Veille Concurrentielle Danone

Stratégie commerciale et stratégie ...............................................................................18 générale de l’entreprise.................................................................................................18 I-La Veille.............................................................................................18 II-Le SIM (Système d’Information Marketing)...............................18 III-Autres sources........................................................

Stratégie commerciale et stratégie ...............................................................................20 générale de l’entreprise.................................................................................................20 I­La Veille.............................................................................................20 II­Le SIM (Système d’Information Marketing)...............................20 III­Autres sources........................................................

....................................................................... 17 Analyse des parts de marché............................................................................................................................... 18 L’univers concurrentiel ......................................................................................................................................... 19 S.W.O.T...............................................................................................

français, et connu pour sa bonne gestion et sa « parfaite » maîtrise des risques ; au pire, l’avoir amené au bord de la faillite Danone ← Le 10 janvier 2001, le journal Le Monde annonce que Danone s’apprête à supprimer 3000 emplois en Europe, dont 1700 en France. En quelques heures, les médias s’emballent ← Quelques jours plus tard, Danone reconnaît l’existence d’un projet de restructuration de ses usines Lu alors que les bénéfices du groupe dépassent les 600 millions

opérationnelle en suivant les réactions sur le marché. Brand Manager : - Travaille sur le développement et la valorisation financière de la marque (vision à long terme) Travaille entre le financier, le marketing et les relations avec les clients Veille à ce que les décisions du marketing opérationnel (PM) soient conformes à l’identité, la personnalité et valeurs de la marque. Brand stretching = extension de marque II. La relation marque / produit Achète-t-on plutôt une marque ou son produit 

BUSINESS 36 NATURE 2020 : LA NATURE AU CŒUR DE LA CHAÎNE DE LA NUTRITION _46 HISTORIQUE DE LA DÉMARCHE DATES CLEFS 1972 - 2013 _50 PILOTAGE DE LA RSE 51 ANALYSE DE MATÉRIALITÉ 52 IMPACTS ET RESPONSABILITÉS DE L’AMONT À L’AVAL DES ACTIVITÉS 54 DANONE WAY 59 RESPECT _62 ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE RSE 63 ÉVALUATION EXTERNE PAR LES AGENCES DE NOTATION EXTRA-FINANCIÈRES 68 ÉVALUATION INTERNE PAR LE RÉFÉRENTIEL GRI 70 DIMENSION GOUVERNANCE, ENGAGEMENTS ET DIALOGUE 76 DIMENSION ÉCONOMIQUE

Objectifs du cours Problématique Générale Quel est le potentiel stratégique de l’entreprise ? Questions Spécifiques Position stratégique rapport à son environnement ? Capacité stratégique? Potentiel stratégique uniquement sur l’avantage concurrentiel ? Aptitudes  Comprendre la stratégie  Conduire un diagnostic stratégique  Acquérir d’autres approches en matière d’analyse stratégique Contenu du cours Session Durée Type Contenu - 1 3h Cours 1h30 Cours

des filières dans le secteur est telle qu’on ne parle plus de « l’industrie » au singulier, mais des industries agroalimentaires (IAA). Cette diversité est exemplaire. Elle est présente dans les filières, les modes de production, les dynamiques concurrentielles, l’accès aux marchés internationaux, les relations avec le secteur amont (l’agriculture), et l’aval (la distribution et la consommation), etc. Le Ministère de l’Agriculture et de la Pêche définit le secteur agroalimentaire comme étant le premier

des filières dans le secteur est telle qu’on ne parle plus de « l’industrie » au singulier, mais des industries agroalimentaires (IAA). Cette diversité est exemplaire. Elle est présente dans les filières, les modes de production, les dynamiques concurrentielles, l’accès aux marchés internationaux, les relations avec le secteur amont (l’agriculture), et l’aval (la distribution et la consommation), etc. Le Ministère de l’Agriculture et de la Pêche définit le secteur agroalimentaire comme étant le premier

distinction, dans l’analyse du Code civil, part d’une différence entre deux textes : l’article 1137 du Code civil (obligation précise) et l’article 1147 (obligation plus générale). L’article 1137, à propos de l’obligation de veiller à la conservation de la chose, dit que « l’obligation de veiller à la conservation de la chose soumet celui qui en est chargé à y apporter tous les bons soins d’un bon père de famille ». De cette disposition, on déduit qu’il y a des obligations pour lesquelles il faut simplement