Veolia Environnement Diagnostic Interne

une cohérence des messages Définition : La communication institutionnelle est l’ensemble des actions de communication ayant pour objectif de valoriser l’image d’une entreprise ou d’une institution auprès de ses différentes cibles. Actions=journal interne, événement Important de parler en termes d’objectifs en communication + quel public ? Importance de l’image qui est à valoriser et le but est de l’améliorer pour faciliter la relation avec les différents publics et on cherche à faire adhérer. On

591 recrutements en 2011 (16,2 % de l’effectif total) 20 %des entités du Groupe sont certifiées ISo 14 001 13 270 tonnes de déchets valorisées par le Groupe en 2011 EN EURoPE EN aMéRIQUE dU NoRd EN aSIE-PaCIFIQUE N°1 N°2 EnvironnEmEnt social P a G E 0 4 | R e x e l | R a P P o R t d ’ a C t I v I t é E t d E R E S P o N S a B I L I t é d ’ E N t R E P R I S E 2 0 1 1 la pErformancE chiffréE 2011 RÉPARTITION DU CA PaR MaRCHé RÉPARTITION DU CA PaR ZoNE

1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements

territoire le plus pertinent 2 Union Nationale des Acteurs et structures du Développement Local - France. 33 livre regardscroisés 15/06/2005 8:56 Page 34 Regards croisés sur le développement local participatif pour établir le diagnostic de la situation et pour construire des réponses adéquates. Par ailleurs, la question du développement ne concerne plus seulement le monde rural, mais bel et bien l’univers de plus en plus difficile de la ville, quelle que soit sa taille. Dès

stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité

valeur ajoutée dans le domaine industriel. Avec un effectif de 180 personnes, CENTRELEC est l‟une des rares sociétés du secteur qui jouissent d‟une aussi haute qualité de son personnel, justifiant ainsi l‟intérêt qu‟elle accorde à la communication interne, aux ressources humaines, et au management de la qualité. I-2 : Fiche signalétique : Raison sociale : CENTRELEC Siège sociale : 34, Bd Moulay Slimane, Roches Noires, CASABLANCA Forme juridique : Société anonyme Capital Social : 27.777.700 Dhs Directeur

sous-traitance, externalisation et outsourcing recouvrent tous trois le même phénomène. Or il s’agit bien ici d’un abus de langage. L’externalisation ou outsourcing, en anglais, correspond à une vraie démarche stratégique qui s’est développée dans un environnement particulier, celui où la satisfaction du client final devient la priorité la plus importante des entreprises. Il est nécessaire de distinguer entre externalisation et sous-traitance, en effet pour matérialiser cette différence, parfois peu perceptible

périphérie en favorisant les formes mixtes d’habitat ;  Une politique de l’habitat qui doit soutenir la rénovation du parc privé ancien pour le rendre attractif et remettre les logements vacants sur le marché. Parmi les constats qui découlent du diagnostic du PLH, certains peuvent être mis en avant :  Un taux important de ménages concernés par la précarité énergétique ;  Une consommation foncière élevée aux dépens des espaces naturels et induisant une augmentation des déplacements du fait de

les pays de l’Est, en Russie et en Chine… Le développement accéléré des importations, du commerce et des industries locales crée une économie de marché. L’enfer apparaît alors pour les entreprises jadis assurées d’écouler leur production dans un environnement de pénurie. L’environnement devient hostile, les consommateurs sont plus exigeants et, avec l’aide d’Internet, se transforment en conso-acteurs. Les ventes et les profits se détériorent, la concurrence devient féroce, méchante, exacerbée. La crise

1) S’informer, un besoin vieux comme le monde : 9 a. D’abord chez les militaires 9 b. Arrivée de l’information dans le monde de l’entreprise. 10 2) Evolution du domaine de l’intelligence économique 10 a. Une évolution qui suit celle de son environnement. 10 b. L’intelligence économique un moyen militaire à la disposition des entreprises 11 B. Autour du concept d’intelligence économique 12 1) Qu’est-ce que l’information ? 12 a. La notion d’information 12 b. La notion de système d’information