Vision Managériale Coca Cola

de vision sur l’ensemble de la production Le recrutement exercé par eux était arbitraire. La rémunération dépendait du nombre de pièces produites à l’heure ou à la journée. Il déduit que l’organisation, l’encadrement et la rémunération étaient contre-productives car elles : - Etaient peu impliquantes pour le personnel productif, freiné par la « flânerie systématique », - Renforçaient l’idée du conflit d’intérêts entre employeur et travailleurs. ii. La doctrine managériale du

Soit à faire les efforts nécessaires pour assurer la pérennité de toutes les marques. Marketing approfondi 11 Stratégies de gestion du portefeuille de marques II –LA POLITIQUE MULTI-MARQUES La notion de portefeuille implique une idée de vision globale de la concurrence dans un marché ou une catégorie. De plus, elle conduit à envisager le rôle d’une marque en relation avec les autres marques du portefeuille. L’idée force étant que la valeur d’une marque peut être accrue si elle fait partie

exposition, spectacles, films, radio, publicité sur le lieu de vente, TV et plus récemment les bannières internet. Nous allons voir dans cette étude que la force d’Apple se résume d’abord à la culture de son entreprise. La communication d’Apple est une vision de ce qui se passe en interne à l’entreprise. Du point de vue extérieur, elle engage à nous rendre acteur de son évolution. Consommer la marque, c’est aussi contribuer à changer le monde. Même si Apple a connu des périodes difficiles, elle se relève

intimes avec les consommateurs. Et tout le monde sait que l’intimité n’arrive que quand les gens se comprennent mutuellement. Parce que la communication n’est pas ce que nous faisons. Elle est ce que les autres entendent.″ (Douglas Daft, ancien Coca-Cola PDG). La question des différences interculturelles se pose dès que les marques sentent la nécessité de communiquer. Avec la croissance du niveau de globalisation d’autres questions on surgit comme les différences entre les marchés, les lois et

matricielle : Certains changements organisationnels sont justifiés et d’autres plus artificiels liés à trois raisons : intérêt des cabinets de conseils, les dirigeants qui veulent asseoir leurs légitimité et les modes managériales. Les innovations de marché : exemple du coca cola qui à la base était un médicament Les innovations de MP : il faut apprendre à utiliser les nouvelles matières La gestion des RH est complétement dépendant des innovations de tout type. Car ce sont elles qui changent

Avec 20 millions d’occurrences sur Google en 2007, voici la nouvelle mode managériale et marketing. Le storytelling (raconter une histoire en anglais ) est partout et parce que cette communication narrative elle est aujourd’hui la mieux à même de rapprocher les marques ( ou narrateurs ) de leurs clients ( les narrataires ). Le storytelling permet à la marque ou au produit de s’inscrire sur le long terme (Nutella, Coca-Cola, Adidas, Volkswagen, … ) de faire oublier au consommateur les embûches de

É T UDE S GÉ NÉ RA L E S v CRÉATION DE VALEUR ACTIONNARIALE ET COMMUNICATION FINANCIÈRE Les deux dernières décennies ont vu s’opérer une modification radicale du paradigme managérial. L’approche qui tend à se généraliser, connue sous le nom de création de valeur actionnariale, consacre la place de l’actionnaire dans les préoccupations stratégiques de l’entreprise, favorise de nombreuses opérations en capital, suscite l’apparition de nouveaux critères d’évaluation des performances et change

DAUCE B, RIEUNIER S (2002) « Le marketing sensoriel du point de vente » Recherche et Application en Marketing  n°4 Volume 17 Pp 45-65. 13) FILSER M (2003) « Le marketing sensoriel : la quête de l’intégration théorique et managériale » Revue Française de Marketing n°194 pp 5-11. Comme l’énonce Hetzel (2000/14, 2002/15) « Ce qui est vendu, ce ne sont plus uniquement les produits, mais c’est tout un espace thématique dont la vocation est de contribuer à ce que les consommateurs

CHAPTER ONE GENERAL INTRODUCTION 1. BACKGROUND OF THE STUDY The success of most compagnies today in achieving their strategic vision lies to a greater extent on how reliable and useful their accounting information are.thus by making good use of accounting informations gotten from the various financial statements, they can make break through in achieving a strategic competitive advantage in the business world. Thus, financial statements from which accounting informations are gotten are

37L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072474 \h 38La matrice TOWS PAGEREF _Toc417072475 \h 39Etude de cas : Amazon PAGEREF _Toc417072476 \h 41IV.L’intention stratégique PAGEREF _Toc417072477 \h 421.Valeurs, mission, vision et objectifs PAGEREF _Toc417072478 \h 42La mission PAGEREF _Toc417072479 \h 42La vision PAGEREF _Toc417072480 \h 42Les valeurs PAGEREF _Toc417072481 \h 42Les objectifs PAGEREF _Toc417072482 \h 422.Le gouvernement d’entreprise PAGEREF _Toc417072483 \h 42Corporate Governance PAGEREF _Toc417072484