Vision Managériale Coca Cola

profits/ *toutes les entités qui cherchera à s’accaparer 1 part des profits sera considérer comme nuisible ((forces de Porter) - Pas de BCG ou Porter pour le secteur public ( intérêt général 4) Ecole entrepreneuriale - Stratégie = vision - Orientation trouvent leurs origines des intuitions & perspectives de développement - Importance charisme, leadership, sagesse - Adaptée aux marchés de niches - Transposable en intra-preneuriat (= à toutes les niveaux

 la  vision  et  la  mission  de  l'entreprise  voulues  par  les  dirigeants.     Modèle  de  Harvard  ou  LCAG  -­‐  Learned  Christensen  Andrew  Guth  (1965)   1.  Le  système  de  finalisation     A  partir  des  valeurs    du  dirigeant  et  des  parties  prenantes,  des  finalités  sont  négociées  ou  imposées,  dont  découlera  la  vision  de

souple : (s/ autorité, discipline, division du travail, équité, stabilité du personnel, unité de direction, etc.)  Sa formalisation influence l’ensemble de la réflexion managériale jusqu’à nos jours : planification glissante, rôle des ressources humaines, gestion coordonnée, etc. 59 B - Barnard, une remise en cause managériale du modèle de Taylor 1. Chester I. Barnard (1886-1961)  Praticien (président de la new Jersey Bell Company). Théorise son expérience dans The Functions of the Executive

façon souple: (autorité, discipline, division du travail, équité, stabilité du personnel, unité de direction, etc.) Sa formalisation influence l’ensemble de la réflexion managériale jusqu’à nos jours: planification glissante, rôle des ressources humaines, gestion coordonnée, etc. B- C.Barnard, une remise en cause managériale du modèle de Taylor a) Chester I. Barnard (1886-1961) * Praticien (président de la new Jersey Bell Company). * Théorise son expérience dans The Functions of the Executive

le rôle des médias : nous vivons dans une société d’information, voire de surinformation. Plus nombreux, plus libres, les médias recherchent l’opportunité d’audience, l’exclusivité et le scoop. * La sensibilité à l’environnement accrue : la vision d’oiseaux mazoutés, de jets d’effluents toxiques insupportent de plus en plus les français. * Le pouvoir du monde associatif : il est devenu un facteur aggravant. Les associations de protection de l’environnement, (comme Greenpeace) et de défense

mêmes du leadership : Est-ce une manière de diriger, de convaincre, de mobiliser, d’inventer? Est-ce la capacité de remettre en cause les acquis, d’anticiper, de prévoir et de décider? Est-ce encore une ligne de conduite, des valeurs partagées, une vision du monde? La réalité est, je crois, une alchimie permanente de l’ensemble de ces données. Pour le président du groupe DANONE, aujourd’hui c’est avant tout l’art de gérer des contradictions, celles du temps passé, présent ou à venir, celles des hommes

à un tiers étranger à l’entreprise pour « réguler » Mise en perspective 119 120 120 121 122 123 123 © Groupe Eyrolles www.doc-dz.com Par " NADJI 85 " Exclusivement sur " DOC-DZ " www.doc-dz.com Sommaire XI Contribution 12 – Coca-Cola Entreprise : un plan « À l’écoute des salariés » pour protéger les salariés, les managers et l’entreprise, par Alain Mauries 125 Contribution 13 – La création d’un poste de médiateur, par Stéphane Roussel 128 Contribution 14 – Présentation

7 LE CONCEPT DE STRAGEGIE :UN CONCEPT POLYMORPHE stratego (domaine militaire) signifie planifier la destruction de ses ennemis par un usage efficace des ressources. Sun Tse, l ’art de ne pas s ’affronter « L ’art de la guerre » Littérature managériale : de nombreuses définitions « La détermination des buts et des objectifs à long terme d ’une entreprise ainsi que le choix des actions et de l ’allocation des ressources » Chandler « L ’art de diriger un ensemble de dispositifs pour atteindre un

il s’en distingue aussi par sa difficulté de mise en œuvre. En effet : ● Leur mise en œuvre est complexe, surtout pour les études quantitatives ; ● Leur coût est très élevé ; ● Il est difficile de vérifier leur rentabilité ; ● La culture managériale des entreprises locales est plus centrée sur le négoce que sur le marketing ; ● Certaines règles ou coutumes interdisent de recourir à des outils de marketing. I. Les objectifs du marketing international : Parmi les plus importants, on peut

entreprise se doit d'établir un diagnostic stratégique, dès lors qu'elle acquiert un certain poids au sein du tissu concurrentiel de son domaine d'activité, sans quoi elle aura du mal à suivre les évolutions de l'environnement, Le diagnostic nécessite une vision précise de l’entreprise et de la manière dont elle s’insère dans son environnement. L ’environnement de l ’entreprise est l ’ensemble des éléments externes susceptibles d’influencer son activité et son équilibre . 1 - Le micro environnement