Virgin Das

Rodrigue 1 Sous la direction de Monsieur Christophe Benavent Sommaire INTRODUCTION I) Présentation de l’entreprise A) Historique de Bic B) Caractéristiques de l’entreprise II) Présentation des domaines d’activité stratégiques (DAS) A) Papeterie B) Briquets C) Rasoirs D) Autres activités III) Stratégie A) Générique B) De croissance C) Gestion du portefeuille IV) BIC entre l’échec du parfum et le défi du BIC PHONE A) Le parfum B) Le Bic Phone CONCLUSION 2 3

autoritaire exploiteur (décisions imposées) - style autoritaire paternaliste (motivation, récompenses mais décisions prises au sommet) - style consultatif (volonté de communiquer) - style participatif (participation des opérationnels aux décisions – ex. : Virgin). (du chef d’entreprise…au manager) * qui sont influencés par : la taille de l’organisation, sa structure, la personnalité du dirigeant… Lien : La prise de décisions par les dirigeants peut provoquer des tensions entre parties prenantes. 9

et de ses métiers, nous énoncerons ses missions et visions. Par la suite, nous énumèrerons les buts et objectifs de cette entité. Dans une troisième partie, nous listerons les stratégies du groupe selon une échelle à trois niveaux (générale, par DAS, opérationnelle). Ensuite, analyserons son micro et son macro environnement grâce aux modèles SWOT et PESTEL. Nous nous appuierons sur la matrice des 5 forces de PORTER afin de synthétiser la performance du groupe. Enfin nous établirons la chaîne

marque 1. Marque-produit : affecte un produit à un nom. (Ariel – Evian – Bonux) 2. Marque-gamme : un ensemble de produits sous le même nom et positionnement. 3. Marque-ombrelle : la même marque soutient plusieurs produits dans des marchés différents. (Virgin – Yamaha – Palmolive) 4. Marque-source : stratégie de marque ombrelle avec des produits qui ont un prénom. (Lu-Pépito & Lu-Hello – Danone-Fjord & Danone-Jockey) 2. Les avantages liés à la marque 1. Différenciation par rapport aux concurrents. 2. Création

concernent deux niveaux dans l’entreprise, ce qui implique des différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) Direction générale DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir

concernent deux niveaux dans l’entreprise, ce qui implique des différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Direction générale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir un avantage

du secteur de la musique De l’amont À l’aval artistes édition production Labels indépendants ou majors (Universal, Sony-BMG, Warner, EMI) fabrication marketing distribution détail Labels ou maison mère des labels Fnac, Virgin, Leclerc, … Matrice SWOT Un outil synthétique de diagnostic stratégique combinant analyse interne et externe de l’entreprise Un préalable à tout choix stratégique ou plan d’action Analyse interne Strength-Weakness Les ressources et compétences

d'exploitation sont isolable géographiquement et le secteur d'exploitation de la vente au détail de fournir du matériel et des produits, des logiciels et des services similaires.  Domaine d’activités stratégiques : Les activités d’Apple sont regroupées en six DAS et pour une meilleure lisibilité de l’illustration,ils assortis de quelques exemples produits phares. Le découpage par produit selon la segmentation stratégique retenue pour ce cas est présenté comme suivant : • Ordinateurs de bureau : iMac, Mac mini

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