Veille Commerciale Renault

limité : Interdiction de certaines activités répréhensible (proxénétisme) ou du fait d’un monopole d’Etat existant (Tabac) et certaines conditions sont réglementés (pharmacie). Les personnes publiques n’ont pas à prendre en charge des activités commerciales et industrielles au risque de fausser la concurrence normale du marché. Arrêt Casanova 29 mars 1901. La concurrence publique est admise à 2 conditions : -circonstances particulières (Guerre) –un intérêt public justifiant l’intervention de

objectif de créer un courant d’affaires et de satisfaire aux besoins individuels des consommateurs. Contexte et environnement - Interne à l’entreprise -> bureau d’études et services techniques, production, services financiers, commerciaux, logistiques (informatique…) - Externe à l’entreprise -> cabinet d’études marketing, agences de communication, conseils en graphismes, marques, logos, conseils en packaging, conseils en promotion. Pourquoi insister sur la démarche marketing 

O = D puis O > D -> Beaucoup de choix et de produits Prépondérance de la demande -> choix des consommateurs Tissu industriel dense - concurrence accrue (nationale, européenne et internationale) Organisation de la commercialisation Rôle des commerciaux Entreprise centralisée, hiérarchisée Apparition du mouvement consumérisme = consommaction (action organisée des consommateurs, ils s’organisent pour se faire entendre) Consumérisme (Structures mises en place dans les année 60) : INC (institut

OBSERVATOIRE PARTENARIAL LYONNAIS EN ECONOMIE VEILLE PARTENARIALE SUR LA LOGISTIQUE Cahier n° 3 La logistique, fonction stratégique pour les entreprises lyonnaises Mars 2006 La logistique, fonction stratégique pour les entreprises lyonnaises C e troisième cahier cherche à expliquer le caractère stratégique de la logistique pour les entreprises lyonnaises. Fonction transverse au cœur des activités industrielles, commerciales et de services, la logistique assure la fluidité

polytechnicien de 32 ans, a accepté des horaires "de dingue" (8h30-22 heures) pendant six mois dans une société de vente de logiciels. Jusqu'à "péter un plomb" et insulter ses collègues. Arrêté deux mois, il n'est jamais revenu. Aurélie, responsable commerciale dans une PME, a éclaté en sanglots au moment de mettre le pied dans son entreprise. Une "crise d'angoisse terrible" l'a envoyée aux urgences. "Paniquée à l'idée de retrouver ses collègues, désemparée par ce gâchis", elle non plus n'est jamais retournée

Dimension organisationnelle ................................................................................. 10  IV.  Les grandes applications .......................................................................................... 12  1.  Gestion commerciale et marketing .......................................................................... 13  2.  Gestion de la production .......................................................................................... 14  3.  Gestion financière et comptable

prestataires, des cabinets d’études de marché, des sociétés de sondages qui vont lui apporter les informations néccessaires à sa connaissance du marché et de sa clientèle potentielle ;- Elle est en contact avec des agences spécialiées e publicité commerciale, des agences de design et de merchandising. | PROFIL : les qualités éssentielles Observatrice : La directrice marketing doit étudier le comportement des consommateurs et tenter d'identifier leurs besoins en toutes circonstances. Bilingue :

Le temps s’est accéléré, tous les secteurs sont aujourd’hui en proie à une concurrence mondiale. Les entreprises, pour sauver leurs marges, sont contraintes de réduire leurs coûts de fonctionnement, y compris pour les structures marketing et commerciales. Pourquoi étudier le Marketing B to B • • • • Le marketing s’est adapté Face à ces changements, le marketing doit nécessairement évoluer et adopter de nouveaux modes de fonctionnement. Plus proche du terrain, il doit tout d’abord raccourcir

vers qui les ouvriers se tournait pour recevoir leurs directives ? Qui a géré les matériaux qu’il a fallu pour monter ces monuments ? Toutes ces tâches devaient probablement être inculquées à une ou plusieurs personnes qui avaient pour mission de veiller au bon fonctionnement des chantiers. On pourrait dire que c’est le genre de missions confiées aux managers. Peu importe le nom que nous pouvons donner à ces Hommes il y a des milliers d’années, ils se devaient de tenir les chantiers, de gérer les

- Le type de clients de l’entreprise - Les états de la technologie - L’espace géographique : où l’entreprise est implantée et où elle vend - La filière du bien Caractérisation du secteur : - Type d’activité : industrielle, commerciale ou de service - Type d’environnement : degré de concentration (traduit le nombre d’offreurs sur le marché) ; état de maturité (notion de cycle de vie du produit ( permet d’anticiper la dynamique concurrentielle) ; type d’environnement concurrentiel