Veille Concurrentielle De Nike

technologies de l'information, en particulier d'Internet et, d'autre part, des campagnes des organisations non gouvernementales. Celles-ci, dorénavant très fortement médiatisées, ciblent de plus en plus les grands groupes industriels. Par exemple, Nike ou Gap furent largement critiqués ces dernières années à cause de pratiques de travail d'enfants en usine, qui les contraignirent à mettre en œuvre un certain nombre d'actions correctrices. Mais les entreprises font également l'objet de pressions financières

* Des promotions * Des techniques de vente 4 : Quelques définitions « Le marketing est un processus social orienté vers la satisfaction des besoins et désirs d’individus et d’organisations, par la création et l’échange volontaire et concurrentiel de produits et services générateurs d’utilités pour les acheteurs ». (Lambin, Marketing stratégique, Ediscience, 1998) « Le marketing permet la conquête scientifique et profitable des marchés ». (Krief, Le marketing en action, Fayard, 1970)

généraliste de premier plan des particuliers offrant une gamme complète de produits innovants dédiés aux ménages.  La Participation active au mouvement de bancarisation des familles marocaines, en reprenant l’initiative sur un marché hautement concurrentiel.  Le développement du réseau et élargissement des segments, il s’agira développer les services en matières de crédit et de financement de logement et d’aller vers ces espaces délaissés jusqu’a présent par le secteur bancaire (les non bancarisé)

car il est ainsi placé dans une situation qui est non commerciale. Il accordera donc davantage sa sympathie à la marque, qu’en situation explicitement commerciale. Aussi, certaines marques peuvent revendiquer une légitimité sportive comme Adidas ou Nike car ce sont des marques de sport, tandis que les marques appartenant à un secteur d’activité complètement différent comme celui de l’agroalimentaire ou l’informatique, auront plus de mal à être crédible et à tisser un sentiment de proximité avec le

niveau de l’UE, 70 % des échanges) Fondements des relations internationales I. Les fondements théoriques Productivité du travail, quantité et qualité des ressources naturelles que le pays disposent : ce sont les déterminants des avantages concurrentiels. 1. Smith et Ricardo a. Avantages absolu et gain à l’échange Smith (1776) Chaque pays a intérêt à se spécialiser dans les produits ou il possède un avantage absolu en matière de productivité ce qui lui permettra d’acquérir à l’étranger

d’importance à Chine. * Japon a une force d’autodéfense, USA demandent à ce que le Japon se défende tout seul. Relation USA et Asie Orientale : * ½ déficit commercial américain → se creuse pdt 80s. * A nuancer car FTN américaines : Nike 80% de la p° en Asie-Est, Sud-Est. * Facteurs géoéconomiques : MO… * Facteurs géopolitiques : Dragons = Sentinelles du monde libre. * Marché USA fortement ouvert à ces pays. * Chine : reconnue en 1972 et OMC 2001.

l’hyperspécialisation (chaussures à La Halle) aussi bien qu'à la multispécialisation (jardin, animaux et arts décoratifs chez Truffaut). Mais où se situe la frontière ? Cette tendance et cette indétermination posent le problème de la définition du champ concurrentiel : de nouveaux concurrents apparaissent, d’anciennes concurrences s’atténuent voire disparaissent. L’emprise de l’offre se trouve également dans les données disponibles pour analyser la formule de distribution. Les sources statistiques disponibles

services innovants dans chacun des marchés en concurrences. La Société se concentre sur l'expansion de ses opportunités de marché liées aux dispositifs de communication mobiles, y compris l'iPhone. Le secteur des communications mobiles est très concurrentiel et comprend plusieurs grands participants, bien financés et expérimentés. La société s'attend à ce que la concurrence dans l'industrie des communications mobiles, va s’intensifier de manière significative, car les concurrents tentent d'imiter certaines

possible qu’à deux conditions : - Le potentiel des ressources de l’entreprise doit se développer au même rythme que le marché, faute de quoi la firme ne peut satisfaire la demande, et est progressivement marginalisée. Elle subit alors des handicaps concurrentiels liés à sa taille trop faible par rapport au marché et aux concurrents. En général, les PME manquent de ressources, notamment financières pour assurer leur développement. - L’entreprise doit posséder un certain pouvoir de marché (recherche d’une

minimum. Créer un avantage concurrentiel : parrainées par des sportifs de haut niveau et faisant l’objet de tests très stricts très largement communiqués, les marques Passion se sont imposées au grand public. Faire de la publicité en son nom : en début d’année 2007, l’exemple des tentes Quechua dans lesquelles les personnes sans abri s’étaient réfugiées en est l’illustration. Liberté de fixation du prix de vente : les grandes marques (Reebok, Puma, Adidas, Nike,…) décident souvent elles-mêmes