Vision Managériale Coca Cola

ses métiers une position d’acteurs mondial au premier plan, renforce ses positions dans la zone Afrique du nord/Moyen-Orient en entrant sur le marché des produits laitiers frais en Egypte et du biscuit en Algérie en 2005. C’est en développant une vision d’entreprise et en affirmant des valeurs auxquelles il croit que le Groupe Danone se distingue des autres groupes alimentaires dans le monde et qu’il cultive son identité et sa force. L’ouverture, l’enthousiasme, l’humanisme, a proximité, telles sont

la glace pour l’été Solution : Assurer une meilleure synchronisation des mouvements d’offre et de demande en faisant des bons de réduction. 6. Demande soutenue = marketing d’entretien = niveau de la demande = le niveau souhaité Ex : Coca-Cola est arrivé à un tel point qu’ils relancent sans cesse la demande, en diversifiant certains produits. (stable consom.E° à court d’efforts). Solution : maintenir l ‘ efficacité des actions marketing en restant vigilant aux concurrents. 7. Demande

mais juste d’une source apparente. Les annonceurs émettent en permanence des messages sans volonté de communiquer. Positif (volontaire) * Calvin Klein et Tony Blair (2001) lunettes et caleçons) * Britney Spears et Von Dutch (2003) * Coca Cola light et Mentos (2006) Négatif * Total et l’Erika (12/99) * Total et l’usine AZF de Toulouse (09/01) CHAPITRE 2 : L’INFLUENCE DE LA CULTURE DANS LA COMMUNICATION INTERPERSONNELLE 1. ASPECT DU COMPORTEMENT INFLUENCES PAR LES FACTEURS

marque. La marque est le trait d’union indispensable entre l’entreprise et le consommateur. Personne ne vendra une boisson en proposant à la clientèle un produit appelé « boisson ». En revanche, en offrant un Orangina, Hawaï ou Coca Cola, le fabricant allume un voyant dans l’esprit du consommateur. Le client reconnaît le produit à sa marque. Celle-ci lui fournit façon constante et répétée la combinaison idéale d’attributs tangibles et intangibles, fonctionnels et

Libaert : La communication d'entreprise. Economica. 2ème édition 2005 Alain Kempf : Communication Des Entreprises - Stratégies Et Pratiques . 1999 Ouvrage collectif : « la communication organisationnelle en débat » Bernard Floris : La Communication Managériale - La Modernisation Symbolique Des Entreprises 1996 Daniel Bougnoux : La communication par la bande. Introduction aux sciences de l’information et de la communication. 1991. Michèle Jouve : Communication et publicité, Théories et pratiques, Bréal

Stratégie INTRODUCTION : Les chefs d'entreprise longtemps focalisés sur les décisions opérationnelles, se sont rendu compte de la nécessité d'une approche globale avec une vision à long terme de l'avenir de l'entreprise. Winston Churchill, 1939 : « L'énergie atomique est peut être aussi efficace que nos explosifs actuels mais il est peu probable qu'elle donne quelque chose de plus dangereux. » Thomas J. Watson, 1948 : « Je pense qu'il existe un marché pour environ cinq ordinateurs dans le monde

value than as a specific concept. Key-words : brand equity, brand strength, brand value, brand associations, brand franchise, brand utility Introduction C’est au milieu des années 80 que se développe la réflexion, d’origine essentiellement managériale, sur la valeur des marques. En effet, dans les années 70 et 80, les managers sont confrontés à plusieurs phénomènes : • • l’arrivée à maturité de nombreux marchés de grande consommation, d’où un durcissement de la concurrence, un nombre très important

d’affaires et les parts de marché, -Les objectifs -L’intention stratégique, -La cohérence des compétences accumulées, -Les acteurs, l’organisation et la structure, -Une pratique des affaires « informelle », -L’analyse de la rentabilité, -La vision CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Définir la stratégie C’est la manifestation de la volonté et du prolongement des dirigeants

entretiens semi-directifs avec techniques projectives) dont l’objectif serait d’adapter le modèle conceptuel proposé tout en essayant de confirmer l’existence des construits mis en jeu. La contribution de cette recherche, tant sur un plan théorique que managérial, aura à mettre l’accent sur l’exploration de nouvelles dimensions individuelles (le besoin de cognition (NFC), le besoin d’unicité) et situationnelles (situation d’achat et de consommation) qui, à notre connaissance, n’ont pas fait l’objet d’investigations

les seuls actifs immatériels valorisés. Il n’y a aucun doute que cette absence de « concurrence » des autres actifs pour expliquer la valeur immatérielle totale des entreprises a entraîné une forte inflation de la valeur de la marque. La marque Coca-Cola est ainsi créditée de 70 % de la valeur de l’entreprise et de plus de 80 % de sa valeur immatérielle. Cela laisse peu de place pour le capital humain ou l’organisation ! A l’avenir la marque trouvera une place plus juste mais toujours essentielle