Veille Concurrentielle De Nike

M. van Paasschen a travaillé à titre indépendant au sein de FPaasschen Consulting et Mercator Investments sur l'évaluation, la proposition et la négociation d'opérations de capital-investissement. Avant cela, M. van Paasschen a passé sept ans chez Nike, Inc., plus récemment en qualité de Vice-président d'entreprise/Directeur général, Europe, Moyen-Orient et Afrique entre 2000 et 2004. De 1995 à 1997, M. van Paasschen a occupé le poste de viceprésident des finances et de la planification pour les

réduction des coûts et contrôle poussé tout au long de la chaîne logistique. Malgré tout, Zara renouvelle ses produits et fabrique en moyenne série, de façon à créer une « pénurie » et à entretenir la volonté d’achat de ses clientes. Ainsi Zara doit veiller à être très réactive, pour ne pas connaître de diminution de son taux de croissance. 4- Inditex est un groupe intégré. Montrer le lien avec sa stratégie générique. Déterminer les avantages et les limites de l’intégration pour Inditex. Inditex (Zara)

Micro-environnement : Analyse concurrentielle et rivalité élargie M.Porter (1987)! Rivalité des concurrents direct! Les entrants potentiels! La pression des produits substituts! Pouvoir de négociations des clients! Pouvoir de négociations des fournisseurs! 1 1 2 2 2 2 La mesure de l’intensité concurrentielle : du classement des 5 forces à l’attractivité sectorielle! 2 Chaine de valeur et avantage concurrentiel Porter (1999)! les stratégies concurrentielles! Domination par les coûts! Différenciation

collection) et répartis dans quelques essentiellement dans l’univers chaussures(exclusivement de sport), avec une gamme textile étendue sur une trentaine de M². Les fournisseurs principaux sont les marques leaders à forte notoriété et image qualitative : Nike, New Balance, Adidas, Vans, K-swiss, Superga, Converse, Diesel qui cible un très large clientèle à savoir les 3-60 ans principalement dont le budget est pour une grande part consacré au 15-25 ans, ainsi qu’une autre catégorie de produits à savoir

collection) et répartis dans quelques essentiellement dans l’univers chaussures(exclusivement de sport), avec une gamme textile étendue sur une trentaine de M². Les fournisseurs principaux sont les marques leaders à forte notoriété et image qualitative : Nike, New Balance, Adidas, Vans, K-swiss, Superga, Converse, Diesel qui cible un très large clientèle à savoir les 3-60 ans principalement dont le budget est pour une grande part consacré au 15-25 ans, ainsi qu’une autre catégorie de produits à savoir les

façon à ce que leur action soit cohérente et efficace ; * faire face aux défis de son environnement. La stratégie doit donner l'occasion aux dirigeants de prendre des décisions qui permettent à l'organisation de se développer dans un univers concurrentiel et en perpétuel changement (technologique, politique, économique, social) ; * développer l'organisation. Les orientations de la stratégie permettent à une organisation de grandir sur son marché ou d'étendre son activité à d'autres domaines ;

épopée En 1926, Marcel Bleustein commence l’histoire de Publicis. Il ouvre une conception nouvelle qui s’appelle la « réclame » qui deviendra la « publicité ». Il croit à l’importance de la relation que l’on peut créer avec le consommateur, il veille à la véracité du produit mais ainsi à la satisfaction des clients. Ci-dessous nous pouvons voir, la porte du bureau au 17, rue du Faubourg Montmartre à Paris. Marcel trouve le nom en associant le mot « publicité » à son chiffre préféré le « 6 » :

domination de l'offre sur le marché (l’entreprise est sûre de vendre son produit ). Dans cette optique, les entreprises vont chercher à produire en masse mais à moindres coûts, c'est le levier essentiel à la compétitivité ( pour obtenir un avantage concurrentiel ). L'entreprise se fonde uniquement sur ses compétences techniques pour concevoir et fabriquer des produits (on se moque de la demande et on ne s’intéresse qu’à son savoir-faire). Conséquence : on résonne à partir d'un savoir-faire ou d'un

(préparer) A (agir) E (évaluer) R (réagir). Connaître Prévoir Réagir Décider Contrôler Agir Phase 1 : étape d’analyse systématique et permanente du marché pour développer en retour, des produits adaptés et concurrentiels => marketing stratégique. Phase 2 : étape de mise en place des actions pour faire connaître et faire acheter le ou les produits => marketing opérationnel. II.4. La double démarche marketing II.4.1. Le marketing opérationnel Le

part dans le chiffre d’affaires total est très faible, 1,6% du CA soit 171 368€ (sur un CA de 10,9 millions en 2011) Tout au long de notre analyse, nous pourrons constater que la stratégie de Décathlon est basée exclusivement sur l’avantage concurrentiel, due au faible coût de ses marques Passions (marques propres). Ces derniers se répercutent ainsi sur le prix, ce qui permet à l’enseigne de proposer des prix défiants toute concurrence. Dans ce contexte, sa stratégie principale est axée sur