Veille Opérationnelle Dubois

1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2..Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux choix stratégiques 2.1.4.1. Adaptation de la stratégie marketing à la segmentation 2.1.4.2

management de l’échange marchand en situation concurrentielle (Marion, 2004). Il ne s’agit donc pas d’être au service du peuple, de l’action publique ou de la démocratie, mais bien « d’influencer dans le sens de ses objectifs les conditions de l’échange » (Dubois, Jolibert, 1998, p. 11). Les liens entre marketing et politique semblent moins évidents qu’il n’y paraît  ; ils méritent un examen rigoureux. Cet ouvrage analyse la proximité et les transferts entre ces deux univers, en particulier au niveau des outils

Economiques, Commerciales et de gestion Département Des Sciences Economiques Mémoire en vue de l’obtention du diplôme de Magister en sciences Economiques Option : Management des entreprises SUJET Essai d’analyse d’une démarche de marketing opérationnel : Cas de la Société Nationale des Transports Ferroviaires Présenté par : M. GUEDECHE Khaled Sous la direction du Pr TESSA Ahmed Devant le jury : Président : BOUDJEMA Rachid, Maître de conférences (A) à l’Institut National de la Planification

ETUDE VEILLE DES MARCHÉS Chapitre 1 : Faut il accepter le challenge du marketing international ? Introduction : La Mondialisation c’est l’ouverture des marchés, les médias, l’intensification des échanges (ils ont été multipliés par 100 entre 1950 et 1995). La mondialisation comporte « 3D » : Délocalisation, Décloisonnement, Désintermédiation. Une consommation de plus en plus standardisé, les entreprises se sont concentrées et diversifiées. (De façon verticale (fournisseurs), horizontale

du conseil d’administration A. Orientations stratégiques Le Conseil d’administration se prononce sur l’ensemble des décisions relatives aux grandes orientations stratégiques, économiques, sociales, financières et technologiques de la société et veille à leur mise en oeuvre par la direction générale. B. Mode de convocation Le Conseil d’Administration se réunit aussi souvent que l'intérêt de la Société l'exige sur convocation du Président ou du tiers de ses membres. Le Directeur Général peut également

CREG – veille informationnelle – communication Annie-Claude COZE & Yvan POTIN LA CULTURE D’ENTREPRISE Recherche effectuée par Yvan POTIN, professeur en économie gestion, en classe de 1ère et Terminale STG. En collaboration avec Annie-Claude COZE, membre du GREG, formatrice et professeur en BTS Assistant de gestion PME/PMI. A l’origine, le mot « culture » rappelle le travail de la terre que l’on cultive et atteste des activités qu’elle suscite auprès des hommes. Dans ce contexte, la culture

la possibilité au décideur marketing d’orienter ses actions. Il éxiste plusieurs classifications possibles pour les produits : 1 KOTLER, (Philipe) et DUBOIS, (Bernard) : Marketing management, 11ème édition, Publi-union, Paris 2000, P. 49. 2 Melle AIT YAHIA (Kamila) : cours de marketing de base 1ére année. 3 KOTLER, (Philipe) et DUBOIS, (Bernard), op.Cit, PP.412-413. 7 Chapitre I Marketing études et stratégies  La classification selon la durée de vie des produits : les biens durables

En effet, la non significativité de l’effet de la baisse de qualité sur l’image perçue du luxe remet en question cette pratique et confirme donc le rôle primordial de la qualité dans la perception du luxe. Il serait donc important, à cet effet, de veiller à garder un certain niveau de qualité et d’apporter un soin particulier à cette composante du produit au niveau de la fabrication afin de sauvegarder l’image de luxe qui même avec un prix moindre et une certaine qualité qui respecte les normes, permet

la possibilité au décideur marketing d’orienter ses actions. Il éxiste plusieurs classifications possibles pour les produits : 1 KOTLER, (Philipe) et DUBOIS, (Bernard) : Marketing management, 11ème édition, Publi-union, Paris 2000, P. 49. 2 Melle AIT YAHIA (Kamila) : cours de marketing de base 1ére année. 3 KOTLER, (Philipe) et DUBOIS, (Bernard), op.Cit, PP.412-413. 7 Chapitre I Marketing études et stratégies  La classification selon la durée de vie des produits : les biens durables

80 et 100 en fonction des pointes d’activités Effectif déjà en place : 60 Période de pointe d’activités: De Mars à Juillet Nombre de ligne de production déjà opérationnelle: 2/3 STRUCTURE ET LIGNE DE DECISION Directeur d’usine: LEJEUNE Responsable de production: MARTIN Responsable de la maintenance : DELCROIX Assistante de direction: DUBOIS Les responsables de productions et de maintenance sont en charge de leur unité ainsi que de la gestion de leurs besoins respectifs en personnel. Toutefois, la