Veolia Environnement Diagnostic Interne

le tissu d’entreprises, notamment les PME. Dans ce contexte, le Pipame favorise les convergences entre les éléments microéconomiques et les modalités d’action de l’État. C’est exactement là que se situe en premier l’action du Pipame : offrir des diagnostics, des outils d’animation et de création de valeur aux acteurs économiques, grandes entreprises et réseaux de PME/PMI, avec pour objectif principal le développement d’emplois à haute valeur ajoutée sur le territoire national. Le secrétariat général

améliorations de productivité sont essentielles car pour que l’activité de transport ferroviaire soit pérenne, il faut que la hausse des recettes (la performance commerciale) permettent de couvrir la totalité des augmentations de coûts. Les réorganisations internes et notamment l’augmentation de la productivité sont des solutions pour réduire les forts coûts de structure de ce type d’organisations. C’est dans ce cadre que nous allons analyser plus précisément l’évolution de la productivité : Tableau 2 :

organisationnelle opacité, cooptation, clientélisme * Développement d’une « structure humaine » qui s’éloigne du projet initial et détourne les objectifs de l’organisation au bénéfice de certaines de ses parties prenantes (dirigeants, coalisions internes, groupes de pression) La bureaucratie est caractérisée par une coexistence entre procédures formelles et systèmes informels de la relation de pouvoir Les membres de la bureaucratie profitent de la complexité des règles pour développer des stratégies

• • • Un mode de gestion et de création de valeur indissociable de la pratique d’un management efficace Un vaste champ d’investigation couvrant tous les secteurs d’activité Une interface stratégique et opérationnelle entre l’entreprise et ses environnements macro et micro Une manière structurée d’appréhender l’entreprise et ses marchés Un élément fédérateur au sein de l’entreprise de par sa transversalité Une composante essentielle de l’économie de marché : organise l’échange concurrentiel et se

Elève Directeur d’Hôpital Promotion : 2007 - 2009 Date du Jury : décembre 2008 Enjeux et pilotage d’une certification qualité, sécurité, environnement : exemple de l’unité de traitement des DASRI du CHU de Limoges Charlotte LHOMME Remerciements Je tiens à remercier Joseph MOISAN, directeur de la filière DH, pour sa disponibilité et son accompagnement au cours de la scolarité. Je remercie Bruno LUCET, Directeur de la qualité à l’hôpital Henri Mondor de Créteil, pour les précieux

League (2011, 2012). Finaliste de l’UEFA Women’s Champions League (2010). 5 qualifications consécutives en 1/2 finale de l’UEFA Women’s Champions League (2008, 2009, 2010, 2011, 2012). VI REVUE DES ACTIVITÉS 2011/2012 En 2011/2012, dans un environnement macroéconomique très affecté, OL Groupe réalise des résultats stables par rapport à l’exercice dernier et s’inscrit dans une dynamique de retour à un équilibre d’exploitation structurel. DROITS MARKETING ET TV Les droits marketing et TV s’inscrivent

Gestion et Audit Interne Année universitaire 2010-2011 Mathieu Girème – Mémoire de professionnalisation – Septembre 2011 Page 2 Remerciements Je tiens particulièrement à remercier Mme Delphine Josse qui m’a encadré durant mon stage de fin d’études ainsi que Messieurs Christian Victorion et Vincent Lahogue avec qui j’ai pu travailler. Leurs conseils et leurs compétences m’ont permis de progresser et d’acquérir une première expérience bénéfique en tant qu’auditeur interne. Je remercie

SOMMAIRE Introduction I- Analyse interne/ externe, stratégie et présentation II- Culture d’entreprise III- Changement IV- Problématique Conclusion Introduction Bayerische MotorenWerke G. m. b. H. vu le jour en 1917, ayant été fondée en 1916 en tant que Bayerische Flugzeugwerke AG (BFW); il est devenu Bayerische Motoren Werke Aktiengesellschaft (BMW AG) en 1918. Le Groupe BMW - une des plus grandes

enseignant et administratif de l’ESSEC et de l’ISCAE reçoive ma reconnaissance pour les efforts qu’ils ont déployés pour mener à bien la formation en management des services publics. Mes remerciements également à la direction d’Amendis, de VEOLIA et à ses cadres pour leurs soutiens et encouragements. A tous qui ont participé de près ou de loin à ce travail, mes sincères remerciements Satisfaction de la clientèle cas Amendis - Tanger 4 Mohamed DAHDAH / MS MSP Résumé La délégation

forage en profondeur. Tous les ans, les étudiants partent également au Maroc pour installer des stations de pompage photovoltaïques. Lycée Alexandre-Bérard 223, rue Alexandre-Bérard 01500 Ambérieu-en-Bugey Tél. : 04 74 38 01 99 12 Le Campus Veolia Environnement abrite le CFA Institut de l’environnement urbain. Celui-ci propose des formations pour les jeunes de 18 à 26 ans, allant du CAP au bac+5. Les formations se font en alternance, et les apprentis sont assurés d’un CDI une fois leur diplôme obtenu