Vie Personnelle Du Salarié

ECONOMIE D’ENTREPRISE - BTS 1ère ANNEE CHAPITRE XIV LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES  Définir la GRH et préciser l’évolution des ses objectifs  Montrer ses enjeux pour l’entreprise et pour le salarié  Caractériser le contenu, les méthodes d’analyse et les enjeux de la gestion prévisionnelle des emplois  Analyser l’évolution et les modalités de mise en œuvre de la GRH concernant : le recrutement, la formation, la rémunération, la promotion, la motivation, l’animation et les conditions

[pic] [pic] [pic] DROITS ET LIBERTES DU SALARIE COMME LIMITES AU POUVOIR DISCIPLINAIRE DE L'EMPLOYEUR EN DROIT FRANCAIS ET EN DROIT ITALIEN Stéphane BOUCHE PREMIERE PARTIE [pic] INTRODUCTION GENERALE "Le droit disciplinaire, dans notre système juridique moderne est comme un orphelin qui cherche ses parents sans les pouvoir retrouver"- Hauriou (1). Cette citation montre l'ambiguïté du pouvoir disciplinaire de l'employeur. Comment peut-on admettre qu'au sein d'une

------------------------------------------------- Administration Du Personnel Objectifs: Connaître les différentes étapes de gestion du contrat de travail Compétence : L’étudiant doit être capable d’effectuer le suivi administratif du contrat de travail du salarié, depuis son entrée dans l’entreprise jusqu’à son départ Contenus: * Source du droit social * Formalités d’embauche * Congés et absence … L’administration du personnel dans la fonction RH Définition: * L’administration

performantes ou innovantes, c’est parce qu’elles disposent d’un élément un peu spécial : leur personnel. D’ailleurs, de nombreux entrepreneurs n’hésitent pas à dire que les hommes et les femmes qui travaillent dans leur entreprise sont leurs meilleurs atouts. Cependant, gérer ce personnel n’est pas une chose facile. En effet, comment faire pour trouver le bon niveau de salaire ? Comment motiver ses salariés ? La fonction Ressources humaines doit donc essayer d’utiliser au mieux cette ressource

et pouvoir de gestion - Le point de départ de la sanction disciplinaire V. Procédure disciplinaire - La procédure disciplinaire applicables aux sanctions mineures - La procédure disciplinaire applicables aux sanctions lourdes - Le refus du salarié de la sanction disciplinaire 2 I. - DÉFINITION ET CHAMP D’APPLICATION B. Teyssié, La sanction disciplinaire, LGDJ, Ed. Panthéon-Assas, 2012, p. 74-75 Spontanément, le thème de la sanction en droit du travail invite le chef d’entreprise et ses

et les individus qui la composent Pour l’entreprise : Du point de vue de l’entrepris, la mobilité est un outil d’optimisation dans la mesure où elle permet un ajustement dynamique, tant quantitatif que qualitatif, des ressources aux besoins en personnel, et ce faisant, accompagne les changements qui opèrent sur le plan de l’environnement, de la stratégie et de l’organisation. En effet, ces changements ont une incidence directe sur l’évolution des besoins en compétences, que l’entreprise peut résoudre

DIAGNOSTIC OPÉRATIONNEL La justesse et la précision du diagnostic Sélection des données utiles à l'établissement du diagnostic (statistiques / profil des personnels concernés). Qualité de l’analyse de l’impact familial, financier et organisationnel du déménagement. Prise en compte et traitement des réflexions entendues : difficultés personnelles à titres privé et professionnel, interrogations en matière d'organisation matérielle… 10 pts Pertinence et efficacité des outils présentés en annexe

modification du contrat de travail nécessitant l’approbation du salarié »  Il n’y a pas d’une définition du secteur géographique ; «…les juges du fond doivent en faire une appréciation objective » ; Le secteur géographique ne correspond à aucun découpage administratif (département, commune) ; la région parisienne ne constitue pas nécessairement à elle seule, un secteur géographique  ; La situation de l’employeur et du salarié n’est pas à prendre en compte dans l’appréciation du changement

Les délégués du personnel Elus dans les entreprises de 11 salariés et plus, les délégués du personnel ont pour mission principale de présenter à l'employeur les revendications des salariés en matière d'application de la réglementation du travail. La durée de leur mandat est de quatre ans. Les délégués du personnel sont une institution représentative des salariés en France, créée en 1936 par le Front populaire (durant les accords de Matignon). Supprimés sous le régime de Vichy, ils ont été rétablis

(statistiques / profil des personnels concernés). | | | | | |Qualité de l’analyse de l’impact familial, financier et organisationnel du déménagement. | | |Prise en compte et traitement des réflexions entendues : difficultés personnelles à titres privé