Vision Managériale Coca Cola

s’éloigner d’un concurrent qui pourrait par ailleurs apparaître dans le même écran publicitaire télévisé. En 1963, dans It’s a Mad Mad Mad Mad World, à l’issue d’une scène intense, l’avion de Mickey Rooney s’encastre dans un vrai panneau d’affichage pour Coca-Cola, avec l’accord du limonadier. Un cas classique de réussite, en pleine guerre des colas aux dires des experts. Le film Minority Report comporte un placement de l’enseigne Gap qui souffre par ailleurs d’une vive concurrence dans les autres media, de

dirigeants Ceux-ci ont été définis pas différents auteurs. Selon Fayol, la fonction essentielle est la fonction administration car le bon fonctionnement de l’organisation dépend de cette fonction. Toute activité administrative ou de direction ou managériale se décompose en 5 groupes d’opération : * Prévoir : Prévoir l’avenir pour préparer des programmes d’actions. * Organiser : C’est construire une structure avec une définition claire des responsabilités et de l’unité de commandement. *

une forme de « myopie », elle s’appui sur l’hypothèse que l’entreprise sait ce qui est bon pour le client. Ce mode d’organisation a été dominant durant les premières phases de l’économie capitaliste, jusqu'à ce que la crise de 1929 impose une autre vision de la relation entreprise-marché. Ce mode d’organisation existe aujourd’hui dans certain pays en voie de développement, ou il y a à présent des marchés en sous-capacité de production. I.1.1.2. L’orientation vente : Cette optique part de l’hypothèse

Signature d’un contrat permettant à DANONE de porter sa participa- tion à 88% du capital de Zywiec Zdroj, leader de l’eau en Pologne. AVRIL • Signature d’un accord cadre avec The Coca-Cola Company pour le marketing, les ventes et la distribution d’Evian en Amérique du Nord. JUIN • Accord de partenariat entre The Coca- Cola Company et le Groupe DANONE pour la production, la commercialisation et la distri- bution des eaux de source domestiques en bouteilles du Groupe aux États-Unis. AOÛT • Acquisition

traditionnel représenté par Anthony (1965), avec qui on assiste à une séparation notamment entre contrôle stratégique et contrôle opérationnel, avec une focalisation plutôt sur la mesure des performances et des résultats et le courant moderne basé sur une vision intégrée dans le processus organisationnel et imbriquée dans la stratégie de l’entreprise : Simon, Govaindarjan, Shank, Bouquin, Kaplan, Northon... Pour les partisans de l’approche traditionnelle, la relation entre la stratégie et le contrôle s'articule

Exemple : ALCATEL 3. La finalité du management stratégique = une direction dans le long terme Mission et visions « La finalité du management stratégique est une direction dans le long terme ». Pensons ici au cours précédent, où nous faisions allusion à l’industrie pharmaceutique. Pourquoi une entreprise doit-elle définir une mission ? La mission pour une entreprise

préférences, fondement de la fidélité au produit ou à la marque. Cette approche classique laisse progressivement place à un « marketing client » focalisé sur la globalité relationnelle (Berry 1983), à la fois source et thème central des préoccupations managériales et académiques. L’orientation client, incluse dans l’orientation marché, procède ainsi de la culture de l’entreprise qui génère, de façon la plus effective et la plus efficiente, les comportements nécessaires à une création de valeur supérieure

consommation intermédiaire, il est intégré dans leur processus de fabrication, ils ne s’approvisionnent qu’avec le sucre en granulé qui semble plus maniable pour la fabrication des aliments et des boissons. Exemple d’industriels client de COSUMAR : COCA-COLA, BIMO, CENTRALE LAITIERE, etc. Les Grandes et Moyennes Surfaces : MARJANE, ASSWAK ASSALAM, ACIMA, BIM et bien d’autres couvrent la distribution des gammes de produits Cosumar. Ces distributions sont caractérisées par leur organisation rationnelle

Introduction Partie 1 : Qu’est ce que la marque A) La marque partie invariante du marketing mix B) Les nouvelles visions de la marque C) Comment gérer la marque ? Partie 2 : Quelles sont les relations entre les marques et les consommateurs ? A) La marque entretien des relations très intimes avec ses consommateurs B) Les relations exprimées par les marques d’aujourd’hui (Les recherches de Susan Fournier) C) Comment définir le champ de

sous-traiter ou faire les 2 comme EADS). Il vaut mieux avoir recours à l’entreprise qu’au marché pour certains types de transaction. La coordination organisationnelle (règles + hiérarchie) est plus efficace que la coordination marchande. Explications: Vision des économistes : le marché (système d’échange) est le plus important. D’autres (Marshall…) pensent que sur le marché ou en dehors de celui-ci, il peut résider des choses qui produisent mieux que le marché. Il y a une boîte noire qui est un agent