Veille Concurrentielle Danone

situation de crise économique et de croissance quasi nulle, la définition de la stratégie a évolué. L'entreprise s'est alors trouvée dans un environnement concurrentiel et la prise en compte de ce dernier est devenu essentielle. Pour se développer, l'entreprise doit désormais surpasser ses concurrents et donc obtenir un avantage concurrentiel, qu'elle détient lorsqu'elle crée davantage de valeur économique que ses concurrents. Plus récemment, les entreprises ont perçu la nécessité de définir une

de commerce) ; presse spécialisée et économique ; sites comparatifs et associations de consommateurs, banque/ base de données (Xerfi, Derwent, Arist). - Etudes de marché > quantitatives (comportement du consommateur) et quantitative - Veille= recherche > collecte> diffusion (mémorisation/ archivage) > traitement > analyse/ validation > utilisation B) L’étude 1) Délimitation du marché > acteurs/ produits ou services 2) Evaluation globale du marché > nbre d’UC vendues

P.6 2) Analyse des motivations et des risques de Danone P.8 Partie 3 : Axe de stratégie 1) Entreprise Danone P.10 2) Entreprise Nestlé P.11 Partie 4 : La responsabilité sociale et le développement durable 1) Entreprise Danone

éviter de se retrouver en situation de dépendance vis-à-vis d’eux. Le niveau de concentration des clients leur accorde plus ou moins de pouvoir. Les 5 forces de Porter sont les moyens qui servent à l’entreprise à observé le marché, exercer une veille active du secteur, anticiper, voir venir. L’entreprise peut alors réagir en prenant en compte différents paramètres Partie n°2 : Reformulation pratique du concept Le groupe La poste a créé La filiale Véhiposte, ce qui lui permet d’externaliser

Président Directeur Général : Le marché : Franck Riboud Danone figure parmi les 1ers groupes agro-alimentaires en se positionnant au 12ème rang mondial. Le chiffre d’affaires : 4 La grande distribution agro-alimentaire Chiffres d'affaires (Données exprimées en milliers €) 14200000 14000000 13800000 13600000 C A 13400000 13200000 13000000 12800000 12600000 12400000 2006 2005 2004 2003 CA Danone Le chiffre d’affaire 2006 de Danone par rapport à 2005 a évolué de 8,1%. Année Source

l’identité et de l’organisation et de ses unités de base L’analyse de l’environnement concurrentiel et de la position concurrentielle de l’organisation L’analyse des ressources I- L’analyse (diagnostic stratégique) A/ Objectifs et niveaux de formulation Objectifs de l’analyse stratégiques Caractéristiques de l’analyse stratégique: Par définition systémique et orientée long terme Vise à obtenir un avantage concurrentiel Modifie le périmètre de l’entité Trois niveaux de formulation d’une stratégie:

1 CAS : La Centrale Danone au lendemain du hashtag #Khalih_Yerib# (laisse-le tourner) Nous sommes au printemps au jardin de M. Najib BENNANI où il est entrain de boire, comme chaque jour, son café matinal avec sa petite famille. Ayman, le petit- fils du DG, ramène sa tablette en demandant à son père de lui expliquer un terme qu’il vient de découvrir sur un statut Facebook (KHALIH_YERIB) et qui circule depuis une semaine à peu prêt. M. BENNANI, étonné en découvrant un Hashtag contre son

marchés agroalimentaires, il est important de disposer d’une veille concurrentielle permettant, d’une part, l’analyse permanente des informations des marchés potentiels au niveau mondial et l’examen de l’évolution des différents maillons de la chaîne de valeur des filières, et d’autre part, d’optimiser les actions des opérateurs professionnels et publics. A travers des informations accessibles et mises à jour en continu, cette veille constituera un instrument incontournable pour moduler les

qui a consommé un produit conforme à ses attentes. Internet a donné du pouvoir au marketing. La démarche marketing : Marketing analytique, informationnel (mot clé : information, on va mettre en place un système d’intelligence marketing, de veille informationnelle, analyse des marchés, étude de marché, aide à la décision). Marketing stratégique (mot clé : décision, segmentation, définir des cibles, positionnement, choix stratégique, déploiement stratégique) Marketing opérationnel (mot

d'enseigne  Le Quick d’Opéra: Le Quick d’Opéra est situé au 36 boulevard des italiens, Paris 9 . I / Contexte géographique : 1 / Zone de chalandise : Il s'agit surtout d'un quartier d'affaires remplis d'entreprises : agroalimentaire(Danone), assurance(Mondial Assistance), banques(siege du crédit lyonnais), finance (Wendel) D'un quartier touristique avec l'Opera Garnier, Les Galleries Lafayettes, les nombreux cinémas qui l'entoure (Gaumont) Le 9émé arrondissement de paris est le plus