Vie Personnelle Du Salarié

les implantations syndicales. Cette montée des syndicats en entreprise les exposent au risque d'une institutionnalisation : faute de base militante large, la participation à des réunions formelles prendrait le pas sur l'animation des collectifs de salariés. Ces derniers continuent pourtant d'exprimer leur soutien aux représentants syndicaux, aussi bien à l'occasion des élections professionnelles en entreprise que des négociations et conflits. Dans ce cadre, il ne paraît pas certain que la loi du 20

BVAD, Bien Vivre A Domicile, est une association de loi 1901 à but non lucratif. Depuis 1977, elle a pour but d’aider et d’accompagner au mieux les personnes en situation de handicap ou dépendantes dans les gestes de la vie quotidienne. BVAD a pour objectifs la mise en œuvre d’interventions individualisées, le développement de la qualité des interventions et des services. Le responsable de secteur occupe un poste clé autant dans l’organisation et la gestion des activités de l’aide à domicile, que

Chapitre 1 : Les différents statuts. Section 1 : Le statut de salarié : 1. Le recrutement : * Offre d’emploi : L’offre d’emploi doit s’interdire tout critères discriminatoire et notamment sexuel, elle doit être indéfini en genre (H ou F) également aucune référence à l’âge ne doit figurer. Il existe une discrimination positive en droit français, c’est l’obligation d’embaucher 6% d’handicapés (1 pour 21 salariés). * Entretien d’embauche : Un certain nombre de question sont

qualification désigne l’ensemble du savoir-faire et des compétences du salarié. La qualification de l’emploi définit les qualités attendues par l’employeur pour occuper tel ou tel poste dans l’entreprise. Elle permet en particulier de dresser un classement objectif de la hiérarchisation de l’emploi et donc de sa rémunération à l’intérieur des conventions collectives du travail. La flexibilité du travail désigne l’adaptation du salarié aux nouvelles conditions de la production. On distingue : • la flexibilité

ne parle généralement pas de ces métiers ! - Accueillir de jeunes stagiaires lors de la semaine d’observation en entreprise en classe de 3ème pour montrer concrètement le quotidien des salariés de l’industrie. - Mettre à disposition des brochures métiers, les adresses des sites Internet pour permettre aux salariés de diffuser des informations dans leur entourage. Métiers féminins, métiers masculins : dépasser les stéréotypes 3 Parler aux adultes - Accueillir des enseignants dans l’entreprise

valorisation déjà misent en place au sein de la société O2 b. Importance de la valorisation c. Conséquences observées et à venir 2) Mise en place d’actions de valorisation a. Suivi qualité : retour aux salariés b. Mise en place de Mail pour les anniversaires des intervenants c. Autres propositions d’action INTRODUCTION Le secteur des services à la personne est depuis quelques année en plein expansion il a enregistré un

des représentants des salariés L’essentiel du cours Les représentants des salariées jouent un rôle de premier ordre dans le cadre de l’adaptation de l’entreprise et de ses salariées aux évolutions de l’activité professionnelle. A ce titre, ils disposent de droits spécifiques et d’outils préventifs que sont les accords de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) et le plan de sauvegarde de l’emploi. I. Des attributions pour protéger les salariés Les institutions représentatives

Horaires atypiques Contretemps de travail © Valentin Gall pour l’INRS Près de deux salariés sur trois ont des horaires dits « atypiques », c’est-à-dire se démarquant de la norme sociale implicite selon laquelle la journée de travail s’étale du matin jusqu’en fin d’après-midi, avec un emploi du temps fixé à l’avance et deux jours de repos le week-end. Parce qu’elle apporte une réponse aux mutations sociétales et économiques, la pratique du travail de nuit, du travail posté ou encore du travail

Chapitre V : Le licenciement pour motif personnel L’article 1231-1 du code du travail dispose que « Le contrat de travail à durée indéterminée peut être rompu à l’initiative de l’employeur ou du salarié ou d’un commun accord » cet article a été modifié par la loi du 25 Juin 2008 prévoyant désormais une séparation amiable entre employeur et salarié. Avant la loi du 13 Juillet 1973, la seule obligation qui pesait sur l’employeur pour licencier son salarié était le respect formel de l’envoi d’une

performantes ou innovantes, c'est parce qu'elles disposent d'un élément un peu spécial : leur personnel. D'ailleurs, de nombreux entrepreneurs n'hésitent pas à dire que les hommes et les femmes qui travaillent dans leur entreprise sont leurs meilleurs atouts. Cependant, gérer ce personnel n'est pas une chose facile. En effet, comment faire pour trouver le bon niveau de salaire ? Comment motiver ses salariés ? La fonction « Ressources Humaines » doit donc essayer d'utiliser au mieux cette ressource