Veille Concurrentielle De Nike

et répartis dans quelques univers (chaussures, textiles), peu techniques avec une gamme textile étendue sur 500 M² et une implantation en centre ville. Les fournisseurs principaux sont les marques leaders à forte notoriété et image qualitative : Nike, Puma, Adidas, Asics, Timberland, Oxbow, Converse, Rip-curl qui cible les 15/30 ans principalement dont le budget est pour une grande part consacré à l’équipement de la personne. Gamme de produit L’ampleur de la gamme couvre divers familles :

chapitre sur les mécanismes de marché est de montrer que la théorie de l’équilibre de l’offre et de la demande permet de comprendre le fonctionnement du marché dans un environnement concurrentiel parfait. Cet état de perfection n’existant pas dans la réalité, il faut qu’existent des institutions pour organiser et veiller aux respects des règles et que chaque acteur économique développe ses propres stratégies pour survivre dans le marché. I. L’institutionnalisation du marché • Introduction • A

d’assainissement aussi bien pour les industriels que pour les collectivités locales. Cette division compte plus de 96 000 collaborateurs à son actif en 2010 et s’est implantée dans 67 pays répartis sur les 5 continents. Dans un marché particulièrement concurrentiel, Veolia Eau se démarque par ♦ une expertise technique acquise au court de ses 150 ans d’expérience, ♦ un réseau de centres de recherche lui conférant la capacité de proposer des solutions innovantes, durable et adaptée aux besoins spécifiques de

l’entreprise (réflexion). ➢ Créer le potentiel de l’entreprise. Le management opérationnel : ➢ Intégrer le potentiel de l’entreprise. ➢ Exploiter le potentiel de l’entreprise. Le potentiel se rapporte ici à l’avantage concurrentiel de l’entreprise (voir plus loin). LA DEMARCHE STRATEGIQUE La démarche stratégique est utilisée pour donner une ligne directrice à l'entreprise, ce qui permettra d'éviter des égarements éventuels. Plus l'entreprise est grande

formule de Coca cola, les réserves financière de Ford…). Les actifs intangibles: ce ne sont pas des actifs physiques mais qui peuvent être perçus, ce sont les marques, la réputation, les connaissances techniques, l'expérience accumulée…(exemple: le sigle Nike, la réputation de Dell, les équipe d'IBM…). Les capacités organisationnelles: ce ne sont pas des inputs spécifiques comme les actifs tangibles et les actifs intangibles, ce sont plus les capacités et les manières dont sont combinés les actifs, les

La théorie du libre échange : théorie ou doctrine qui applique les thèses libérales aux échanges internationaux préconise la spécialisation internationale et la suppression de toute entrave aux échanges. « Au laisser faire du libéralisme concurrentiel correspond le laisser passer du libre échange ». On pourrait ajouter les vertus du « doux commerce » Loi de l’avantage comparatif (David Ricardo, économiste anglais – Principes d’économie politique – 1817) Chaque pays se spécialise dans

recrutement et l'intégration au sein de la banque populaire. 7 8 Dans le monde actuel, le défi qui est lancé à une entreprise est d’une part celui de la détection et la conquête de cibles issues de marchés souvent stagnants et fortement concurrentiels. Le client continuellement confronté à une abondance de produits et de services susceptibles de satisfaire ses désirs, le marketing prend alors tout son sens. D’autre part le contexte démographique et social d'aujourd'hui n'a plus rien à voir

fournitures de bureau, par exemple), mais ne les commercialise pas. La fonction achats, si elle existe, est alors considérée comme une fonction support. Citons l’exemple du secteur bancaire : les achats ne sont pas réalisés dans un souhait d’avantage concurrentiel pour l’entreprise, mais de support aux équipes métiers et au bon fonctionnement de l’entreprise. Parallèlement à son redimensionnement stratégique, la fonction achats innerve des pans de plus en plus larges de l’économie française. Trois grandes

Benouarrek, expert RH et DRH dans un grand groupe, soutient qu’on ne doit pas négliger les conséquences des promesses liées à l’image employeur créée en interne et/ou en externe. Il est donc important de signaler que de nos jours, toute entreprise doit veiller à protéger son image employeur, viser à fidéliser ses compétences et attirer au maximum les candidats potentiels. Bref, Il s’agit de Marketing RH. I.A- Généralités sur le Marketing RH. I.A.1- Le marketing et les fondements du marketing RH I.A.1.1-

Structure de gouvernance 1.3. Performances 2. L’environnement (industrie cosmétique) 2.1. L’offre 2.2. La demande 2.3. Les tendances du marché 3. Stratégies de l’entreprise 3.1 Portefeuille d’activités – voies du développement 3.2. Stratégie concurrentielle 3.3. Modes de développement 3.4. Chaîne de la valeur 4. Organisation de l’entreprise 4.1. Le tournant des années 70 4.2. La structure aujourd’hui 4.3. La structure Ressources Humaines 5. Culture de l’entreprise 5.1. Les déclarations écrites 5