Waterman

Marcel Bich, disparu en 1994], ce fils de nobles turinois, installé à Clichy (Hauts-de-Seine), avait monté après guerre une petite fabrique d’articles d’écriture, la PPA, pour porte-plumes, portemines et accessoires. Sous-traitante de grands noms comme Waterman, elle vivota à ses débuts avant que Bich n’industrialise la production pour faire baisser les coûts. Avec des prix de revient divisés par vingt, il croula vite sous les commandes. L’une d’elles porta un jour sur des stylos bille, une invention de

JM, Estill JC, Fu Y, Jeddeloh JA, Han Y, Lee H, Li P, Lisch DR, Liu S, Liu Z, Nagel DH, McCann MC, SanMiguel P, Myers AM, Nettleton D, Nguyen J, Penning BW, Ponnala L, Schneider KL, Schwartz DC, Sharma A, Soderlund C, Springer NM, Sun Q, Wang H, Waterman M, Westerman R, Wolfgruber TK, Yang L, Yu Y, Zhang L, Zhou S, Zhu Q, Bennetzen JL, Dawe RK, Jiang J, Jiang N, Presting GG, Wessler SR, Aluru S, Martienssen RA, Clifton SW, McCombie WR, Wing RA, Wilson RK (2009) The B73 maize genome: complexity, diversity

Survey (25 items) Holcomb et coll., 1993 110 Dating Self-Protection Against Rape Scale + créée pour être utilisée avec des jeunes hétérosexuels, homosexuels des deux sexes ou bisexuels + validité et fiabilité satisfaisantes Moore et Waterman, 1999 Myths about Rape Scale Date and Acquaintance Rape scales (DAR). Uniquement pour femmes Illinois Rape Myth Acceptance Scale (45 items) + 3 sous-échelles : vulnérabilité perçue, efficacité personnelle et autodétermination + validité de convergence

1980. Paradoxe et contre-paradoxe, ESF, 1979. Dans les coulisses de l’organisation, ESF, 1984. Les jeux psychotiques dans la famille, ESF, 1990. Entreprise du 3e type, Seuil, Paris, 1984. Zéro mépris, Seuil, Paris. PETERS et WATERMAN SALOFF-COSTE Michel SELVINI-PALAZZOLI SERIEYX Hervé 0 Les editions d’organisation 150 Profils d‘équipes et cultures d’entreprises STEINER Claude A quoi jouent les alcooliques, Epi. Scripts people live, Grove Press, 1974. Nombre

post-modern in Maghrebian literature written in french. Anglais Numéro: 17 : 1, hiver 1993 Contemporary Feminist Writing in French. WOODHULL, Winifred. p. 27-44. Feminism and Islamic Tradition. Anglais Numéro: 22 : 2, Eté 1998 WATERMAN, David. p. 319-33. Body/text/history: violation of borders in Assia Djebar's Fantasia. Anglais Numéro: 23 : 1, hiver 1999 DJEBAR, Assia. & DONADEY, A. (trad.), MERRILL, C. p. 179-89. Anamnesis in the language of writing. Anglais DONADEY

Manager minute, Kenneth Blanchard et Spencer Johnson (Éditions d’Organisation, 2001) The One Minute Manager, Kenneth Blanchard et Spencer Johnson (Morrow, 1982) Le Prix de l’excellence, Thomas Peters et Robert Waterman (Dunod, 1999) In Search of Excellence, Thomas Peters et Robert Waterman (Harper & Row, 1982) Le But, Eliyahu Goldratt et Jeff Cox (Afnor, 2002) The Goal, Eliyahu Goldratt et Jeff Cox (North River Press, 1992) La Cinquième Discipline : guide de terrain, Peter Senge (Éditions First

management, souvent en partant du principe selon lequel le succès d’une entreprise est dû à l’adoption de principes « modernes » ou de techniques « avancées » qu’il convient de transposer aux autres entreprises. Par exemple, deux auteurs, Peters et Waterman, observant tes entreprises les plus performantes aux États-Unis, énumèrent les « clés » de leur succès: malheureusement, quelques années plus tard, la plupart d’entre elles avaient périclité... Il n’en reste pas moins que l’observation des stratégies

management, souvent en partant du principe selon lequel le succès d’une entreprise est dû à l’adoption de principes « modernes » ou de techniques « avancées » qu’il convient de transposer aux autres entreprises. Par exemple, deux auteurs, Peters et Waterman, observant tes entreprises les plus performantes aux États-Unis, énumèrent les « clés » de leur succès: malheureusement, quelques années plus tard, la plupart d’entre elles avaient périclité... Il n’en reste pas moins que l’observation des

management, souvent en partant du principe selon lequel le succès d’une entreprise est dû à l’adoption de principes « modernes » ou de techniques « avancées » qu’il convient de transposer aux autres entreprises. Par exemple, deux auteurs, Peters et Waterman, observant tes entreprises les plus performantes aux États-Unis, énumèrent les « clés » de leur succès: malheureusement, quelques années plus tard, la plupart d’entre elles avaient périclité... Il n’en reste pas moins que l’observation des stratégies

cohérente dont les croyances, les valeurs et les normes sont largement partagées par tous les membres de l’organisation. À leurs yeux, la culture peut être utilisée comme un outil de gestion et peut aider à la mise en œuvre des stratégies (Peters et Waterman, 1983 ; Hampden-Turner, 1992). Dans ce cas, il est question essentiellement d’agir sur les artefacts culturels, tels que les symboles, le langage, la structure et les systèmes de rémunération et de promotion pour changer le comportement des membres