Xerox Concurrent

la plus bas possible vers les intermédiaires qui suivent. Y insérer aussi les concurrents. fournisseurs concurrence Société concurrence intermédiaires Exemple : publicité sur Microsoft Fournisseur de matières premières (CD, processeur…) Fournisseur d’énergie Fournisseur d’emballages (boîtes CD) Concurrents directs Concurrents indirects MICROSOFT Programmes de gestion sous-traitance (compta,

micro-informatique pour avoir introduit l’ordinateur dans les foyers (bien avant l’avènement de l’IBM PC), puis pris conscience du potentiel du couple interface graphique / souris à la suite d’une visite avec une équipe de leur société au PARC de Xerox. Cette idée mènera à la commercialisation par la société Apple Computer du Macintosh, le premier ordinateur grand public profitant de ces innovations. Il est en 2009 la 43e fortune américaine. Origines et famille Fils d’une mère américaine, Joanne

technologiques sont autant d’opportunités de différentiation et d’occasion de challenger un leader établi... D’autre part (axe vertical), tout bon pionnier devra analyser l’adéquation de son projet avec ses ressources propres, relativement à ses concurrents. Disposet-il d’un accès privilégié à des ressources (éventuellement partagées sur des marchés connexes) ou à des marchés / clients (ex : ressources R&D, compétences, matières premières, ...) ? A-t-il les moyens financiers pour mettre en BearingPoint

pouvoirs publiques ? Etc. Synthèse 18 Offre: Capacité du secteur Sous-capacitaire/sur-capacitaire • Sur-capacité: – Offre>Demande, – Capacité de production excédentaire, – Guerre des prix – Baisse de rentabilité du secteur • Rachat de concurrents (croissance externe) pour réduire l’offre • Ne pas investir en capacité 19 Offre : structure de coûts du secteur • Charges fixes/charges variables – – – – Niveau d’activité minimale (seuil de rentabilité) Ticket d’entrée dans le secteur

imprimeur ? A l’intérieure de la seule activité d’imprimer, les choix de stratégie pour un imprimeur sont simples : soit il recherche des économies de coûts par une stratégie de volume, soit il tente de se différencier par rapport à l’offre de ses concurrents. La stratégie de volume. Elle a sans doute été la stratégie la plus courante parmi les imprimeurs ces dernières années notamment pour réduire les coûts fixes importants induits par la technologie offset. La baisse des chiffres de tirages, la

problème de qualité perçue Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Trois balises de détermination du prix La demande: Le prix de référence: Equilibre entre les différentes offres concurrentes Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Trois balises de détermination du prix La demande: L'élasticité de la demande: Evaluation quantitative de variation de la demande pour chaque

Analyse du micro-environnement : Un marketeur à des fournisseurs, des concurrents qui visent la même clientèle, le même marché. Il faut donc connaître son marché et ses concurrents (analyser leurs produits). Créer un produit attractif qui va satisfaire les consommateurs, les mettre en valeurs (merchandising, pub, promo boy,…) * concurrents directs : exactement la même chose ; Quick / Mac Do – Pespi / Coca. * concurrents indirects : même besoin mais désir différent ; Quick / Pizza Hut

comme les Macintosh, le baladeur iPod, l'iPhone ou encore la tablette tactile, l'iPad. Bertrand Serlet, responsable des logiciels pour Mac Ce Français assure le développement et les évolutions du système d'exploitation pour les Mac. Ancien de Xerox et de NeXT, il connaît Steve Jobs depuis plus de vingt ans. Scott Forstall, responsable des logiciels pour l'iPhone et l'iPad L'homme à l'origine du coeur de l'iPhone, l'iOS, et de sa boutique de téléchargement, l'App Store, est devenu un personnage

Bibliographie…………………………………………………………………127 Annexe………………………………………………………………………..133 Introduction générale Le benchmarking est une méthode qui a été développée au début des années 70 par la société Xerox pour une prise de décision concernant un investissement lourd destiné à moderniser la gestion des stocks. Xerox s'est intéressée alors aux meilleures pratiques de la concurrence, mais également aux pratiques dans d'autres secteurs sur le sujet étudié. La comparaison s'est finalement faite avec une firme

accroît l’efficacité, l’efficience et les profits. INTRODUCTION Le Benchmarking est une riposte imaginée au début des années 80 par des industriels américains pour contrer la supériorité japonaise en s’inspirant des méthodes de leurs adversaires. Xerox en fut l’un des initiateurs. Le Benchmarking concerne l’ensemble des activités, produits et services liés aux processus d’une organisation privée ou publique, commerciale, de production ou de services. (Développement, conception de produits et/ou