Waterman

l’excellence de Peters et Waterman en 1982, Le But de Goldratt et Cox en 1986, The Relevance Lost de Johnson et Kaplan en 1987 ou encore pour la France de L’Économiste et le Manager de user 177 at Fri Nov 05 04:05:02 +0100 2010 Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 4 Le contrôle de gestion en mouvement Lorino en 1987 ce sont des critiques plus fondamentales qui se font jour. Certains comme Peters et Waterman vont jusqu’à suggérer que

1983- Roy; 1983- Baba & Fraser; 1983Kuhlemeier; 1984- Richardson; 1984- Wierstra; 1984- Wang; 1985Fraser; 1986-1988- Ullich; 1988- Jackson; 1989- Potolea; 1989- Sharan & 8 Proiectul pentru Învăţământ Rural Introducere Jaakobi;1990- Ritter; 1992- Watermans; 1992- Saville-Troike; 1993Giorgio; 1993- Freeman; 1994- Laing; 1994- Geulen; 1994- Krappman; 1995- Randhawa & Michayluk; 1996- Simony; 1996- Hobson & Liwers; 1997- Lees. Intenţia noastră a fost însă aceea de a depăşi (prin amploarea analizei şi

contraintes. Si l'on reprend les propos de Guest (1987), le renouvellement de la GRH est dû à l'apparition de cinq nouveaux défis. Il s'agit de la recherche d'un avantage compétitif, l'émergence des « modèles de l'excellence » initiés par Peters et Waterman (1982), de la crise du modèle traditionnel de GRH, du déclin syndical et du changement dans la conception et la nature du travail. D'autres raisons ont été énumérées par des chercheurs comme Guérin et Wils (1992). Selon ces derniers, le changement

comme un « potentiel holographique »[106]. Cette thématique de la « culture » d’entreprise n’est pas nouvelle[107]. Elle a donné lieu à un véritable engouement managérial dès le début dans années 80, notamment à la suite de l’ouvrage de Peters et Waterman intitulé Le prix de l’excellence. Cet engouement perdure aujourd’hui car c’est à un véritable bouleversement conceptuel que nous invite cette notion : l’accent n’est désormais plus seulement mis sur la nécessité de s’accorder sur des procédures matérielles

de s'intégrer dans les structures sociales. Cette définition est à l'origine d'une large école de pensée, dont l'objet est d'utiliser la culture à des fins utilitaires et managériales. On pense ici aux ouvrages de Peters et Waterman (1983) (le best-seller de Peters et Waterman a consacré l'approche de la réalité des entreprises sous l'angle organisationnel), Pascale et Athos (1984) et dans une moindre mesure aux travaux de William Ouchi (1982). On rencontre également un certain nombre d'auteurs

diagramme d’Ishikawa ou diagramme causes-effets et les cercles de qualité qui se développent sous l’impulsion du cabinet Eurequip et de l’Association Française pour les Cercles de Qualité (AFCERQ) crée en 1981. – Le culte de l’excellence (Peters et Waterman, 1983). – Le projet d’entreprise. – La sociodynamique (Fauvet, Stephani, 1983). – La roue de Deming (Deming, 1986). – Le benchmarking (Camp, 1989). Vie des cabinets de conseil : – 1987 : Création à Paris de Bernard Brunhes Consultants, spécialisé

la proposition : substituer à la connaissance de l’objet, en tant que tel, celle des parties dénombrées de cet objet. Est-il surprenant que ce 1. J’emprunte cette dualité intrinsèque-extrinsèque à une très remarquable étude du biologiste T. H. WATERMAN, in M. MESAROVIC, 1968, p. 5 (b). « DISCOURS DE LA METHODE » 41 mode de connaissance se soit avéré si insuffisant ? Un « cri du cœur « d’un des derniers grands cartésiens, aux contributions duquel nous ferons plus d’une fois appel, Th.

giving money away whereas charity is a more general concept, often embodied in an institution, of helping others in need through various activities. (p. 16) Script tapescript1-p16 WOMAN: Welcome to Points of View. Our guest this afternoon is Keith Waterman, a sociologist and writer who has just published a book called Make Money by Giving it Away, which, despite its rather flippant title, is in fact quite a serious look at philanthropy these days. Keith, perhaps you could tell us about it. MAN: Yes

inversant la proposition : substituer à la connaissance de l’objet, en tant que tel, celle des parties dénombrées de cet objet. Est-il surprenant que ce 1. J’emprunte cette dualité intrinsèque-extrinsèque à une très remarquable étude du biologiste T. H. WATERMAN, in M. MESAROVIC, 1968, p. 5 (b). « DISCOURS DE LA METHODE » 41 mode de connaissance se soit avéré si insuffisant ? Un « cri du cœur « d’un des derniers grands cartésiens, aux contributions duquel nous ferons plus d’une fois appel, Th. Vogel

service de buts fonctionnels spécifiques, joue dorénavant pour le consommateur un rôle essentiel dans la gestion de ses objectifs. Elle peut : ← Satisfaire plusieurs attentes. C’est le cas de la collection de stylos haut de gamme Edson chez Watermann qui répond aux attentes personnelles liées à un produit de luxe mais en même temps fait de l’objet un lien entre les générations ← Concilier des objectifs opposés. La marque Dockers de Levi’s a encouragé la pratique du « casual friday », où les