Veille Concurrentielle Danone

stabilisée. Elevée. Amélioration des procédures. Maintenir la profitabilité Déclin Déclinante, vieillissante, habituée Décroissante problème de sortie Très élevée. Plus d’apprentiss age nécessaire. Récolter ce qui reste à gagner. Structure concurrentielle Connaissance des marchés Problème stratégique ESIL – Marketing – Introduction au marketing 7 2. Conditions d’apparition du marketing 2.1. Historique. 2.1.1. Apparition du marketing : début du XXè. -Economie de production

 financière  comme  outil  stratégique.     Ø La  maîtrise  de  l’information.     existe   donc   plusieurs   veilles   qui   permettent   de   maîtriser   l’information,     La   Poste   en   utilise  un  certains  nombres  :     • La   veille   permanente  :   cela   consiste   à   recueillir   et   restituer   des   articles   français   auprès   des   médias

pots en verre. La production passe du stade artisanal au stade industriel. 1950 : La société s’agrandit et étend sa marque sur les vinaigrettes, ketchups, mayonnaises ou cornichons et devient le leader du secteur des condiments en France. 1996 : Danone fusionne Amora et Maille. 1999 : Rachat d’Amora pas Unilever. D. Ensemble des produits et marques Marques : Amora et Maille Produits : Mayonnaises, ketchups, moutardes, sauces salade, vinaigres, cornichons, huiles, épicerie fine etc.

déforestations Augmentation des déchets, emballages non biodégradables Emissions de gaz à effet de serre, pollution par les engrais, les produits chimiques, toxicité de certains biens quotidiens 6. L’environnement politique et légal L’Etat doit veiller : Au bien être des individus A la protection des entreprises et de la libre concurrence Quelques exemples : Politique fiscale Droit du travail Droit de la concurrence Normes de sécurité Lois sanitaires et sociales Lois encadrant les pratiques

situent le produit dans l’univers qu’ils connaissent. Positionnement voulu : manière dont un producteur souhaite que son produit soit perçu et situé par les consommateurs. Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Identifier un avantage concurrentiel distinctif Différenciation par le produit i.e. Caractéristiques, Performance, Style & Design, ou Attributs Différenciation par l’image i.e. Symboles, Atmosphères, Evénements Différenciation par les services i.e. Livraison, Installation

L'Etat a certes moins de prise sur le développement de ces dernières mais disposent de plusieurs moyens pour favoriser les implantations. Au Maroc : le secteur privé domine largement, mais le groupe Centrale laitière (dans laquelle Danone possède 20 % des parts) monopolise 35 % des capacités de transformation, assure 60 % des ventes de lait frais usiné et 80 % des ventes de yaourts usinés. Cette entreprise mène une politique très offensive pour conserver sa prééminence, créant des

Etude de segmentation 16 G. Analyse des parts de marché 17 H. L’univers concurrentiel 18 I. S.W.O.T 19 IV. Le PLAN-MIX 20 A. Le produit 20 B. Le prix 21 C. La distribution 22 D. La communication 23 I -L’entreprise LU L’entreprise LU est le premier biscuitier français depuis plus de 150 ans. Aujourd’hui c’est une filiale de Kraft Foods après son rachat à Danone en 2007. Kraft Foods est un groupe américain du secteur de l'agro-alimentaire

MANAGERIALE………………………………………………………………6 PRESENTATION ……………………………………………………………………………9 A. A. I. A. B. C. I. A. B. C. D. E. F. L’environnement économique ................................................................................................. 4 L’environnement concurrentiel sur le marché Traiteur Organisateur de réceptions 4 Le contexte .......................................................................................................................................... 6 L’historique de la fidélisation ......

l’offre et de la demande influençant directement le marché de l’entreprise : les fournisseurs, les producteurs, les consommateurs (acheteurs et prescripteurs). On analyse le comportement du consommateur et les positions de la concurrence (avantage concurrentiel défendu ?) 2- Le marché de la Demande : le consommateur / le client Marché actuel : Consommateurs clients de l’entreprise + Consommateurs clients de la concurrence. Ex : (Nintendo DS) : Consommateurs de Nintendo DS + de PS3, XBOX … Marché

Qu’est-ce que la corporate strategy ? La distinction entre business strategy et corporate strategy est devenue classique dans la littérature en management. Comme on l’a vu dans les premiers chapitres de ce livre, la business strategy, ou stratégie concurrentielle, est la stratégie mise en œuvre par une entreprise dans un domaine d’activité donné. La business strategy traite du positionnement de l’entreprise dans un secteur déterminé, par rapport à ses concurrents, en prenant en compte le marché sur lequel