Vie Personnelle Du Salarié

la communication interne X. les outils de la communication interne XI. Conclusuion I. Introduction Le personnel de l’entreprise est le premier vecteur de communication et de l’image de l’entreprise vers l’extérieur. Depuis l’accueil à l’entrée de l’entreprise jusqu’aux relations clients en passant par les échanges téléphoniques banals et les relations administratives, chaque membre du personnel est un vecteur de communication et de l’image de l’entreprise. Ce fait témoigne déjà l’importance de bien

- SANCTION ET PRODEDURE DISCIPLINAIRE p. 4 ART 6 - DISPOSITIONS RELATIVES AUX HARCELEMENTS p. 4 ART 7 - PUBLICITE ET ENTREE EN VIGUEUR p. 4 Ce règlement intérieur est défini par les dispositions du Code du travail. L’ensemble du personnel est soumis aux droits et obligations inhérentes à leur activité, notamment en matière de respect de la déontologie, du secret professionnel et des droits du client. Art. 1 – OBJET ET CHAMP D’APPLICATION 1.1. OBJET Le présent Règlement a

s’est traduit par une rationalisation des pratiques de gestion du personnel matérialisée par une gestion scientifique du travail. Modèle classique : Ce modèle est historiquement rattaché au modèle taylorien de l’organisation (gestion scientifique du travail). Les ressources humaines sont considérées comme un coût à minimiser. L’employé est considéré comme un facteur de production. Ils sont interchangeables à souhait. Le personnel a l’image d’une simple mains d’œuvre. Le modèle classique de la fonction

plus de 66 milliards de chiffre d’affaire (2014). Toute cette réussite est vraiment le fruit d’un travail d’équipe chez Google, tout le monde se sent impliqué. Google doit son succès essentiellement au bien-être de ses salariés. En effet, la firme se base sur l’idée qu’un salarié productif doit être heureux et épanoui dans son travail. La société a réfléchi à tout ce qui pouvait permettre d’allier travail et plaisir, ou dit autrement le plaisir de travailler. Dès le début du succès, ils ont mis

sanctionne et contrôle paternaliste : sanctionne et fait preuve de bienveillance consultatif : demande l'avis du personnel mais ce dernier ne décide pas participatif : recherche l'adhésion du personnel qui prend part aux décisions B. Les facteurs d'influence du style de direction Facteurs liés à la personnalité des dirigeants : formation, expérience, qualités personnelles Facteurs liés à l'organisation : type, activité, histoire, valeurs et environnement III. La conciliation des

Entreprises-SALARIÉS: une autre idée de la relation Première partie : le travail subit la question L’entreprise, un lieu pour vivre L’entreprise un lieu de frustration Deuxième partie : Huit scénarios pour le futur Le candidat roi L’entreprise sans salariés Désengagement Activisme tribal La fin de la croyance en l’entreprise L’entreprise providence L’entreprise opaque L’entreprise ouverte Troisième partie : entreprises et salariés, à vos marques ! Employer branding, nouveau

emploi), rien n’y fera, le chômage de longue durée s’installe. Pendant toute cette période, aucune catégorie sociale ne va être épargnée, de la population ouvrière aux populations de cadres traditionnellement à l’écart des compressions de personnel. Cette période de crise va laisser des traces profondes dans les mentalités et le redémarrage économique en portera les traces. b- Une progression continue depuis 4 ans C’est à partir de 1996 dans la mouvance de l’économie mondiale

DOSSIER BILAN SOCIAL Sommaire Présentation Bilan Social Page 3 Récapitulatif des mouvements du personnel Page 4 et 5 Rémunérations et charges accessoires Page 6 à 8 Hygiène et sécurité Page 9 Conditions de travail Page 10 Formation Page 11 Relations professionnelles Page 12 Conditions de vie dans l'entreprise Page 13 Présentation du Bilan Social Instrument de mesure du domaine social dans l'entreprise, défini par les articles L

communication interne : un levier de motivation des salariés ............................. 19 C.1- L’importance d’une information de valeur ............................................................... 19 C.2- La nécessité d’une communication interne cohérente .............................................. 20 D) La communication interne par le biais des Instances Représentatives du Personnel 22 D.1- Les instances représentatives du personnel au sein de l’Usine Poulain ................... 22

membres à ratifié des conventions qui garantissent aux salariés des conditions de travail humaines et équitables. L’OIT comporte différentes structures : * Le Bureau International du Travail * Le conseil d’administration qui prépare les travaux de l’OIT La conférence internationale du travail se réuni une fois par ans. Chaque pays y envoi 4 délégués : * 2 qui représentent le gouvernement * 1 qui représente les organisations de salariés * 1 qui représente les organisations patronales