Xerox Concurrent

agences de voyage, assurances...) la mercatique de combat (warketing) C'est un ensemble de moyens et de techniques qui ont pour objectifs de découvrir la stratégie des concurrents afin de mieux la contrecarrer. Elle utilise la veille technologie, et la veille concurrentielle. Elle doit permettre d'anticiper les réactions des concurrents à tous les niveaux (sociaux, OPA, produits ... ) la mercatique de distribution (trade marketing) Définition : "C'est une fonction qui a comme vocation l'optimisation

l’entrée en bourse d’Apple, un coup de maître est fait par la société. En effet, à cette époque encore, le géant Xerox est très influent. A tel point que Xerox possède un centre pour laisser libre cours aux idées des ingénieurs. Ce centre s’appelle le PARC. Afin d’obtenir quelques idées juteuses, Apple fait un accord avec Xerox et en échange d’idées jugées inutiles d’ingénieurs financés par Xerox, Apple offre peu avant son entrée en bourse 5% de son capital. L’accord est signé, et un vrai trésor sera exploité

Les stratégies technologiques permettent donc à la firme de garder une certaine suprématie sur un secteur ou une activité précise grâce aux innovations (produits ou procédés) qui en découlent et qui représentent de sérieuses menaces pour les concurrents et des barrières à l’entrée pour les entrants potentiels. Dans de nombreux cas, une seule innovation parvient , à elle seule, à mettre en place une technologie de remplacement pour tout un secteur, exemple, l’avion à réaction qui a bouleversé le

maîtrise des coûts des composants,...). Parce qu'ils peuvent permettre d'améliorer la productivité. Parce qu'ils peuvent améliorer les conditions de travail. Parce que les entreprises n'ont pas le choix face aux concurrents (elles peuvent ainsi rattraper leur retard ou devancer leurs concurrents). Parce qu'ils peuvent être déterminants pour améliorer l'organisation de l'entreprise (facteur de contingence). Comment se traduisent-ils ? Information • • • Par l'apparition de nouveaux composants

corruption pour obtenir ce dont un concurrent peut avoir besoin. Mais les techniques tout à fait licites et en accord avec le code de déontologie de certains organismes (la SCIP, au Canada) sont si efficaces qu'une société n'est pas obligée d'enfreindre la loi. La veille concurrentielle s'intéresse aux concurrents actuels ou potentiels et à l'analyse de leur stratégie et des avantages compétitifs. On peut l'entendre au sens propre : il s'agit alors des entreprises concurrentes. On peut également l'entendre

Valley est un écosystème d'innovation composé d'acteurs économiques complémentaires et interdépendants. Entre San Francisco et San Jose, on trouve des grandes firmes bien connues [… et] d'autres acteurs, notamment dans le domaine de la recherche : le Xerox Parc, le SRI [Stanford Research Institute], les grandes universités comme Stanford, Berkeley. […].  Mais deux acteurs sont souvent négligés. Les avocats, tout d'abord. Au cœur du modèle économique des startups il y a la propriété intellectuelle. Au

Organisation des entreprises APPLE 1 Le Sommaire • Introduction I. Steve Jobs II. La culture secrète de l’entreprise III. L’écosystème d’ Apple IV. Les concurrents d’Apple • Conclusion 2 Avec la récente mort de Steve Jobs, et la sortie récente de l’iPhone 4 s ON n’entend beaucoup parler de l’entreprise Apple, dans les médias, sur les blogs ou encore sur les réseaux sociaux. Qu’elles sont les causses d’un tel engouement autour de la célèbre grosse pomme ? Pourquoi cette entreprise

on avait un montage juridique car un agent peut détenir des titres d’entreprises d’autres d’entreprises. Le trust permettait de constituer un monopole. En plus du droit de propriété, on a en dépôts les droits de propriétés des autres entreprises concurrentes. Ces très grandes entreprises constitués au XIXème siècle provoquent des conflits extrêmement violent au Etats Unis : d’une part entre grande entreprises et salariés et d’autres part entre grandes entreprises et petites entreprises qui les

moyenne en soi ne signifie pas grand-chose, surtout si elle incorpore des milliers d’entreprises de tailles et de secteurs différents. Dès lors, à qui se comparer pour situer son niveau d’absentéisme ? À ses concurrents, tout d’abord, mais en se méfiant de l’effet de taille. Par ailleurs, les concurrents exercent-ils exactement la même activité ? Il est souvent judicieux de se comparer filiale par filiale. Il est aussi intéressant de se mesurer à des entreprises présentes dans d’autres secteurs d’activité

d’Activité Stratégique (DAS) ou SBU (Strategic Business Unit). On peut définir un domaine d’activité ou SBU comme une unité organisationnelle qui vend un ensemble identifié de produits à un ensemble identifié de clients, face à un ensemble identifié de concurrents. ex : Renault VP/ Trucks/ Rent / F1… Chaque secteur d’activités est dirigé et géré de façon autonome (non pas indépendante) : choix des marchés où l’entreprise doit être présente, de son portefeuille d’activités. le niveau fonctionnel A un 3ème