Waterman

deviennent des références pour mesurer la performance réalisée, donc pour rémunérer, promouvoir le personnel et lui proposer des compensations sous formes d'avantages divers. 1. Les plus connus de ces auteurs sont W. Ouchi, (1982) et T. Peters et R. Waterman, (1983). 22 LES DIFFICULTÉS NÉES DU TRIPLE RÔLE DU BUDGET A l'extrême, une telle logique conduit à faire supporter au subordonné le poids du risque d'entreprise, tout en limitant les avantages qu'il peut trouver à l'accepter. Il peut donc

PATIN (Valéry) – Tourisme et patrimoine – Paris : La Documentation française, 1997. PERKINS (William) - L'Evénementiel, une communication sans limite... ou presque : Expériences, principes et réflexions. - Paris : Histoire d'être, 2003. PETERS (T.), WATERMAN (R. H.) - Le prix de l’excellence. - Paris : InterEditions, 1983. PIOTET (Françoise), SAINSAULIEU (Renaud) - Méthodes pour une sociologie de l’entreprise. - Paris : Fondation nationale des Sciences politiques, 1994. PIQUET (Sylvère) - Sponsoring

avant, j’avais déjà tout ce qu’il faut, on peut me croire. Et un jour, qu’est-ce qu’elle a fait ? Elle m’a gardée en punition après la classe et elle m’a suppliée à genoux. Oui, à genoux. Et moi, qu’est-ce que j’ai fait ? Je lui ai jeté mon encre Waterman à la figure. Son visage, sa robe, tout, c’était un désastre. J’étais la seule à avoir de l’encre. C’est mon père qui m’avait offert un stylo pour que j’apprenne mieux. Un vrai con. En fin de compte, je suis allée chez elle, un soir, soi-disant pour

été popularisée par un ouvrage de Terrence Deal et Allan Kennedy, paru aux États-Unis en 1982 .Elle est entrée dans le vocabulaire courant avec l'ouvrage de Peters et Waterman, le prix de l'excellence, paru 1983. [HOFSTEDE, 1994, p. 230]. Depuis, une littérature abondante a fleuri sur le sujet. Voici ce que disaient Peters et Waterman: « la prédominance et la cohérence de la culture se sont révélées, sans exception, la La conduite du changement par la qualité dans un contexte socioculturel. Essai

Vedrenne et Veyssiere Le diagnostic du style d'encadrement: la signification du LPC de Fiedler Revue de psychoogie appliquée vol 26 #1 (p.1-14) 1976 Warren, B et Burt, N Diriger: les secrets des meilleurs leaders. Paris InterÉditions 1985 Thomas, P et Waterman, R Werther, W B et Gosselin, H L Le prix de l'Excellence Interédition 1983. La gestion des ressources humaines. McGrawHill 1985 113 Yukl, G Toward a behavioral theory of leadership Organizational behavior and human performance #6 (p.414-440)

Crubillé qui assura l’intérim, c’était un ami de mes parents, ce qui facilita quelques situations. En effet lors de la cinquième, la rentrée venait de se faire, j’ai eu la désagréable surprise de voir dans mon cartable tous les livres tachés d’encre Waterman, la bouteille s’étant ouverte { mon insu. Quelle ne fut pas ma peur de me faire réprimander, je fis donc intervenir mes parents et l’affaire s’est soldée sans punitions, j’étais rassuré. Pour des raisons qui ont été écartées de notre connaissance

travail de la psychologie eudémoniste2 Waterman (1993) définit le bien-être en termes d’eudémonie en s’inspirant de la conception classique d’Aristote selon laquelle les individus vivent plus ou moins en accord avec leur daïmôn3, leur « vrai soi ». Dans cette perspective, le bien-être coïncide avec la réalisation de soi, possible pour celui qui saisit les occasions de se développer à travers les défis de la vie qu’il se sent capable d’affronter. Waterman (1993) distingue clairement le bien-être

vérifier la validité des objectifs, qui devraient être "SMART" (Intelligents) : Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporel. 31 T.J. Peters, R.H. Jr. Waterman, In Search of Excellence : Lessons from America's Best - Run Companies. New-York, Harper and Row, 1982. Huit thèmes d'excellence ont été développés par Peters et Watermans, qui sont également les huit chapitres de leur livre « A la recherche de l'excellence » qui sont les suivants : Le parti pris pour l'action, qui fait avec ce qu'il

modèle des 7 S de Mac Kinsey20. D’une façon plus générique, la culture d’entreprise présente des fonctions internes et externes. 17 18 La définition est traitée en point 1.3.1. SCHEIN E. Culture organisationnelle et leadership, 1985. 19 PETERS, WATERMAN. Le prix de l’excellence, 1981. 20 Voir annexe 3 : Le modèle des 7 S de Mac Kinsey : les 7 clefs de l’organisation. - 35 - MACG Anaëlle RIBEIRO Annick KONG 2006/2007 Ses fonctions internes se déterminent par : Des facteurs de socialisation

l’homme. Elle se fonde sur l’importance des phénomènes humains de pouvoir, de culture qui régissent les organisations. Elle est apparue en réaction aux précédentes écoles. Les auteurs : Cyert et March, Simon, Crozier, Chandler, Mintzberg, Peter, Waterman. 7. Approche des ressources compétences années 90. Ressource based view of the firm. Auteurs : Gary Hamel, Prahalad, Grant.. Caractéristiques : les racines de l’avantage concurrentiel sont dans l’entreprise, pas dans l’environnement.