développement social et culturel des pays du monde. Il est composé de : 1) Espérance de vie à la naissance 2) Durée moyenne des études 3) PIB réel par habitant · IPH (Indice de Pauvreté Humaine) : il est fondé sur trois éléments : l’espérance de vie, le niveau d’éducation et les conditions de vie, mesurées à partir de

améliorer la gestion des ressources humaines des administrations publiques et à les valoriser; Impulser, proposer et mener, en concertation avec les départements ministériels, toute action de simplification des procédures administratives; Veiller à la rationalisation des structures administratives et proposer des mesures en vue d’en améliorer le fonctionnement; Concourir à la préparation et à la mise en œuvre de la politique gouvernementale en matière de déconcentration administrative; Contribuer à l’amélioration

tout en étant acceptable aux plans techniques et économiques. Elle permet, par l’analyse et l’interprétation des relations et interactions entre les facteurs exerçant une influence sur le milieu biophysique, les ressources naturelles et le milieu humain, de mettre en évidence l’ensemble des incidences probables ou prévisibles, subjectives ou objectives, directes ou indirectes, réversibles ou permanentes, qui résultent d’un effet objectif causé par une action et ce à court, moyen et long terme. De

d'une part, par la mondialisation progressive des échanges et, d'autre part, par la mise en place de la zone de libre échange avec l'union européenne à l'horizon 2010, doit miser, entre autres, sur ses ressources humaines pour assurer la reconversion et la modernisation de son potentiel économique. Chacun de ces deux événements constitue à la fois un défi qu'il est nécessaire de relever et, une réelle opportunité qu'il s'agit de saisir afin d'optimiser la contribution des organisations privées

Parmi les plus importants promoteurs marocains on peut citer le groupe ADDOHA et le groupe AL OMRANE Holding (ex ERAC).Ces opérateurs ont pris partie dans l’accélération vertigineuse des travaux de construction et d’aménagement tirant profit du potentiel de croissance du marché. Pour pouvoir livrer des dizaines de projets de grande envergure chaque année, le promoteur en question doit disposer d’une structure bien organisée permettant la maîtrise des opérations et des flux et permettant le

|Commentaires et liens avec mon mémoire ou mes expériences passées. | |1 |« Les entreprises cherchent à gérer au mieux la mobilité et le développement des ressources humaines dont elles |La mise en place récente d’un pôle Mobilité au sein des différentes régions à la SNCF | | |ont besoin. » |illustre

/harmonisation de l’aide et positionnement de la BAD dans le pays III. STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE POUR LA PÉRIODE 2012-2016 13 14 3.1 Justification de l’intervention du Groupe de la Banque 14 3.2 Résultats attendus et cibles 17 3.3 Risques potentiels et mesures d’atténuation 20 3.4 Enjeux du dialogue avec le pays 20 IV. CONCLUSION ET RECOMMANDATION 20 4.1 Conclusion 20 4.2 Recommandation 20 i Liste des annexes Annexe 1 : Annexe 2 : Annexe 3 : Annexe 4 : Annexe 5 : Annexe 6 : Annexe