Veolia Diagnostic Interne

stratégie de reconnaissance qui vise surtout à s’implanter au niveau géographique ou s’intégrer aux différents environnements. Une entreprise est légitime du moment où elle est connue, reconnue et crédible. La stratégie de communication interne permet surtout une dynamique interne en créant un élan commun et donc une culture d’entreprise intéressante et vivante, et en favorisant le dialogue à l’intérieur de l’entreprise. Le mécénat peut également valoriser l’image du chef d’entreprise (qui s’engage) et donner

© Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54385-8 Henri-Pierre Maders et Jean-Luc Masselin Piloter les risques d’un projet Du même auteur aux Éditions d’Organisation Piloter un projet d’organisation, Maders, H.-P., 2008. Contrôle interne des risques, Maders, H.-P., Masselin, J.-L., 2006, 2e édition. Pratiquer la conduite de projet, Maders, H.-P., Clet, E., 2005, 2e édition (livre avec CD-Rom). Comment manager un projet, Maders, H.-P., Clet, E., 2005, 2e édition. Manager une équipe

organisations 1: Banque Centrale du Luxembourg, Caisse Nationale de Sécurité Sociale (Burkina Faso), Council of Europe, GDF SUEZ, Generali, Keycide, Lecko, Ministère de la Défense, PSA Peugeot Citroën, RCAR Maroc, Saint Gobain, SPR Pays de la Loire, TOTAL, Veolia Transdev, … 1 Nous souhaitons préciser que les éléments, réflexions et positions fournies par les membres de cette communauté l'ont été uniquement à titre personnel, sans engagement ni implication de leurs organisations respectives. Inscrivez-vous

de leur activité quotidienne. À cet égard, le discours du dirigeant, et, plus largement, la communication interne ont une importance primordiale : élaboration et définition de la mission de l’entreprise, lisibilité de la stratégie, mise en avant des réalisations communes, inflexion du discours sur le changement qui doit davantage mettre en avant le projet visé… La question des parcours internes mérite aussi d’être repensée, en offrant davantage de mobilité horizontale afin de permettre aux collaborateurs

confiées le cas échéant par des entretiens spécifiques, conduits dans le cadre de la mission confiée par le Sénat, auprès de certaines des entreprises citées. © 2008 Propriété d'Ernst & Young Advisory – Confidentiel Ce rapport, à votre seul usage interne, est indissociable des éléments de contexte qui ont permis de l’établir. Sommaire Sénat Eléments clés de contexte Caractérisation de la demande Articulation de l’offre Structuration du secteur Le secteur privé lucratif Le secteur privé non

démarche responsable ? Le cas de la SNCF 17/99 5) L’appropriation par le public : entreprises, institution, grand public Quelques citations : -: « Il faut admettre le développement durable pour ce qu'il est : une conciliation Henri Proglio, PDG de Véolia Environnement dynamique de la croissance économique et de la défense de l'environnement. » -: « Le développement durable n'est ni une utopie ni même une contestation, mais Louis Schweitzer, alors PDG de Renault, Les échos, décembre 2004 -: «

pays2. Le groupe est organisé en 5 divisions qui représentent chacune une catégorie de produit différente : les médicaments de pointe (médicaments princeps protégés par brevet) : Novartis Pharma, les vaccins à usage humain : Novartis Vaccins & Diagnostics, les grandes marques d’automédication : Novartis Santé familiale, les produits ophtalmologiques (lentilles de contact, etc.) : Alcon, les médicaments génériques : Sandoz. Le chiffre d’affaires du groupe pour l’année 2012 est de 56,6 milliards de

démarche responsable ? Le cas de la SNCF 17/99 5) L’appropriation par le public : entreprises, institution, grand public Quelques citations : -: « Il faut admettre le développement durable pour ce qu'il est : une conciliation Henri Proglio, PDG de Véolia Environnement dynamique de la croissance économique et de la défense de l'environnement. » -: « Le développement durable n'est ni une utopie ni même une contestation, mais Louis Schweitzer, alors PDG de Renault, Les échos, décembre 2004 -: «

directoires ad hoc complètent le dispositif pour prendre en charge les principaux enjeux transversaux. Des organes de contrôle, de sûreté et de cohérence Sont rattachées au Comex plusieurs fonctions essentielles telles que la direction de l’Audit interne, la direction du Contrôle des Risques1 et l’Inspecteur Général de la Sûreté Nucléaire et de la Radioprotection, qui remet son rapport chaque année au PDG. Le Conseil d’administration Le Conseil d’administration d’EDF détermine les principales

débats francofrançais privilégient souvent ces défis et ces coûts, il n’était pas inutile d’aborder, pour une fois, les avantages de l’ouverture et les atouts de la France. Plusieurs lignes de force se dégagent de ces contributions, qui conjuguent diagnostics et recommandations. La France bénéficie de la mondialisation, en dépit de la perception négative qu’en a l’opinion publique. L’émergence des pays asiatiques et d’Europe centrale crée de nouvelles opportunités à l’exportation dont la France tire