Xerox Concurrent

entreprise un véritable avantage concurrentiel. Est ce que vos collaborateurs sont fidèles à votre entreprise ? Qu’est-ce qui est important pour eux ? Quels éléments de leur relation les conduisent à vous être fidèle ? Comment vous comparer à vos concurrents ? Voici des questions auxquelles il est difficile de répondre dans l’absolu. Mais comprendre les réponses peut vous aider dans le déploiement de votre politique de gestion des ressources humaines. Le modèle WalkerInformation « Employee Relationship

distribution, assurant la commercialisation et le service après-vente des matériels. Côté patronal, il est organisé autour d’un syndicat professionnel, le SNESSI, qui regroupe une quinzaine de marques, soit 90% des acteurs du marché français : Canon, Xerox, Ricoh… Depuis quelques années, la tendance vise souvent à remplacer dans les entreprises françaises les points d'impressions personnels (imprimante à jet d'encre ou laser) par une plateforme d'impression bureautique multifonction permettant de copier

public -Entreprise 2-La demande * Des clients exigeants: Les besoins et les préférences des clients ont changé et les concurrent présents les ont bien vu et ont commencé à répondre à ces besoins et ces préférences des clients ! Par exemple: Depuis que le prix est considéré comme un facteur déterminant perçu par les clients, les constructeurs comme IBM, NIPPON ELECTRIQUE, XEROX et DIGITAL EQUIPEMENT se sont alignés sur cette règle en proposant des ordinateurs similaires à moins de $ 1000. 3-L’offre :

descendre la plus bas possible vers les intermédiaires qui suivent. Y insérer aussi les concurrents. fournisseurs concurrence Société concurrence intermédiaires Exemple : publicité sur Microsoft Fournisseur de matières premières (CD, processeur…) Fournisseur d’énergie Fournisseur d’emballages (boîtes CD) Concurrents directs Concurrents indirects MICROSOFT Programmes de gestion sous-traitance (compta, sécurité)

long terme. " Les fusions un remède anti-crise Avec cette acquisition à 730 millions d'euros (hors endettement), Canon entend devenir le numéro un mondial du marché de l'impression. La crise économique tend souvent à accélérer les fusions de concurrents. C'est le cas sur le marché de l'impression entre le japonais Canon et l'européen Océ qui ont décidé de fusionner leurs activités. Selon le communiqué commun aux deux géants de l'impression, Canon rachètera les actions d'Océ au prix unitaire de

fournisseurs et descendre la plus bas possible vers les intermédiaires qui suivent. Y insérer aussi les concurrents. fournisseurs concurrence Société concurrence intermédiaires Exemple : publicité sur Microsoft Fournisseur de matières premières (CD, processeur…) Fournisseur d’énergie Fournisseur d’emballages (boîtes CD) Concurrents directs Concurrents indirects MICROSOFT Programmes de gestion sous-traitance (compta, sécurité) Prog de traitement

étape: L'analyse de l'offre Identifier,localiser,leur taille,leur ancienneté,leur performance la notoriété ,leur force et faiblesses,leur prix de vente,leur façon de communiquer = des concurrents 3eme étapes: L'analyse et la demande Attentes et Besoin Des clients Il faut ciblé le client et déterminer la catégorie En deux approche: Quantitative - Trouver le volume,la quantité

travail. Cette idée s’est rapidement étendue à l’analyse de la concurrence commerciale. Le Benchmarking moderne est d’abord une analyse concurrentielle, une analyse industrielle, et une comparaison de performance et de fonctions. C’est chez BANK XEROX que la chose à été formalisée, c’est la première multinationale qui semble avoir fait du Benchmarking une stratégie d’action à l’intérieur d’une vaste image de qualité. 2- Définitions : Tout d’abord intéressons nous au terme de Benchmarking

marché. Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent d’attaquer, d’imiter ou d’éviter. Dans ce groupe figurent certaines des plus connues de nos entreprises : Air Liquide (gaz industriels), L’Oréal (cosmétiques), Bic (stylos-billes), Microsoft (logiciels), Intel (microprocesseurs), etc

renferme les quatre éléments communs à toutes les visions qui ont inspiré le monde : elle était 1) audacieuse, 2) particulière, 3) concise, et 4) bénéficia d’une stratégie cohérente de communication. En 1979, Jobs fit le tour du complexe de recherche Xerox de Palo Alto, Californie. Il y découvrit une nouvelle technologie permettant aux utilisateurs de manipuler un ordinateur au travers d’icônes de couleur disposées sur l’écran au lieu de saisir des lignes de commande complexes. Ceci s’appelait une «