Vision Managériale Coca Cola

réseau industriel local capable de les offrir. (Giraud & al., 2003) 13  I. Mise en perspective théorique  Conclusion Le secteur privé a été sollicité pour intervenir dans le domaine de l’approvisionnement en eau en raison de ses capacités managériales, technologiques et surtout financières. Néanmoins, ces avantages sont contrebalancés par l’absence de préoccupation sociale dont les grands opérateurs privés font preuve du fait de l’impératif de rentabilité auquel ils sont soumis. Cela a entraîné

produit. Les frontières ne sont pas aussi étanches qu’elles n’en n’ont l’air entre diagnostic interne et externe : il est parfois difficile de classer une information. Une même info dans une partie du diagnostic peut être placée dans l’une ou l’autre vision. Les conclusions du diagnostic externe portent sur les Facteurs Clés de Succès (FCS) pour réussir sur un marché. Ces facteurs ont un double objectif : * Identifier les attentes minimales des acheteurs * S’aligner sur les pratiques dominantes

qui tirent avantage de ces difficiles circonstances pour améliorer leur positionnement. Les analystes constatent que la différence entre l’échec et la réussite de ces sociétés, comme nous les évoquions rapidement, ne repose plus uniquement sur la vision de la direction supportée par un personnel motivé. Ils relèvent que la connaissance partagée et la capacité d’apprentissage évolutive en ce qui concerne les clients, les processus, les marchés, la concurrence font et feront encore la différence pour

travaux antérieurs p.8 2. des hypothèses à la pratique p.9 3. les résultats p.10 4. un petit mot pour conclure p.12 CONCLUSION RÉFÉRENCES BIBLIOGRAPHIQUES INTRODUCTION Le marketing classique présente une vision analytique, rationnelle et mécanique des produits, des concurrents et des consommateurs. Il part du principe que les clients évaluent les caractéristiques fonctionnelles des produits, les comparent et font leur choix selon l’adéquation du produit

gestion L’organigramme du changement 2. Les visions du changement Une vision objective L’organisation est une chose tangible, physique, mesurable qui répond à des principes (vision systémique de l’entreprise dans laquelle les structures déterminent les mouvements ) Le changement est décidé et mis en œuvre de manière directive =  Une vision subjective L’organisation est une entité sociale construite par les membres (vision sociale de l’entreprise dans laquelle les structures

(Bâle, novembre 1986), Exxon Valdez (Alaska, mars 1989), Perrier (Etats-Unis, février 1990), la listeria (Grande-Bretagne, 1991), Furiani (Bastia, mai 1992), Intel (1994), Eurotunnel (1996), Mercedes classe A (1997), Renault Vilvoorde (avril 1997), Coca-Cola (Dunkerque, juin 1999), Tunnel du Mont Blanc (1999), Erika (Bretagne, décembre1999), Concorde (Roissy, juillet 2000), Danone (Calais, janvier 2001), AZF (Toulouse, septembre 2001), Enron (EtatsUnis, décembre 2001), l’effondrement de Vivendi Universal

outrages plutôt que de prévenir ou d’anticiper les nuisances ou les dommages causés par l’activité de l’entreprise, dans le dessein de les éviter. Selon Pasquero (2005), cette dé- marche est spécifiquement Etats-uniennes, profondément marquée par une vision de la Société et de l’Etat. La liberté individuelle doit s’accompagner d’un principe de responsabilité et de bienfaisance reposant sur les acteurs eux-mêmes et non sur l’Etat ou sur la législation, perçus comme “privateurs de libertés”. Capron et

Sport Management UEFA : Union Européenne de Football Association. WAC : Wydad Association Club (Club marocain). RESUME « Les matchs du football se jouent hors les quatre-vingt dix minutes », ils nécessitent de grande réflexion stratégique, managériale, et financière avant que les onze joueurs du club du football n’entrent en opérationnel, c'est-à-dire que les clubs sont devenus des entreprises commerciales dont le produits relèvent à des évènements footballistiques. Au Maroc, le secteur du football

prototype ou non. Le bénéfice consommateur n’existe pas encore ou ce concept adopte quelque chose en plus que les produit existants Etre réaliste en termes de cout de production, de distribution Doit pouvoir durer même en évaluant (comme le coca cola passé d’u médicament à une boisson dans la grande distribution) - Concept produit noyau: doit être réaliste en coût de revient, en réalisation et apporter quelque chose de plus par rapport à ces concurrents directs et doit pouvoir durer. CHAP I]

Avantages sociaux | Epargne salariale | Challenge commercial | Rémunération variable | Collaborateurs | Objectifs commerciaux | Climat travail | Rémunération fixe Les techniques de management Délégation, entretien d'évaluation... certains actes managériaux peuvent remobiliser à coup sûr vos collaborateurs. A condition qu'ils soient menés selon les règles de l'art...Coacher ses vendeurs sur le terrain, un exercice sous haute surveillance Participer à «une tournée» avec ses vendeurs fait partie des