Veille Concurrentielle Mcdonald S

travail dans les mines et les manufactures, il n'y a personne pour coordonner, contrôler et prévoir. Or, plus la taille des entreprises augmente plus il est nécessaire d'avoir des personnes dont le travail consiste à organiser celui des autres et à veiller à la bonne marche de l'entreprise dans son ensemble. Ces travaux ont contribué à légitimer l'apparition d'un nouveau métier, celui du dirigeant. 3 La bureaucratie Weberienne (Max Weber (Allemagne ; 1864-1920) A. Principes de la bureaucratie Weberienne :

profit plus élevé !) 3 Réalisme économique Optimisation des ressources et les moyens mis en œuvre pour créer, produire et mettre sur le marché l’offre (Ex : voitures vertes). 2 L’apport du marketing La nouveauté de l’agressivité concurrentielle sur son marché pousse les entreprises à opter pour le marketing avec l’arrivée de nouveaux concurrents, la suppression du monopole et l’agressivité des concurrents (Ex : Belgacom dominait mais maintenant qu’il n’est plus en monopole, le secteur

l’industrie du café est relativement basse, même pour du café de qualité supérieur tel que le propose Starbucks. Toute grande entreprise avec une bonne gestion de son capital financier peut être un entrant potentiel. Les grandes entreprises, y compris Mcdonald sont déjà entrés dans la «guerre contre le café" et d'autres grandes entreprises sont comptent se joindre à cette guerre. * Produits de substitution Produit : Les autres boissons à l'exception des cafés et thés Starbucks. Les exemples incluent

livraison à domicile de Mc Donald Sommaire I- INTRODUCTION A/Objectifs B/ Présentation du produit C/ Comment y sommes-nous parvenu ? II- ENVIRONNEMENT EXTERNE A/ Macro-environnement B/ La demande : acheteurs et consommateurs C/ Veille concurrentielle D/ Intermédiaires III- ENVIRONNEMENT INTERNE A/ Présentation de l’entreprise MC DONALD B/ MC DONALD en chiffres et en valeur C/ Fonctionnement de MC DONALD IV- SWOT V- LA STRATEGIE MARKETING A/ La finalité du service B/

bouton : POSTULER A L'OFFRE Réf annonce PLUS INTERIM :46036207 E-mail : Sous la référence : 46036207 Nous pensons qu’attirer les candidats aujourd’hui passe aussi par une annonce plus attractive. A l’image du géant du fast food McDonald, qui plutôt que de vendre un poste d’équipier, vend une évolution de carrière, une indépendance, en proposant des CDI sur des postes de managers. L’idée nous paraît plus valorisante que la simple vente d’un poste de télévendeur qui pourrait avoir

excellence, et fait des compromis sur n’importe quoi, excepté sur les valeurs établies. Il exercera tous les efforts pour instiller les valeurs à travers le système et engagera tous les gens dans l’organisation à se rallier à lui. Comme Ray Kroc de McDonald dit « Notez le nombre de fois que j’ai cité les valeurs de McDonald’s « qualité, propreté, valeurs et services ; » si chaque fois que je le disais une brique était faite, j’aurais construit un pont au-dessus de l’Océan Atlantique! Imagine seulement

team building sont imposées afin de souder l’équipe, d’augmenter leur motivation et de donner une apparence extérieure agréable. Concernant le développement technologique, directement lié à la conception et au développement des produits, Starbucks veille à s’approvisionner en grains de café non torréfiés de qualité, trouver toujours les meilleures graines de café, rechercher de la qualité et des machines qui vont permettre les mélanges et les différentes saveurs. Quant aux fonctions primaires

marchés ...................................................................................... 16 3.3 Etape 3 : Etudier l’environnement des marchés............................................................. 21 3.4 Etape 4 : Evaluer la position concurrentielle de l’offre territoriale................................ 22 3.4.1 L’étude de l’offre territoriale................................................................................... 22 3.4.2 L’étude de l’offre des concurrents ..................

marchés ...................................................................................... 16 3.3 Etape 3 : Etudier l’environnement des marchés............................................................. 21 3.4 Etape 4 : Evaluer la position concurrentielle de l’offre territoriale................................ 22 3.4.1 L’étude de l’offre territoriale................................................................................... 22 3.4.2 L’étude de l’offre des concurrents ..................

est mise en œuvre actuellement, la marque employeur reste trop centrée sur la communication et le marketing, qui sont importants mais insuffisants pour faire face à l’évolution des besoins économiques, des attentes des salariés, et des enjeux concurrentiels. Nous pourrions recommander de travailler les quatre dimensions de façon équilibrée et homogène, d’adapter la communication et les actions en segmentant les parties prenantes afin d’avoir une véritable cohérence des messages externes et internes