Waterman

positive human health. Psychological Inquiry, 9(1), 1-28 58 Idem R.M. Ryan et E.L. Deci (2001) 59 E. Diener, E.M. Suh, R. E. Lucas, et H. L. Smith (1999), Subjective well-being: Three decades of progress. Psychological Bulletin, 125, 276-302 60 A. S. Waterman, S. J. Schwartz et R.Conti (2008), The implications on two conceptions of happiness (hédonic enjoyment and eudaimonia), for the understanding of intrinsic motivation, Journal of Happiness Studies 61 P. Brickman, D. Coates et R. Janoff-Bulman (1978)

Skills Style S Personnel Staff D’après Mc Kinsey. En résumé Le cadre des 7-S a été mentionné la première fois dans The Art of japanese management, par Richard Pascale et Anthony Athos en 1981. À la même époque, Tom Peters et Robert Waterman exploraient ce qui rendait une entreprise excellente. Le modèle des sept S est né lors d’une réunion de ces quatre auteurs en 1978. C’est un outil de l’entreprise globale de conseil de management McKinsey. Il est connu comme leur modèle des

d’entreprise » comme un « potentiel holographique » . Cette thématique de la « culture » d’entreprise n’est pas nouvelle . Elle a donné lieu à un véritable engouement managérial dès le début dans années 80, notamment à la suite de l’ouvrage de Peters et Waterman intitulé Le prix de l’excellence. Cet engouement perdure aujourd’hui car c’est à un véritable bouleversement conceptuel que nous invite cette notion : l’accent n’est désormais plus seulement mis sur la nécessité de s’accorder sur des procédures matérielles

l’excellence de Peters et Waterman en 1982, Le But de Goldratt et Cox en 1986, The Relevance Lost de Johnson et Kaplan en 1987 ou encore pour la France de L’Économiste et le Manager de user 177 at Fri Nov 05 04:05:02 +0100 2010 4 Le contrôle de gestion en mouvement Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 Lorino en 1987 ce sont des critiques plus fondamentales qui se font jour. Certains comme Peters et Waterman vont jusqu’à suggérer

contrôle de gestion et du calcul des coûts (voir notamment Johnson et Kaplan, 1987). Selon ses détracteurs, il aurait entraîné les entreprises occidentales à prendre de mauvaises décisions économiques qui auraient contribué à leur déclin. Peters et Watermann (1982) dans « Le prix de l’excellence » ont même proposé de recentrer les démarches de pilotage des entreprises autour d’outils plus « mous » fondés sur une implication accrue du personnel. Mais ces solutions ont vécu, les entreprises ont besoin

Populorum progressio, La pensée Catholique, Office général du livre, Paris, 1982. 63. PEDRAGLIE, G., Systèmes d’organisation et management moderne, Dunod, Paris, 1969. 64. PETER; T.J., WATERMAN, R.H., In Search of Excellence, Harper & Row, 1982. 65. PINTO, R., & GRAWITZ, M., Méthodes des sciences sociales, 4e édition, Dalloz, Paris, 1971. 66. PIROUX, G., La valeur et les prix

HOTELLING (“Stability in competition”, Economic Journal, vol. 39, no 153, 1929, p. 41-57), ont traité de cette question. Ce dilemme de la différenciation des produits-économies d’échelle a été adapté à l’économie de la culture, notamment par David WATERMAN, “Diversity and quality of information products in a monopolistically competitive industry”, Information Economics and Policy, vol. 4, no 4, 1989, 291-303 ; Bruce M. OWEN, Steven S. WILDMAN, Video Economics, Cambridge, Harvard University Press, 1992

Barbara, Pourquoi les hommes mentent et les femmes pleurent ? First Editions, 2000. PETER, Laurence J., Le principe de Peter, Le Livre de Poche, 1977. PETER, Laurence J., Le monde selon Peter, Dunod, 1988. © Groupe Eyrolles PETERS, Thomas, et WATERMAN, Robert, Le prix de l’excellence, InterÉditions, 1983. PINK, Daniel, L’homme aux deux cerveaux, Robert Laffont, 2007. ROUCAUTE, Les démagogues, Yves, Plon, 1999. 158 Bibliographie SACKS, Oliver, L’Homme qui prenait sa femme pour un chapeau

contrôle de gestion et du calcul des coûts (voir notamment Johnson et Kaplan, 1987). Selon ses détracteurs, il aurait entraîné les entreprises occidentales à prendre de mauvaises décisions économiques qui auraient contribué à leur déclin. Peters et Watermann (1982) dans « Le prix de l’excellence » ont même proposé de recentrer les démarches de pilotage des entreprises autour d’outils plus « mous » fondés sur une implication accrue du personnel. Mais ces solutions ont vécu, les entreprises ont besoin

deviennent des références pour mesurer la performance réalisée, donc pour rémunérer, promouvoir le personnel et lui proposer des compensations sous formes d'avantages divers. 1. Les plus connus de ces auteurs sont W. Ouchi, (1982) et T. Peters et R. Waterman, (1983). 22 LES DIFFICULTÉS NÉES DU TRIPLE RÔLE DU BUDGET A l'extrême, une telle logique conduit à faire supporter au subordonné le poids du risque d'entreprise, tout en limitant les avantages qu'il peut trouver à l'accepter. Il peut donc en