Veille Concurrentielle De Nike

obtenir de meilleurs salaires, Reebok et Nike ont déménagé une grande partie de leur production vers l'Indonésie, la Chine et la Thaïlande.[23] Et les sous-traitants les ont suivis. Ainsi, Steve Brown, directeur de Reebok International pour l'Indonésie et l'Inde estime que 90% de la production de chaussures de sports est contrôlée ou possédée par des taïwanais ou des sud-coréens qui ont créé un réseau d'usines un peu partout en Asie. [24] Aujourd'hui, Nike s'intéresse de plus en plus au Vietnam et

| | | | | |R2 : faire de la veille concurrentielle = agir sur la Concurrence | | |(surveiller les concurrents) | |

entreprises privées : regard sur une pratique en expansion » Desbarat I., JCP, éd. Gén. 2003, doct. 1.1129 2 Gilormi P. Responsabilité sociétale de l’entreprise : les chemins de l’apprentissage organisationnel comment faire de la RSE un avantage concurrentiel ? Actes du 3ème congrès de l’ADERSE, volume 3 p2275 à 2289 3 Livre vert de la Commission européenne, 18 juillet 2001 4 Rapport Brundland 1987 5 Rigby D. Le palmarès 2005 des outils de management in L’Expansion management revue, déc.2005 p.44 à

pour le marché du vélo révolutionné avec l’arrivée des VTT. Accélération et généralisation du progrès technologique. Donc, le cycle de vie du produit se raccourci de plus en plus. D’où un besoin de responsables marketing qui soit au courant et, en veille constante pour connaître toutes les infos. Internationalisation accrue des marchés : c’est donc une problématique internationale. On passe du directeur marketing belge à une dimension européenne. Il faut donc des personnes qualifiées pour gérer ce

Générale Bibliographie Annexes Introduction générale Dans un contexte de plus en plus concurrentiel, les entreprises cherchent constamment à innover dans leurs gammes de produits, dans leurs packagings, dans leurs méthodes de communication, et récemment même dans la manière de lancer leurs nouvelles offres sur le marché. Une des tendances marketing qui ne cesse d'être plébiscitée afin de rester concurrentielle dans tous les cas précités, est l'application des principes du marketing expérientiel

développement commercial international Conseils Vous traiterez les deux parties de ce devoir à l’aide des connaissances et méthodologies acquises dans la mission 2 de la séquence 1 du bloc 3 ainsi que de la documentation fournie en annexe. Vous devez bien veiller à la gestion du temps et commencer par lire l’intégralité des questions et des documents avant de commencer à répondre. Rappel Vous ne pouvez pas disposer des cours et fiches méthodologiques ou notionnelles pendant la réalisation de ce travail

processus qui permet à la marque de sortir de l'anonymat et devenir une star qui a : - un physique : ce qu'elle apporte : NIKE LE SPORT LE MOUVEMENT ET LE CONFORT DANS L'EFFORT : LE CONCEPT AIR - un caractère : ce qu'elle est, sa valeur imaginaire : NIKE LE PASSAGE A L'ACTION - JUST DO IT - un style: ce qu'elle représente pour exister, les constantes de création : NIKE ET SES FORMES REBELLES A LA CANTONA SON PARTI PRIS POUR ETRE UN INDIVIDU DANS UNE EQUIPE "Etre une personne, c'est être personne

24/04/2010 A vos cotés pour mieux vous Developper! 13 24/04/2010 PERTINENCE DES CHOIX STRATEGIQUES • L’évaluation de la pertinence des choix  stratégiques découle d’une certaine vision des  t té i dé l d’ t i i i d sources d’avantages concurrentiels et des  moyens de préserver ceux‐ci. • Il convient donc de ne pas oublier qu’à la base  de tout modèle stratégique il y a une  gq y définition des sources de performance.  El Hadji Alioune DIOUF AFRIDEV INTERNATIONAL CONSULTING 27

stratégie c’est l’ensemble des choix effectués et de décisions prises par une entreprise. C’est la direction générale qui va prendre ces décisions pour répondre aux grands objectifs qu’elle s’est fixée à moyen et à long terme avec un avantage concurrentiel. Pourquoi la stratégie ? 1. Parce que l’entreprise a une mission Par mission ou vocation il faut entendre la façon dont l’entreprise (ses dirigeants) répond aux questions du type Que sommes-nous ? Dans quelle activité nous situons-nous ? Que

Marketing RAPPEL Licence 3 – Lire le livre de Solomon (2006) sur le comportement du consommateur La réflexion marketing : • Marketing d’étude : techniques : sondages, panels, études de motivation, études d’audience des médias, veille concurrentielle, prévision de ventes, tests de produits. • Marketing stratégique : techniques : segmentation, positionnement. Outils : matrices, cycle de vie. • Marketing opérationnel : techniques : mix, merchandising, vente (assistance à la vente