Veille Concurrentielle Danone

main-d’œuvre
 capable
de
s’inscrire
dans
des
standards
de
production
prédéfinis,
selon
un
pacte
social
où
 s’échangerait
obéissance
dans
le
travail
contre
avantages
pécuniaires.
 –
Le
 modèle
de
la
standardisation
 internationale
:
d’autres,
comme
 Danone,
ont
privilégié
 une
 unification
 mondiale
 du
 management
 de
 leurs
 unités
 industrielles
 sur
 la
 base
 d’un
 modèle
 organisationnel
 de
 type
 lean
 corporation.
 Ici,
 la
 culture
 locale
 n’est
 pas
 ignorée,
 mais
 elle
 ne
 peut
 être


| | |de l’eau minérale | | |boisson à base de thé en chine où un partenariat en France avec Danone pour NESTEA. | | |Du sur mesure pour la clientèle française : plus alléger en sucre. | |Prix |Les ventes ne cessent de

de dispositifs permettant de répartir, de coordonner, de contrôler les activités et orienter le comportement des Hommes dans e cadre des objectifs de l’entreprise ». La conception d’une structure peut considérablement influencer son avantage concurrentiel : une structure non adaptée est un frein au développement de la stratégie. B) Les choix fondamentaux dans l’élaboration d’une structure Le manager a 5 choix fondamentaux quand il définit une structure : * La répartition de l’autorité

fonction des circonstances et des opportunités se présentant à elle. C’est ainsi que Teisseire a mené une politique d’acquisition d’entreprises. Le groupe Teisseire a vu ses efforts récompensés par un chiffre d’affaires croissant. Sa stratégie concurrentielle se base sur une politique d’innovation permanente (développement de nouveaux produits) et de consolidation. On retrouve cette stratégie de chef de file tant au niveau nationale qu’au niveau international (avec une recherche de nouveaux clients

d'économies d'échelle, d'amortissement des coûts croissants de la recherche-développement et d'avantages concurrentiels sur les marchés locaux. Et c’est une possibilité d'innover dans un contexte commercial différent. En interne, elle permet aussi de dynamiser la société, favorisant l’esprit de conquête et de compétition. Internationaliser sa marque consiste à rechercher de nouveaux avantages concurrentiels en s'appuyant par exemple sur le ‘made in’ et ses symboles et en profitant de la notoriété internationale

évoluent à l’échelle internationale. 3 Partie I – Le phénomène d’internationalisation A – L’origine Pour les entreprises, le phénomène d'internationalisation se traduit par le développement d'un environnement économique de plus en plus concurrentiel qui les force à s'internationaliser, en vue de conserver une part relative de marché qui leur permette de rester compétitives. Plus encore, le phénomène d'internationalisation rend possible, pour les entreprises, de concevoir une stratégie au niveau

pseudonyme) ou imaginaire. Elle correspond à l’identité de cette marque ou de cette personne associée à la perception que les internautes s'en font. Cette notoriété numérique, qui peut constituer un facteur de différenciation et présenter un avantage concurrentiel dans le cas des marques, se façonne par la mise en place d'éléments positifs et la surveillance des éléments négatifs. L'e-réputation peut aussi désigner sa gestion, via une stratégie globale et grâce à des outils spécifiques (activité à l’origine

l’entreprise * DAS : ensemble de produits destinés ç une catégorie de clients, relevant d’une même technologie et affrontant une même concurrence Exemple de DAS : Procter & Gamble * DAS Hygiène & Beauté * DAS Linge & Maison Danone * DAS produits ultrafrais * DAS eaux minérales * DAS biscuits * DAS compotes Bic * Ecriture (stylos, rollers, feutres) * Briquets * Rasoirs * Parfums * Articles de sports nautiques (planches à voiles) * Téléphonie

Introduction I. XXXXXXXX ET LE MARCHE DU E-RECRUTEMENT ……………………………..4 A. Le secteur du recrutement en ligne ou e-recrutement 5 1) Définition 5 2) Quelques chiffres 6 3) Mesure de l’intensité concurrentielle 7 B. Présentation de XXXXXXXX 10 1) Présentation générale 10 2) Présentation de l’entreprise sous un angle marketing 10 3) Analyse SWOT de XXXXXXXX 11 II. MA MISSION : LE DEVELOPPEMENT DE XXXXXXXX COMPTE TENU DE LA CONCURRENCE 14 A. Présentation de ma mission 15 1) Les actions

respecter vos droits. Que peut-on déposer comme marque?  Ce qui peut-être protégé : La marque peut prendre des formes variées telles qu’un mot, un nom, un slogan, des chiffres, des lettres, un dessin ou encore un logo.  Un mot, un nom : - Danone - Jacques Dessange Ce qui peut-être protégé :  Un slogan : - « Parce que vous le valez bien » (L’Oréal) - « Nespresso, What else? » (Nespresso) Des chiffres, des lettres : - 24 Faubourg (Hermès) - 508 (Peugeot) Un dessin, un logo : les chevrons