Virgin Das

Exchange.com). En 2000, il forme une alliance avec le site Toysrus.com ainsi qu'avec Virgin Entertainment Group pour commercialiser leurs produits en ligne. 2 Les Domaines d'Activité Stratégiques du groupe Amazon Amazon est un acteur majeur dans la vente de produits mais aussi dans les services dont elle propose un large éventail. L’activité d’Amazon est segmentée en 4 domaines d’activités stratégiques (DAS) : Le premier domaine est celui des produits électroniques et informatiques (jeux

orientée vers un développement interne en se concentrant sur l’unique librairie située près de la place Gambetta. Cet emplacement proche du cours de l’Intendance constitue un axe de passage stratégique malgré la proximité d’un concurrent notoire, Virgin Mégastore. L’objectif de Mollat était de s’affirmer comme l’interlocuteur privilégié en matière de culture littéraire. L’espace du magasin a donc été réaménagé selon différents univers adaptés en fonction des consommateurs, tout en conservant une

ressources sont dédiées à l’ensemble de l’organisation. Stratégie par domaine d’activité BUSINESS : Identifier les facteurs clefs sur un marché particulier ( DAS) et les avantages concurrentiels de l’orgaisation. Sous-groupe de l’entreprise à qui on peut allouer des ressources. Propre au marché ; propre aux concurrents. Exemple : Virgin va avoir une stratégie Corporate mais une stragégie spécifique pour chaque type d’activité : aviation, services, boissons. Chaque activité a des marchés différents

concilier l’apprentissage et le contrôle. Démarche de l'école du positionnement[modifier] La démarche stratégique selon Porter consiste en cinq étapes : 1. Segmentation de l'organisation en Domaines d'Activité Stratégique (DAS) 2. Analyse concurrentielle de chacun des DAS au moyen du modèle SWOT. Pour la partie externe du SWOT, on utilise notamment le modèle des 5 forces de la concurrence proposé par Michael Porter. Pour la partie interne du SWOT, on utilise notamment la chaîne de valeur, également

| |détail. | | |- Centre commercial |- Compris dans le magasin Virgin Méga, si | |Virgin Mobile Carré Sénart |- Prix bas. |l’on ne va pas au fond du magasin on ne voit | | | |pas forcément

aujourd’hui ? PLAN: I) ENVIRONNEMENT 1) Analyse des forces et faiblesses du groupe 2) Analyse PESTEL 3) Les forces de Porter 4) Environnement II) STRATEGIE 1) Groupes stratégiques 2) Chaine de valeurs 3) DAS 4) FCS III) RECOMMENDATIONS IV) ANNEXE METHODOLOGIQUE ------------------------------------------------- I) ENVIRONNEMENT ------------------------------------------------- 1) Analyse des forces et faiblesses internes FORCES

stratégie unique. 6 Diagnostic et management stratégique Un DAS est un ensemble de produits ou de services homogènes destinés à un marché spécifique auquel on attribue une stratégie unique :  Métier : ce que l’entreprise fait, comment ? avec quel niveau de technologie ? Brevets ?  l’offre  Mission : vocation, à qui ?  la demande  Objectifs stratégiques : rencontre entre l’offre et la demande, le métier et la mission (Base du DAS) 2- Les facteurs clés de succès (FCS)     Combinaison d’attitudes

unique. 6 Diagnostic et management stratégique Un DAS est un ensemble de produits ou de services homogènes destinés à un marché spécifique auquel on attribue une stratégie unique :  Métier : ce que l’entreprise fait, comment ? avec quel niveau de technologie ? Brevets ?  l’offre  Mission : vocation, à qui ?  la demande  Objectifs stratégiques : rencontre entre l’offre et la demande, le métier et la mission (Base du DAS) 2- Les facteurs clés de succès (FCS)     Combinaison

(Customer Value), Kundenzufriedenheit und Qualität erklären Die veränderten Rahmenbedingungen beschreiben, mit denen MarketingManager zu Beginn des 21. Jahrhunderts konfrontiert werden sowie die damit einhergehenden Chancen und Herausforderungen für das Marketing aufzeigen • • Folie 4 1. Bedeutung und Aufgaben des Marketing im 21. Jahrhundert Bausteine des Marketing-Konzeptes Folie 5 1. Bedeutung und Aufgaben des Marketing im 21. Jahrhundert Bedürfnisse, Wünsche und Nachfrage Bedürfnisse:

des domaines d’activité stratégique (DAS) Les stratégies génériques Les stratégies concurrentielles dans le domaine urbain Étude de cas « Palm en eaux troubles » Stratégique chap. 6 1 S 10 jan PM 2 V 6 fév AM 2 V 6 fév PM 3 V 6 mars AM Séance 3 V 6 mars PM Contenu détaillé du cours La stratégie au niveau de la ville La diversification La stratégie internationale d’une ville L’équilibre du portefeuille dans le secteur public Étude de cas « Virgin : un conglomérat cohérent? » Stratégique