Vision Managériale Coca Cola

technique et économique de l’organisation Harmonisations des mentalités et des rapports de coopération entre acteurs externes et interne à l’entreprise : cad les classes des concurrences, le fait de pas aller travaillé plus tard pour le concurrent ( ex : coca et après aller chez Pepsi ) Une finalité : pourquoi et comment ? (L’entreprise et son fonctionnement gouvernemental ou non gouvernemental…) Un système de pilotage : combien ? (les indicateurs) Un référentiel éprouvé, étayé par des concepts et des

comme en Italie, est une décision de nature stratégique nécessitant une allocation de ressources sur le long terme. b) Complexité et globalité Les décisions stratégiques sont de nature complexe. En effet, elles sont prises en s’appuyant sur une vision globale de l’entreprise et ne portent pas sur une fonction en particulier, à la différence de la stratégie marketing ou financière. Exemple : Quand le groupe Procter&Gamble a décidé de lancer sur le marché le système d’attrape-poussière électrostatique

dispose l’entreprise. Elle s’inscrit dans une perspective d’amélioration des relations de travail en favorisant le dialogue entre les responsables hiérarchiques et leurs collaborateurs. L’entretien d’appréciation est à la fois :  Une pratique managériale.  Un moment privilégié d’échange et de dialogue pour faire le point sur l’activité et l’évolution professionnelle du collaborateur, pour améliorer le dialogue au sein des équipes, pour mieux articuler l’activité de chacun à la poursuite des objectifs

dirigeants. La société anonyme est dirigée et administrée par un conseil d’administration (composé d’administrateurs), un président (membre du conseil d’administration), et le cas échéant, par un directeur général, qui au sein d’une organisation managériale, devront assurer la rentabilité des capitaux investis. Le statut d’un PDG est précaire, car en cas de désaccord avec le conseil d’administration ou de résultats jugés décevant, le conseil qui a désigné le président peut le démettre ; – l’entreprise

Ces produits autrefois locaux, un humberger chez Mc Donald’s, un costume Pierre Cardin, une BMW sont devenus disponibles à l’échelle de la planète , « du village global ». Bien sur, certaines sociétés n’ont pas attendu pour s’internationaliser, Coca Cola, Nestlé, Bayer sont des noms mondialement connus depuis longtemps mais la concurrence internationale s’est intensifiée et a envahi les marchés jadis protégés. Bien que la tentation soit forte de se barricader derrière une législation protectionniste

années plus tard, et après l’accroissement du nombre d’ouvrages et d’enquêtes sur ce thème, la notion du développement durable se présentait comme une nouvelle clé de succès pour toutes les entreprises ayant pour objectif d’améliorer leurs systèmes managériaux et de développer une notoriété dans un monde économique de plus en plus compétitif. Toutes les entreprises, et quelques soit leurs domaines d’activités, elles utilisent des matières premières et des ressources naturelles telles que la ressource

1.4.4.2 La dépendance des membres du réseau Google (p.53) 1.4.4.3 La protection de la vie privée et des droits des propriétés intellectuelles (p.54) 2. La stratégie d’entreprise : (p.58) 2.1 Mission audacieuse et vision large (p.58) 2.1.1 Google.com (p.58) 2.1.2 Google.org (p.60) 2.2 Le système d’innovation (p.62) 2.2.1 Une Infrastructure qui bénéficie à toutes les parties concernées de Google (p.62) 2.2.2 Google contrôle

industriels. Accident de la gare de Lyon, catastrophe aérienne d’Absheim et du Mont Sainte Odile démontrent risques majeurs des organisations à forte intensité technologique – 1999, aussi crise du poulet à la dioxine, épidémie de listéria, affaire Coca-Cola, incendie du Tunnel du Mont Blanc, vagues d’OPA hostiles ; Les organisations sont en dehors des enjeux industriels et commerciaux traditionnels et des effets de crise économique et sociale, soumises à des épreuves parfois plus lourdes de conséquences

3. Engagement et confiance : notions-clé du marketing relationnel 3. 1. L’engagement 3. 2. La confiance CHAPITRE 4 : GRANDE CONSOMMATION VS. INTERORGANISATIONNEL 1. Caractéristiques de l’échange 2. Contextes de l’échange 3. Enjeux managériaux CHAPITRE 5 : FIDELISATION 1. Définition, enjeux et échelle 1. 1. Définition de la fidélisation 1. 2. Enjeux de la fidélisation 1. 3. Echelle du marketing relationnel 2. Les éléments-clé de la fidélité 3. La satisfaction, condition

2) Le cas Allied Domecq B. Résultats 1) La « premiumisation » 2) La croissance externe 3) Le recentrage sur les marques stratégiques 4) La décentralisation 5) Les marchés émergents C. Prévisions et recommandations managériales 1) La veille stratégique 2) Joint venture 3) Continuer la « premiumisation » dans les pays développés 4) Développer les marques de gamme moyenne dans les pays en développement 5) Développement dans les pays peu développés