Veille Concurrentielle De Nike

marketing des Ressources Humaines tend à s’imposer dans les directions RH des grandes entreprises. A. L’association de deux métiers Le marketing est traditionnellement défini comme un ensemble de techniques visant à promouvoir, dans un contexte concurrentiel, des produits et des services auprès d’une clientèle cible. Il vise donc à augmenter la notoriété du produit, du service ou même de la marque, à stimuler l’intention d’achat et à fidéliser la clientèle. Alors, quel rapport pouvons-nous établir

première partie en quoi l’orientation stratégique des entreprises dans le monde du sport peut être bénéfique, tant sur le plan des valeurs que le sport inculque que sur la conjoncture de l’économie sportive, qui peut représenter un avantage concurrentiel. Dans une seconde partie, nous aborderons un point plus juridique qu’est le contrat de sponsoring, les droits et les obligations des différentes parties qui en découlent. Nous verrons également comment mettre en avant et valoriser l’action

vont devoir se livrer à une concurrence acharnée et féroce. C'est dans ce souci de mondialisation qu'apparaît le rôle essentiel pour la survie et le développement que joue le marketing bancaire. Ainsi, une banque qui se veut concurrentielle doit se baser de plus en plus sur des stratégies fondées sur la satisfaction permanente du client. Ces stratégies visent à créer de la valeur pour le client, en proposant en plus de l'offre habituelle, un meilleur service, en recourant

marketing est une démarche naturelle de l’entreprise, cette dernière est adaptée aux exigences de ce monde, car elle s’appuie sur les besoins du consommateur, puis que c’est lui qui paye l’entreprise. Dans un contexte économique de plus en plus concurrentiel, l’entreprise a besoin d’un marketing en éveil, et non figé. C’est un domaine en évolution constante, ou il est primordial d’être attentif aux tendances de son environnement. On est forcé de constater qu’en plus des clients qui influent sur l’offre

regorgeant d’avantages se sont multipliés. Alors quel est le problème ? Le problème est que dans la plupart des cas, nous avons atteint la limite matérielle de tous ces avantages. L’ajout de valeur ajoutée n’est plus là. L’innovation stratégique concurrentielle est ailleurs. En 1998, l’association professionnelle américaine Retail Advertising & Marketing Association International calcula que 46 % des foyers américains participaient déjà à un ou plusieurs programmes de fidélisation. Dès lors, inutile

demanderait, dans bien des cas, plus de progressivité et, éventuellement, le renoncement temporaire à certains objectifs de marge. - Marketing et Développement durable paraissent également s'opposer quant à la manière d'entrer dans le jeu concurrentiel. Le marketing se situe le plus souvent dans une logique de compétition ; ses concepts et ses outils sont sollicités pour différencier le plus possible l'offre et pour tenter de faire mieux que les autres, de surpasser ce que proposent les concurrents

produits en quantité considérable à travers le monde entier (mondialisation des produits du luxe). Ainsi, Vuitton totalise 3,5 millions d’actes de vente par an. Par ailleurs, d’après une étude confiée au Comité Colbert, des marques comme Reebok ou Nike qui ne proposent que des produits de masse, proposent des articles pouvant atteindre des prix élevés (120 euros pour des chaussures de sport), et suscitent chez les adolescents les mêmes comportements de collectionneurs maniaques que l’on retrouve

profondément se modifier : • La crise perdurant, le comportement des consommateurs change. Ils sont plus instruits, plus critiques, moins fidèles aux marques mais toujours avides d’innovations. Avec l’internationalisation des échanges, le champ concurrentiel des entreprises s’élargit. La fin de la grande • © M. QMICHCHOU 2008-2009 10/219 Marketing & action commerciale Le consommateur devient de plus en plus difficile à cerner et très versatile, n’hésitant pas à mixer ses comportements

secteurs d'activité globalisés sont souvent dominés sur tous les marchés par le même groupe de sociétés mondiales, qui coordonnent leurs stratégies à travers les pays. C'est ainsi, par exemple, que l'industrie de la chaussure de sport est dominée par Nike, Reebok et Adidas. Des indicateurs clefs du degré de mondialisation d'une industrie sont le volume des échanges transfrontaliers au sein de cette industrie en pourcentage de la production mondiale totale, le volume des investissements transfrontaliers

par les entreprises permettant au public de repartir avec des lots de cadeaux. De plus, un partenariat peut être l’occasion de lancer des opérations marketing ciblées. Par exemple, grâce à son partenariat avec la fédération française de football, Nike peut avoir accès à la liste des licenciés de cette fédération et ensuite lancer des opération de marketing ciblées tels que des offre promotionnelles et des jeux concours permettant de rencontrer les joueurs de l’équipe de France. Ce partenariat va