Veolia Macro Environnement

Je tiens à remercier l’entreprise VEOLIA Eau de m’avoir accueillie dans le cadre de ce stage et plus particulièrement mon maître de stage, Nina ANGIN, Responsable des réseaux d’assainissement de la Vendée à VEOLIA Eau de La Roche sur Yon et de m’avoir permis de travailler sur le Diagnostic Permanent. Elle a su m’accorder sa confiance et de l’autonomie pour réaliser les différentes missions de ce sujet. Je remercie Vanessa VIGNON que j’ai cotoyé à la Direction Technique de Rezé pour m’avoir

DAS : domaine d’activité stratégique macro segmentation SBU : strategic business unit - Segments, créneaux segmentation marketing Segmentation stratégique, 3 critères : • Fonctions • Technologies • Groupes d’acheteurs Exemple : Thalès : défense et aéronautique Veolia : déchets, énergie et transports Boeing : défense, civil

marché jugé ultra-mature par certain, change radicalement et les ventes accusent un recul : mature es Eaux plates -2,7 % Eaux aromatisées -20,6 % 20,6 Eaux gazeuses -2,3 % En parallèle, on voit une augmentation de la consommation de l’eau du robinet. Véolia et Suez ont énormément communiqué sur la qualité de leur eau. D’où la concentration des groupes sur les eaux les plus rentables en se séparant des eaux régionales. Castel jette l’éponge et revend ses eaux pour reven e revenir sur la vente du vin.

le Conseil supérieur a souhaité tirer les premiers enseignements de leurs impacts sur la gouvernance d’entreprise, mais aussi, de manière plus ambitieuse, a choisi d’analyser les effets que le cadre conceptuel pouvait induire d’un point de vue macro-économique. M ardi 20 juin 2006 au ministère de l’Economie, des Finances et de l’Industrie et sous le haut patronage de Thierry Breton, ministre de l’Economie, des Finances et de l’Industrie, Jean-Pierre Alix, président du Conseil supérieur

autres fonctions de l’entreprise • Gestion de crise fournisseur • Gestion de la relation fournisseur • Gestion des prescripteurs • Travailler avec les experts (techniques, SI...), internes et autres parties prenantes Environnement international • Comprendre les grands enjeux macro-économiques du monde contemporain • Réglementation douanière (chaîne documentaire) • Transport international • Anglais professionnel des achats • Interculturalité et négociation avec un fournisseur en anglais Des visites

chaque entreprise décide de la nature de sa segmentation. Ex: Segmentation par produit (cas de Nestlé); Segmentation par métier (Danone); Segmentation par gamme (Automobile); Segmentation par clients (SFR avec les pros); Segmentation par filière (Véolia: sur l'énergie, la purification de l'eau, recyclage; déchet); Segmentation par socio-style (Adidas Performance( les compétiteurs) ; Adidas Life (la mode). 3: Quel est ma PMA? (Part de marché absolue): C'est un outil de positionnement par rapport

fabrication de canalisations (Saint Gobain PAM, Bona Sabla, ...), des sociétés de génie civil pour les travaux et les poses de canalisations ; - des sociétés de services pour gérer, exploiter et maintenir ces installations (des grands groupes -Véolia Eau, la Lyonnaise des Eaux et la SAUR- ; mais aussi des moyennes entreprises PME / ETI -Sogedo, Alteau, Agur, Ternois Exploitation, SEFO, Nantaise des Eaux Services, …). 6 Toutefois, compte tenu d’une présence plus marquée d’entreprises du

C’est une stratégie purement financière. Il s’agit d’une stratégie de coopération (ou stratégie de partenariat financier) Dossier 1 : Est-ce que l’entreprise est dans une stratégie de globalisation et/ou d’adaptation ? Etape I. Etude du macro environnement : Est ce que l’environnement est le même en France que dans le reste du monde ? Non pour SEB et non pour Bonduelle. Etape II. DI : Quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise à l’international (global et par segment) ? Filières

une maîtrise des outils, du bon sens ainsi qu’un véritable esprit d’analyse. Le diagnostic nécessite une vision précise de l’entreprise et de la manière dont elle s’insère dans son environnement. Afin de faciliter la réalisation du diagnostic, on peut diviser l’environnement de l’entreprise en deux sous-environnements : * Le microenvironnement concernera les relations de l’entreprise avec ses partenaires, et tout particulièrement avec ses clients, ses fournisseurs, ses concurrents, état et

situer (« Dans quel cycle sommes-nous ? » « Sommes-nous plus près du début ou de la fin du cycle ? »), afin de ne pas faire des arbitrages au mauvais moment. On peut alors parler de market-timing. Le Monde est aujourd’hui un plein bouleversement macro-économique. La Crise des Subprimes nous a amené à la Crise des dettes souveraines et en particulier de la Zone Euro. L’objectif de cette étude est de vérifier si la théorie de la rotation sectorielle s’applique bien à cette crise. Pour débuter