Veille Commerciale Exemple

se traduire pour un nouveau champ d’actions commerciales dans lequel une entreprise compte bénéficier d’un avantage concurrentiel. Certains éléments se sont des données qui s’imposent à l’entreprise, ce sont des contraintes d’environnement. L’incertitude caractérise l’environnement, l’entreprise pour être en phase avec son environnement, doit souvent anticiper l’évolution de celui –ci. L’effort de prévision repose sur la pratique de la veille commerciale et technologique. De ce fait, l’environnement

Présentation PowerPoint1Faire une veille Trouver l’information L’évaluer La partager La tracerL’importance de la veille 34 La temporalité et l’objectif Dans le cadre d’un projet ponctuel - Construire sa base de connaissance du marché - Se positionner au mieux par rapport à ce marché En tache de fond pour piloter son activité - Évolutions de comportement des clients - Nouveautés technologiques - Impacts réglementaires - Stratégies et/ou offres et/ou promotions concurrentes - Substitions / tendances

.................... 12 3. Les systemes de veille......................................................................................................... 12 3.1 Qu’est-ce qu’un système de veille ? ............................................................................................ 12 3.2 Classification des systemes de veille........................................................................................... 13 3.2.1 Veille concurrentielle ................................

ECOLE DES SCIENCES DE L’INFORMATION 1er Prix marocain de la veille stratégique et de l’intelligence compétitive 2012 La mise en place d’une cellule de veille stratégique au sein de la multinationale LORD GLOBAL EXPRESS La veille au service de la prise de décision et de l’innovation Par Younes GUESMI Kaoutar KACHMOUH Encadré par Mr. Ahmed BACHR Pr. Mohamed SENOUSSI 1 « L'innovation systématique requiert la volonté de considérer le changement comme une opportunité. »

 Etudiant  Unité Commerciale  BTS MUC Promotion 2013/2015 LIVRET DES ACTIVITES ACRC BTS Management des Unités Commerciales Session 2015 Épreuve d’Analyse et de Conduite de la Relation Commerciale Fiche d’activités professionnelles n°1 : PREPARER LA VENTE CANDIDAT(E) Nom : Kemmoun Prénom(s) : OMAR UNITE COMMERCIALE Raison sociale : BONOBO-Jeans Adresse : villetaneuse Compétences déclarées (cocher les cases correspondantes) C 41 Vendre X C42

(fréquence d'achat, quantités achetées, panier moyen, fidélité) Économique Chiffre d'affaires prévisionnel A) Analyse géographique de la clientèle 1) La localisation de l'UC La localisation est le facteur principal de réussite d'une activité commerciale: elle explique 50% des raisons de non achat. Les trois règles de succès d'un commerce l'emplacement, l'emplacement, l'emplacement Deux facteurs influencent la fréquentation d'une UC L'accessibilité Importance des voies de circulation Leur degré

mise en oeuvre d’une stratégie commerciale? Définition de la stratégie commerciale : (www.définition-marketing.com) La stratégie commerciale consiste à mettre en œuvre des moyens (marketing et commerciaux) dans le but d’atteindre des objectifs préalablement établis en fonction des forces faiblesses de l’entreprise, et des opportunités/menaces de son environnement. De plus la stratégie commerciale est établie sur le moyen-long terme (3 à 5 ans voir plus). Exemple : Des actions telles que les choix

Humbert Professeur agrégé des Universités Ecole Supérieure des Affaires de l'Université PMF de Grenoble 2 BP.47 38040 GRENOBLE CEDEX 9 VEILLE STRATEGIQUE : COMMENT SELECTIONNER LES INFORMATIONS PERTINENTES ? concepts, méthodologie, expérimentation, résultats TraqEx 951207 Etape "aboutie" d'une recherche qui comprendra d'autres étapes ultérieures. 1 VEILLE STRATEGIQUE : COMMENT SELECTIONNER LES INFORMATIONS PERTINENTES ? concepts, méthodologie, expérimentation, résultats TraqEx 951207

professionnels. Dans la même collection : - Les métiers de l’immobilier - Les métiers de la logistique et du transport - Les métiers du multimédia - Les métiers de l’environnement - Les métiers de la finance et de la comptabilité - Les métiers des fonctions commerciale et marketing - Les métiers de l’agroalimentaire - Les métiers de l’assurance - Les métiers des ressources humaines - Les métiers des télécoms - Les métiers de l’informatique - Les métiers de la fonction achats - Les métiers de la fonction études

......................... 12 3. Les systemes de veille......................................................................................................... 12 3.1 Qu’est-ce qu’un système de veille ? ............................................................................................ 12 3.2 Classification des systemes de veille........................................................................................... 13 3.2.1 Veille concurrentielle ..................................