Veille Concurrentielle De Nike

repris par les grands médias. Cette approche nécessite de l'audace et de l'originalité de votre part. Nike a réussit un joli coup en 2005 en habillant la statue de la liberté du pont de Grenelle à Paris du maillot de Tony Parker. Gira sic conseil plus modestement a, il y a quelques années fait amener un bœuf en plein Bordeaux pour faire la promotion d'un restaurant de viande. Aussi bien Nike que nous, avons monté l'opération sans autorisation ! Résultat : une flopée de retombées presse gratuites 

démarche stratégique Vision et leadership La chaîne de valeur et la proposition de valeur Les systèmes d'activité Les groupes stratégiques Les Modèles de portefeuille d’activités 1. 3. 4. 5. BCG1 et la courbe d’expérience 2. BCG2 et les systèmes concurrentiels ADL et le cycle de vie Mc Kinsey et Attraits-Atouts Les modèles de portefeuilles financiers (à base du ROCE)  7. L’évaluation des stratégies (création de valeur, EVA) 8. Le business model 9. Les alliances stratégiques 10. Le Pilotage stratégique

et répartis dans quelques univers (chaussures, textiles), peu techniques avec une gamme textile étendue sur 500 M² et une implantation en centre ville. Les fournisseurs principaux sont les marques leaders à forte notoriété et image qualitative : Nike, Puma, Adidas, Asics, Timberland, Oxbow, Converse, Rip-curl qui cible les 15/24 ans principalement dont le budget est pour une grande part consacré à l’équipement de la personne. Gamme de produit L’ampleur de la gamme couvre divers familles :

partir du commerce extérieur que l’idée de marché va se développer. Ce commerce extérieur est un commerce au long cours (Ex. commerce maritime) qui permet aux marchés de naître. Quelles sont les origines de la notion de concurrence ? Le système concurrentiel est l’œuvre de la volonté des Etats (politique). C’est en France et en Angleterre qu’au XVIIe siècle va s’effectuer la rencontre entre ces petits marchés locaux et le commerce extérieur. Ceci est une rupture historique. Avant, ces deux types

����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple (p. 129) 12 Chapitre 4 Construire un avantage concurrentiel durable�������������������������������������������13 Æ Southwest Airlines : le low cost devient leader en volume

décisions du marché Il s'agit de paramétrer l'entreprise aux besoins du marché. S'adapter aux évolutions des prix, de la technologie… D - Mise en application Réaction de l'entreprise sur les différentes variables du MIX. L'objectif est de veiller au plan de rentabilité. Il faut privilegier la rentabilité à moyen long terme plutôt qu'à court terme. L'objectif n'est pas de vendre mais de faire acheter. E - Vigilence Analyse du résultat, contrôle (trop souvent négligé) CONCLUSION

le critère géographique n’est pas une contrainte), ou même à un match de rugby au Stade de France et un concert au Palais Omnisport de ParisBercy. Le jour où il y aura une seconde équipe de football à Paris, le marché deviendra de plus en plus concurrentiel.  L’importance de la billetterie dans un grand prix de Formule 1 Si depuis 2008, la France n’a plus son grand prix de Formule 1 sur le territoire national, il ne faut pas croire que ceci soit lié à une éventuelle crise dans le secteur automobile

fournitures de bureau, par exemple), mais ne les commercialise pas. La fonction achats, si elle existe, est alors considérée comme une fonction support. Citons l’exemple du secteur bancaire : les achats ne sont pas réalisés dans un souhait d’avantage concurrentiel pour l’entreprise, mais de support aux équipes métiers et au bon fonctionnement de l’entreprise. Parallèlement à son redimensionnement stratégique, la fonction achats innerve des pans de plus en plus larges de l’économie française. Trois grandes

toute son offre produit au cabinet Barré & associés depuis 1993. Le cabinet intervient également sur l’identité de la marque et l’ensemble de son langage packaging. Actions engagées : > Diversification dans les raquettes de tennis (veille concurrentielle, recherche de concepts produits, accompagnement sur les achats), > Diversification dans les chaussures de tennis et le textile (même démarche), dépôt d’un brevet chaussure, > Gestion design de l’ensemble des gammes de produits depuis

Créer son entreprise, innover, rebondir… Tendances 2007 2 © Ordre des Experts-Comptables/2007 Avant-propos Des ID de business au cœur du quotidien… Le Conseil supérieur de l'Ordre des Experts-Comptables poursuit son travail de veille prospective initié en 2003 sur « Les marchés du futur des TPE et PME » et peut ainsi offrir des clés innovantes aux professionnels de l’expertise comptable dans leur mission d’accompagnement auprès des créateurs d’entreprise. Notre mission : accompagner