Veille Concurrentielle De Nike

l’internationalisation du sport les firmes mondiales ont intégré un certain nombre de stratégies commerciales permettant de saisir des opportunités économiques et également de créer le dynamisme de la croissance de secteurs industriels. Ex : Nike, Adidas • En fonction des grandes orientations économiques. Le financement du sport jusque dans les années 1915-1920 était assuré par le pratiquant (par les ménages) le sport était essentiellement privé et marchand. Aujourd’hui ce financement

exemples les plus courants = Rentabilités, croissance du CA, conquête de parts de marché, construction de l’image, limitation des risques, innovations, … F) Stratégie & la trajectoire Quels couples produits-marchés? Quels avantages concurrentiels? Objectif = point d’arrivée Stratégie = trajectoire G) Mission C’est le message qu’on va passer (message publicitaire et/ou marketing). C’est le message global de l’entreprise.   Chapitre 3 : L’entreprise et le tissu économique

d’un produit et de son image dans le but de lui donner une place déterminée par rapport à la concurrence dans l’esprit du consommateur. EUROMED 2007 Le positionnement 1. définition Le positionnement Il s’agit de construire un avantage concurrentiel durable tout au long du cycle de vie du produit ( élément distinctif) EUROMED 2007 Le positionnement 1. définition Le positionnement doit définir et communiquer les points communs et les différences entre les marques. EUROMED 2007

suite d’un sondage réalisé par Ipsos pour Groupe 76, il est révélé que 60% des français ont une mauvaise image des salles de sport à cause du coût important que cela induit. Avec leur prix accessibles, les salles de quartiers se créent un avantage concurrentiel non négligeables. Une telle compétition, permet de proposer aux adeptes des salles de sports une large variété d’offres. Les adhérents du Club Med Gym peuvent donc être tentés d’aller tester et de s’abonner dans une autre salle. Menaces des

Les raisons de son existence II - Imitation : Nouvel enjeux pour les entreprises. page A- intérêt de l’imitation pour les entreprises B- Intérêt de l’imitation pour les consommateurs C- Les techniques et les sources d’imitation (shoppings, veilles…) III - Les stratégies offensives et défensives des marques A- Procédés utilisés par les entreprises pour prévenir la contrefaçon B- Mesures prévues par la loi pour se défendre de la contrefaçon Conclusion page Bibliographie page

collection) et répartis dans quelques essentiellement dans l’univers chaussures(exclusivement de sport), avec une gamme textile étendue sur une trentaine de M². Les fournisseurs principaux sont les marques leaders à forte notoriété et image qualitative : Nike, New Balance, Adidas, Vans, K-swiss, Superga, Converse, Diesel qui cible un très large clientèle à savoir les 3-60 ans principalement dont le budget est pour une grande part consacré au 15-25 ans, ainsi qu’une autre catégorie de produits à savoir

plateformes de mail, Facebook, Linkedin, Twitter, forums, comparateurs de prix, sites de partage, site de tests, experts en SEO, gestion de communautés, web designer, logiciels de relations presse, logiciels de marketing, agences de RP, outils de veille, experts web analytics, analyse media, social analytics, mesure d’influence, PPC … Même si chacun peut avoir son utilité dans un contexte précis, aucun n’est auto suffisant et trop peu d’informations permettent de replacer chacun dans une stratégie

discipline récente. 2- Définition Beaucoup d’auteurs ont réfléchis sur la stratégie militaire, organisationnelle. ANSOFF : la stratégie est une règle pour prendre des décisions déterminée par l’étendue produit/marché, par l’avantage concurrentiel et la synergie. CHANDLER : la stratégie est la détermination des buts à long terme de l’organisation, le choix des actions à engager et l’allocation des ressources nécessaires à l’atteinte de ces buts. 3- Les différentes étapes du management

les marques se complètent, les marques de distributeurs doivent être actives et réactives, tandis que les marques nationales doivent être innovantes tout en dynamisant le marché. Les enjeux sont clairs : chacune veut exister. Il faut être concurrentiel, avant-gardiste, innovateur, concret, qualitatif, économique et fidélisant. INTRODUCTION « Aussi bons, moins chers », c’est avec ce slogan que Carrefour a lancé en 1976 la « première » marque de distributeur (MDD) française à

permettant 2 GB d’espace de stockage) et surtout commentée aux quatre coins des blogs. Elle Image 5 : les nouveaux formats sous contrôle des utilisateurs. pourra même être piratée, détournée, modifiée, récupérée… Plusieurs marques ont compris cet aspect (Nike ou Adidas, avec l’effet Coupe du Monde de football) car, en plus d’un court spot à la télévision (moins de 30 secondes), elles s’offraient une nouvelle vitrine, bien plus longue, sur Internet. Bien plus longue, avec plus de films différents, car sur