Xerox Concurrent

Ricoh, Rex Rotarie sont les principaux concurrents. Politique commerciale : 1. La politique de produits s’étend sur une large gamme de copieurs A4 et A3 en couleur ou en Noir et Blanc garantie 5ans pièces et main- d’œuvre et un SAV réactif et performant. 2. La politique prix : C’est une politique d’alignement pour rester concurrentiel. 3. La politique de distribution : c’est une politique nous achetons, stockons et revendons les produits de marque Xerox, Canon et Konica Minolta qui sont les leaders

le PDG, Tim Cook. A 24,4 milliards de dollars, la ligne d’activité iPhone pèse plusdelamoitiéduchiffred’affaires. Contrairement à ce que certains prévoyaient, la croissance de l’iPhone n’a pas ralenti au moment où décolle Android, la plate-forme concurrente de Google, qui déclare 700.000 activations par jour. Il faut direqu’Applecontinueàsigneravec de nouveaux opérateurs et se développe rapidement en Chine. La publication des résultats du 4e trimestre de Samsung sera un test : le héraut d’Android pourrait

possible vers les intermédiaires qui suivent. Y insérer aussi les concurrents. fournisseurs concurrence Société concurrence intermédiaires 13 Marketing industriel Exemple : publicité sur Microsoft Fournisseur de matières premières (CD, processeur…) Fournisseur d’énergie Fournisseur d’emballages (boîtes CD) Concurrents directs MICROSOFT Programmes de gestion Prog de traitement de texte Tableurs Concurrents indirects sous-traitance (compta, sécurité) sociétés aériennes (vidéo

de vente * La théorie des jeux * L'heuristique * Le calcul différentiel * La programmation mathématique 2) Analyser l'environnement. Une entreprise évolue avec ses fournisseurs, ses intermédiaires, ses clients, ses concurrents et ses publics dans le contexte global d'une société. Les structures de cette société ont un impact profond sur l'entreprise, mais celle-ci n'a guère d'emprise sur elles. Ce sont des facteurs " incontrôlables " auxquels l'entreprise doit s'adapter

communication de marque : Définition : la marque est un nom, un terme, un symbole, un signe, un dessin ou toute combinaison de ces éléments servant à identifier les biens ou les services d’un vendeur ou d’un groupe de vendeurs et à les différencier des concurrents. Historique de marquage et du brandon soit de la marque de fabrique à la marque commerciale (de la traçabilité). L’artisan de l’antiquité au marquage du bétail Le sceau, la souveraineté La signature, le nom Attention pas de confusion entre

MATRICULE(*) | | | | | | | | | | (*) numéro f igurant sur la convocation à l'examen NOM : PRENOM : DATE DE PASSAGE : Entreprise d'accueil XEROX LILLE Conformité administrative du dossier 1 2 (1 = le Formateur ; 2 = Commission E6) χ χ Dossier réalisé à l’aide d’un traitement de texte χ χ Attestation (s) de réalisation de contrat couvrant les deux

AVANTAGE COMPETITIF DURABLE Une bonne analyse stratégique doit s’efforcer de déboucher sur des pistes procurant à l’entreprise un avantage compétitif durable sur ses concurrents. Cet avantage doit être décisif pour qu’il soit durable et donc défendable dans le temps. Lorsqu’il est décisif, même la capacité de réaction des concurrents ou leur volonté de copier cet avantage ne pourra le mettre en péril. Il est toujours possible, en peaufinant le concept, de garder une longueur d’avance. L’avantage

de tirer parti des avantages stratégiques pour construire un avantage concurrentiel performant durable.  Elle implique donc de :  S’informer par tous les moyens ;  Comprendre l’environnement pour mieux agir ;  Appréhender les stratégies des concurrents pour anticiper sur les marchés à venir et de prendre les meilleures décisions.    L’intelligence Economique se caractérise par quatre fonctions majeures :  La maitrise du patrimoine Scientifique et Technique ;  La détection des menaces et des

Introduction Fournisseurs Concurrents Sous-traitants Collectivités Grossistes Territoriales Administration Semi-grossistes Société de conseil Détaillants Experts comptables etc. Banque Client Une entreprise est en relation avec des partenaires constituant des marchés. Une entreprise a besoin de clients, bien sûr mais aussi des fournisseurs. Elle a aussi besoin

conscience de l'importance de la coordination dans une organisation car chaque entit2 intervenante dans ce système apporte une valeur à optimiser, chose qui oblige l entreprise de poser la question : Que fait-on ? Qui achète nos produits ? Qui sont nos concurrents ? 7 donc on peut décortiquer ce cadre par la suite : Exemple : Fournisseurs Concurrence Société concurrence Intermédiaires 1. La notion de la filière : un comportement stratégique Un comportement stratégique c est déjà un principe