Veille Concurrentielle De Nike

procèdent à des échanges croisés d'IDE. Les firmes privilégient donc la concentration horizontale. Cette installation a donc deux avantages :  Elle va permettre decontourner les barrières douanières pour vendre sur les marchés locaux à un prix concurrentiel ;  Elle va favoriser la conquête de parts de marché en profitant de son avance technologique et de sa notoriété pour imposer ses produits (Coca Cola, Mac Donald, Microsoft...). c) L’intégration à partir des années 1980: Une des caractéristiques

facilitant la tâche de l’entreprise quand elle communique ainsi que l’acte d’achat du consommateur qui peut se souvenir de certains points lors de la décision d’achat) ; différencie (un trait d’image qui différencie nettement, devient un avantage concurrentiel notamment pour des produits banalisés dont les caractéristiques objectives sont proches d’une marque à l’autre) ; donne au consommateur des raisons d’acheter (l’image renvoie souvent à des attributs du produit qui donnent des raisons d’acheter

engendre des difficultés. Les différents membres du réseau étant autonomes et juridiquement indépendants, il peut s’avérer difficile pour l’entreprise, située au centre du réseau, de contrôler toutes les activités (exemple des problèmes rencontrés par Nike avec les entreprises asiatiques qui fabriquent ses produits). La confiance mutuelle est un élément important dans le bon fonctionnement du réseau, mais reste fragile. Par ailleurs, ce bon fonctionnement suppose une négociation préalable des conditions

d’information comme levier marketing Google+ : copie de Facebook ou nouveau concept ? 6 6 6 6 7 7 8 8 8 10 10 12 15 Utilisation des réseaux sociaux par les services financiers en Europe et aux USA 17 Les 3 types d’utilisation des réseaux sociaux La veille 17 Le service client Le marketing viral 18 19 17 Les réseaux sociaux au Maroc Un usage en plein développement L’impact du Printemps arabe Certaines entreprises actives… … Mais des services financiers peu présents 23 23 23 24 24 Les réseaux

II) toujours plus évolutif et performant. En septembre 1989 Apple sortit le Macintosh portable (le terme plus adéquat serait transportable car cet ordinateur pesait 7kg!) disposant d’une batterie à très grande autonomie et d’un système de mise en veille. La même année, Apple mit fin à la commercialisation du Lisa. Figure [ 7 ] : Macintosh portable Une période difficile Durant les années 1990 Apple entra dans une période plus difficile. Le manque d’innovation (stagnation de son système

L’impression 3D / INPI / Direction des études / F. Ghilassene une production à grande échelle. Cette évolution de la chaîne de valeur est notamment illustrée par la marque Nike. Cette entreprise a externalisé l’ensemble de ses activités de production pour recentrer son cœur de métier sur la conception et le marketing16. Nike a par exemple utilisé l’impression 3D afin de fabriquer une semelle à crampons de la chaussure de sport Vapor Carbon 2014 élite17 développée pour le Super Bowl 2014. L’impression

internationalet debute dans la mise en oeuvre de sa politique de marketing -métiers banalisé et fortement concurrentiels -l'entreprise opte pur une stratégie de niches sur lesquelles elle doit se spécialisr à chaque marché -les us et coutumes professionels et les spécificité industrielles. 1.2.1) le marketing global uniformisation du marketing sur l'ensemble des marchés export. ex: NIKE = globalisation , standarisation -Cette approche est adapté aux sociétés mondialisé qui profitent d'un

marché mondial. L’objectif est de représenter 10 % du marché dans 10 ans. Le leader mondial SPEEDO est présent sur les 5 continents mais il ne représente « que » 12 à 14 % du marché mondial. De nombreuses marques se partagent le marché : • Tyr : 7 % et Nike 5 % => marché Américain surtout • Adidas : 7 % • Mizuno 7 % • Arena 5 % => surtout sur le marché européen • Seveylor : 5 % • Aquasphrere : 5 % Le plus gros marché de la natation est sur le continent Américain (surtout en Amérique du Nord), avec 280

Intersport : situe à seulement 50 mètres, sur la même zone commerciale * GoSport : situé de l’autre côté de la frontière belge à Messancy, à environ 10 minutes * Sport 2000 : situé à Longwy haut, à environ 5 minutes * Nike Factory : Spécialisé dans les vêtements de sport * Sport World : Chaussures de sports, vêtements de sport ainsi que des équipements pour toute la famille 3. L’agencement du magasin La surface du magasin est de 3009m². Il est divisé

24. Les relations clients-fournisseurs 1. La déconsidération de la chaîne clients-fournisseurs 2. Vers l’optimisation de la chaÎne clients-fournisseurs 25. Internet et la stratégie d’entreprise 1. Un changement des sources de l’avantage concurrentiel 2. Une stratégie renouvelée 90 90 92 94 94 95 98 98 99 VI. La stratégie et le changement 26. La conduite du changement 1. Les déterminants du changement et la capacité à changer 2. Accompagner le changement pour lever les freins 27