Veille Commerciale Exemple

MODULE 1.1 Exercer une fonction de veille et anticiper les tendancesLes entreprises doivent obligatoirement faire des veilles = PESTEL + SWOT I- L’importance de la veille pour definir la stratégie d’entrepriseSouvent rétrograder aux collectes de données, la veille à encore des difficultés à être traité par les entreprises. Pourtant c’est sous-estimer le rôle capital qu’elle joue pour la stratégie de toute organisations. La veille sert de guide dans le flux quotidien et continue d’informations.En

externe. En entreprise, il-elle procède aux appels d'offres et négocie avec les prestataires. Si l'entreprise fait appel à une agence, il-elle veille au respect des délais et du budget. S'il-elle est chargé-e de communication, il-elle propose luielle-même des actions. En agence de communication ou de publicité, il-elle coordonne les activités des commerciaux, des responsables de fabrication et de création. Il-elle peut rechercher de nouveaux clients et négocier. En régie ou dans les médias, il-elle

des parcours « balisés » (tutorat, compagnonnage) et « jalonnés » (échéances, objectifs, analyse) 2. ? la pyramide des âges de l’équipe mérite peut-être d’intégrer un profil plus mature que la moyenne actuelle (34 ans) pour le poste de Responsable Commercial Culture d’entreprise + esprit d’équipe, implication, responsable + sens esthétique, créativité + valeurs de l’entreprise : honnêteté, respect des règles de confidentialité, confiance partagée 1. Valoriser les points forts de la culture d’entreprise

L’entreprise C) Le magasin de Marseille La Valentine D) Analyse Stratégique de l’entreprise E) Perspectives de développement II Maisons du monde et les veilles stratégiques A) Veilles mises en place/utilisées par l’entreprise B) Choix d’un axe de veille majeur Conclusion Remerciements : Nous souhaitons remercier Mr Moya Jean-Luc pour la qualité de son enseignement et les connaissances qu’il nous a apportées. Ainsi que

p.5 b) Les objectifs p.6 c) Les outils p.6 d) Les différents métiers p.8 2) La communication business to consumer a) Les agences de communication généralistes p.16 i) Le service commercial p.16 ii) Le service planning-stratégique p.18 iii) Le service création p.18 iv) Le service production p.19 v) Le service média p.20 vi) Le service RP p.21

nécessite la lecture des « Indications complémentaires et limites » du programme dont nous relevons les extraits suivants : « 2.1. Définition, origine et évolution La mercatique est présentée comme un processus social (une approche de l’activité commerciale) qui privilégie la satisfaction des besoins et des attentes d’individus ou d’organisations dans le cadre d’un échange volontaire où chacun des acteurs s’efforce d’exercer un pouvoir d’influence (subordonné à son pouvoir économique). Dans une optique

(Que voulons-nous obtenir ?) Objectifs – Veilles - Etudes de marché 3. Tactique (Comment y parvenir ?) Marketing mix (stratégie des 4 P) 4. Evaluation (Sommes-nous parvenu à nos fins) Suivi – Contrôles - Impact Opération marketing Marketing stratégique 1. Analyse (Où en sommes-nous maintenant ?) hé c r a le m Analyse comportement, SWOT e r t î a n con , t n clie e l e r aî t Conn (Que voulons-nous obtenir ?) 2. Stratégie Objectifs – Veilles - Etudes de marché 3. Tactique (Comment y

Chap 9 : GERER LE PORTEFEUILLE ANNONCEUR ET ASSUERER SON SUIVI COMMERCIAL I la connaissance du marché Des qu'une entreprise déteint des information sur le marcher, elle possède une avance sur la concurrence. Le commercial doit donc effectuer régulièrement des opération de veille sous toutes ses formes ( commercial, technologique ) A- L'analyse SWOT Pour avoir une bonne connaissance du marché, le commercial peut s’appuyer sur une analyse SWOT : STRENGHTS (forces) WEAKNESS (faiblesse

entreprises, les risques de la concurrence... Au-delà des mots savants, parfois éloignés de nos réalités quotidiennes, son application progressive est plutôt simple. Elle nécessite uniquement de la discipline, celle qu’imposent par exemple la gestion et le suivi des systèmes de veille. l'intelligence économique au maroc économique d’un pays ». VI-L’intelligence économique au MAROC : 1. Intelligence économique et développement : Depuis quelques années, les responsables politiques, économiques et universitaires

Bonjour, notre thème tourne autour de la veille stratégique et l’intelligence économique qui sont deux termes souvent utilisés de nos jours, lorsqu’on dit veille on précise le passé et lorsqu’on dit intelligence économique on pense plutôt au futur puisque ce dernier est l’évolution de la veille. Historique L’apparition de la veille n’est pas très récente, puisqu’elle a été utilisée comme un moyen de collecte d’information dans les voyages, les découvertes et les guerres permettant de connaître